8 delegování příklady stylu vedení

existuje jeden styl vedení, který umožňuje zaměstnancům zapojit se do rozhodování. Označuje se jako delegování stylu vedení, ale vůdce bude stále odpovědný za přijatá rozhodnutí. Zaměstnanci mohou mít v zásadě důvěru a dovednosti při rozhodování a analýze situací ve společnosti, kde se jim může pod ní dařit.

historie delegování vedení

v 1960, Kenneth Blanchard a Paul Hersey inženýrství tento styl vedení, kde vůdce bude schopen poskytnout vodítko při rozhodování. Vedoucí pak deleguje odpovědnost na své následovníky, aby dokončil daný úkol. Vedoucí bude stejně řádně sledován na základě požadavků nezbytných k dokončení práce.

jak to funguje

1. Zvyšte spokojenost s prací.
když zaměstnanec zahájí dokončení práce svým vlastním, pak to určitě zvýší jeho úroveň pracovní spokojenosti. To znamená, že tato iniciativa může dát lidem šanci udělat vše, co je nezbytné, jak to vnímají a vykonávají práci včas.

2. Podporujte sebemotivaci.
tento typ stylu vedení umožní motivovaným zaměstnancům odpovídajícím způsobem vykonávat svou práci bez nutnosti neustálého poučení. Delegování stylu vedení bude určitě fungovat pro ty, kteří mají silný vnitřní motor a vyvíjí se, když se dostane ke správě svých zdrojů.

3. Stále vyžaduje vůdce.
dobrá věc, o této technice je, že může poskytnout hands-off styl řízení pro vůdce. Neznamená to však, že vůdce již není nutný ke konzultaci. Lídři jsou stále k dispozici, aby svým podřízeným poskytli užitečné rady.

příklady delegování

1. Poskytněte celý úkol, který je třeba udělat.
vedení by mělo zajistit, aby delegovaná osoba pochopila vše o úkolu, který jí byl dán. Pokud je to možné, umožnit této osobě zapojit se do řízení a plánování práce. Bude efektivnější, pokud členové přispějí k plnění práce, jak často vidí celkový obraz.

2. Umožněte podřízeným provádět výzkum.
pro tým bude hodně produktivní umožnit týmu delegovanému vedoucím provést nějaký výzkum, odpovědět na otázky a poté vytvořit zprávy, které mohou být použity pro rozhodování. To umožní osobě poskytnout zprávu s pocitem flexibility.

3. Delegujte odpovědnost za rozhodování.
je to možnost vedení, aby někdo mohl rozhodnout za ně. Je to však poslední slovo manažera, na kterém stále záleží nejvíce. To dá osobě pověřené pravomocí rozhodnout, ale zůstává výsadou manažera, aby učinil konečné slovo.

4. Delegování pravomocí, pokud vedení nezasahuje.
dalším příkladem je autorizovat lidi a přimět ho, aby měl pocit, že je vše v pořádku, dokud nezasáhne vedení.

5. Plné přenesení pravomoci.
zmocní podřízené k dokončení práce, jak uznají za vhodné. Vedení se však může vystavit riziku, když věci nejsou řádně zpracovány. Efektivní delegování lze praktikovat k budování týmové práce, motivuje k řešení situací a k posílení nových povinností, když se dostanou na starosti.