Celém Světě: Paradox Samsung Vzestup

Pět let po zahájení S-úroveň nábor program, pro něj podporu od společnosti Samsung Group pobočky Ředitelé bylo jasně vlažné a pravděpodobně by zůstal tak měl Lee není vázána tolik jejich kompenzace k jeho úspěchu. Globální Strategie Skupiny, známou ve společnosti jako „předseda projekt,“ by pravděpodobně nepřežil Asijské finanční krize tak hluboké, že pomohl ohlašovat Daewoo Group do konkurzu—Lee nejsou financovány to i tváří v tvář Samsung vlastní rekordní ztráty.

David Steel, výkonný viceprezident SEC a nejvyšší osoba, aby vyšel z GSG, poznamenal, že závazek vrcholového vedení a podporu manažerské pozice jsou nezbytné pro úspěch program, jako je tento. Velká část vlivu předsedy se přenáší symbolicky. Podstata a symbolika této podpory však nejsou žádnou maličkostí.

značka Lee je dlouhodobé zaměření bylo nezbytné, aby jeho poslední iniciativy: rozvoj Samsung design odborné znalosti, schopnost předseda věří, bude rozhodující pro další růst společnosti. Stejně jako si mnozí nikdy nepředstavovali, že by se Samsung mohl stát dominantním globálním hráčem, mnozí zpochybňují jeho designové aspirace. Ale Lee nastavil agendu zpět v roce 1996. Ten rok Samsung zřízené a financované Samsung Umění & Design Institute ve spolupráci s Parsons the New School for Design v New Yorku. Značný počet absolventů intenzivního tříletého školení se připojil k Samsungu jako designéři. V návaznosti na toto vedení, SEC založila výzkumné ústavy designu ve Spojených státech, Spojené království, Itálie, Japonsko, Čína, a Indie. Každý rok SEC posílá 15 designérů do zahraničí na přední designové školy po dobu jednoho až tří let, aby se naučili špičkové trendy. Jako výsledek, SEC získala řadu ocenění za design. Kombinací tohoto designu excelence s jeho tradiční technologické kompetence má povoleno jednou low-cost imitátor udržet vysokou cenovou strategii pro své Televizory a mobilní telefony.

jak dlouho a tvrdě byl přechod společnosti, hybridní model přinesl Samsung ne na vrchol, ale na jinou plošinu, kterou bude muset znovu překonat. Aby se mohla neustále pohybovat vzhůru, bude muset dosáhnout vyšší úrovně rozmanitosti a decentralizace—stát se například brazilskou společností v Brazílii, nikoli korejskou společností, která podniká v Brazílii. Bude muset najít nové modely pro nové postupy, aby se mohla opět posunout nad své současné silné stránky a vypořádat se s dalšími paradoxy, které mohou nastat. To je úsilí, které nese pozornost nejen nové generace společností na rozvíjejících se trzích, ale také západních konkurentů, kteří jednoho dne mohou dosáhnout hranic své schopnosti vnucovat západní kulturu zbytku světa.