전 세계 역설 삼성의 상승

다섯 년 출시 후의 수준의 채용 프로그램 지원에 대한 그것은 삼성 그룹 계열사 Ceo 었 분명히 미지근한 것이 아마 이렇게 남아 있었 리 묶여 있지 않다 그래서 많은 그들의 보상의 성공입니다. 회사 내에서”회장의 프로젝트”로 알려진 글로벌 전략 그룹은 아마도 아시아 금융 위기에서 살아남지 못했을 것입니다.이 같은 프로그램의 성공을 위해 최고 경영진의 헌신과 관리 계급의 지원이 모두 필요하다고 지적했다. 대통령의 영향력의 대부분은 상징적으로 전달됩니다. 그러나 그 지원의 본질과 상징은 작은 것이 아닙니다.리의 장기적인 초점은 그의 가장 최근의 이니셔티브에 필수적이었다:삼성의 디자인 전문 지식의 개발,회장은 회사의 지속적인 성장을 위해 중요 할 것이라고 믿는 기능. 많은 사람들이 삼성이 지배적 인 글로벌 플레이어가 될 수 있다고 상상하지 못했던 것처럼 많은 사람들이 디자인 열망에 의문을 제기합니다. 그러나 리는 다시 의제를 설정 1996. 그해 삼성은 파슨스와 공동으로 뉴욕 디자인의 새로운 학교 디자인 연구소를 설립하고 자금을 지원했습니다. 인텐시브 3 년 교육 과정의 졸업생 중 상당수가 디자이너로 삼성에 합류했습니다. 그 선두에 이어,삼성 전자는 미국,영국,이탈리아,일본,중국,인도에 디자인 연구 기관을 설립했다. 매년 초는 최첨단 트렌드를 배울 1~3 년 동안 저명한 디자인 학교에 해외 15 디자이너를 보냅니다. 그 결과,삼성 전자는 디자인 어워드의 팬 필을 수상했다. 그것의 전통적인 과학 기술 적성과 이 디자인 우수를 결합해서 한 번 값이 싼 모방자가 그것의 텔레비젼 및 셀룰라 전화를 위한 높 가격 전략을 지탱하는 것을 허용했습니다.