8 Exemples de style de leadership de délégation

Il existe un style de leadership qui permet aux employés de s’impliquer dans la prise de décision. On parle de style de leadership délégataire, mais le leader sera toujours responsable des décisions prises. Fondamentalement, les employés peuvent avoir la confiance et les compétences nécessaires pour prendre des décisions et analyser les situations au sein de l’entreprise dans lesquelles ils peuvent prospérer.

Histoire de la délégation du leadership

Dans les années 1960, Kenneth Blanchard et Paul Hersey ont conçu ce style de leadership dans lequel le leader sera en mesure de fournir des conseils lors de la prise de décisions. Le leader déléguera ensuite les responsabilités à ses disciples afin de mener à bien la tâche à accomplir. Il sera de toute façon dûment surveillé par le responsable en fonction des exigences nécessaires pour terminer le travail.

Comment Ça marche

1. Augmenter la satisfaction au travail.
Lorsqu’un employé commence à terminer le travail par ses propres moyens, cela augmentera certainement son niveau de satisfaction au travail. Cela signifie que cette initiative peut donner aux gens la possibilité de faire tout ce qui est nécessaire comme la façon dont ils la perçoivent et d’accomplir le travail à temps.

2. Encouragez l’auto-motivation.
Ce type de style de leadership permettra aux employés motivés de faire leur travail en conséquence sans avoir besoin d’une instruction constante. Déléguer le style de leadership fonctionnera certainement pour ceux qui ont un moteur interne fort et qui se développent lorsqu’il arrive à gérer ses ressources.

3. Nécessite toujours des leaders.
La bonne chose à propos de cette technique est qu’elle peut fournir un style de gestion pratique pour le leader. Cependant, cela ne signifie pas qu’un leader n’est plus nécessaire à la consultation. Les dirigeants sont toujours là pour donner des conseils utiles à leurs subordonnés.

Exemples de délégation

1. Fournissez toute la tâche à accomplir.
La direction doit s’assurer que la personne déléguée a tout compris de la tâche qui lui est confiée. Si possible, permettez à cette personne de s’impliquer dans la gestion et la planification du travail. Ce sera plus efficace si les membres contribuent à l’accomplissement du travail, comme ils le voient souvent dans l’ensemble.

2. Permettre aux subordonnés de faire des recherches.
Il sera très productif pour l’équipe de permettre à celle déléguée par le leader de faire des recherches, de répondre à des questions et de créer des rapports qui pourront ensuite être utilisés pour la prise de décision. Cela permettra à la personne de fournir un rapport avec un sentiment de flexibilité.

3. Déléguer la responsabilité de la prise de décision.
C’est la possibilité de la direction de permettre à quelqu’un de prendre la décision à sa place. Cependant, c’est le dernier mot du manager qui compte le plus. Cela donnera à la personne déléguée le pouvoir de décider, mais cela reste la prérogative du gestionnaire de dire le dernier mot.

4. Déléguer des pouvoirs à moins que la direction n’intervienne.
Un autre exemple est d’autoriser les gens et de leur faire sentir que tout va bien jusqu’à ce que la direction intervienne.

5. Pleine délégation de pouvoir.
Il autorisera les subordonnés à terminer le travail comme bon leur semble. Cependant, la direction peut se mettre en danger lorsque les choses ne sont pas correctement gérées. Une délégation efficace peut être pratiquée pour construire un travail d’équipe, motiver à gérer des situations et à assumer de nouvelles responsabilités lorsqu’ils en prennent la direction.