Comment les hommes sont pénalisés pour s’être écartés des Normes masculines
Lorsque les femmes se comportent d’une manière qui ne correspond pas à leur stéréotype de genre — par exemple, en étant affirmées — elles sont considérées comme moins sympathiques et finalement moins hirables. Cela vaut-il de même pour les hommes? Sont-ils également pénalisés pour s’être écartés du stéréotype masculin fort?
La réponse courte est oui. La recherche démontre que les hommes sont également confrontés à des réactions négatives lorsqu’ils n’adhèrent pas aux stéréotypes de genre masculins — lorsqu’ils font preuve de vulnérabilité, agissent plus gentiment, font preuve d’empathie, expriment de la tristesse, font preuve de modestie et proclament être féministes. Ceci est troublant, notamment parce qu’il décourage les hommes de se comporter d’une manière connue pour profiter à leurs équipes et à leur propre carrière. Regardons chacun de ces comportements:
Montrant une vulnérabilité. Les hommes sont socialisés pour ne pas demander de l’aide ou être vulnérables — et ils peuvent être pénalisés lorsqu’ils remettent en question cette notion. Un ensemble informatif d’études de 2015 révèle que lorsque des dirigeants masculins (mais pas féminins) demandent de l’aide, ils sont considérés comme moins compétents, capables et confiants. Et lorsque les hommes se rendent vulnérables en révélant une faiblesse au travail, ils sont perçus comme ayant un statut inférieur. C’est problématique, car ne pas demander de l’aide lorsque vous en avez besoin ou admettre des domaines à améliorer conduit inévitablement à des erreurs et à moins de développement.
Être plus agréable. Étant donné que beaucoup d’entre nous veulent des gars plus gentils au travail, nous pourrions supposer que les hommes seraient célébrés pour être calmes et sans prétention. Faux. La recherche a révélé que les hommes qui sont plus communautaires et agréables (par exemple, chaleureux, attentionnés, solidaires, sympathiques) gagnaient beaucoup moins d’argent que les hommes plus masculins stéréotypés. Les hommes les plus agréables dans plusieurs industries gagnaient en moyenne 18% moins de revenus et ont été évalués comme étant moins susceptibles d’avoir un potentiel de gestion que les hommes moins agréables.
De même, les ”gentils gars » ont été évalués comme moins compétents et moins hirables pour les rôles de direction. Une étude expérimentale a révélé que les gestionnaires masculins du conseil qui avaient tendance à plaider davantage pour leur équipe que pour eux-mêmes étaient jugés moins compétents et moins compétents et plus susceptibles d’être considérés pour un licenciement. Malheureusement, compte tenu des coûts — réels et psychologiques — d’être un gars sympa au travail, les hommes peuvent être moins susceptibles de se livrer à ces comportements qui pourraient aider leur propre carrière et en faire de meilleurs collègues.
Afficher de l’empathie. L’empathie est une partie importante du leadership. Cependant, les femmes sont plus susceptibles de recevoir un « crédit” pour cela que les hommes. Une étude récente a révélé que les dirigeantes qui faisaient preuve d’empathie (rapportées par leurs employés) étaient moins susceptibles d’être en danger de déraillement de carrière — par exemple, problèmes de relations interpersonnelles, difficulté à constituer et à diriger des équipes, difficulté à changer et à s’adapter, échec à atteindre les buts et objectifs commerciaux et orientation fonctionnelle trop étroite. Les hommes n’ont pas reçu ce coup de pouce — il n’y avait aucune relation entre l’empathie des dirigeants masculins et l’évaluation par leurs patrons d’un éventuel déraillement de carrière. Ces résultats sont conséquents car il est essentiel de faire preuve d’empathie pour diriger efficacement.
Exprimer sa tristesse. Les hommes américains sont socialisés pour être stoïques. Que se passe-t-il lorsqu’ils montrent d’autres émotions que la colère? La recherche démontre que les hommes qui manifestent de la tristesse au travail sont considérés comme moins méritants de cette émotion que les femmes tristes. Une étude de 2017 a révélé que les hommes qui pleurent au travail sont perçus comme plus émotifs et moins compétents que les femmes qui pleurent. Et lorsque les hommes pleurent en réponse à des commentaires sur les performances, le fournisseur de commentaires les évalue comme moins performants, moins susceptibles d’être promus et moins capables, par rapport aux femmes qui pleurent. Alors que nous ne voulons pas que des hommes ou des femmes pleurent régulièrement au travail, un environnement de travail authentique doit permettre à tous les employés de vivre les mêmes émotions sans pénalité.
Faire preuve de modestie. Que se passe-t-il lorsque les hommes font preuve de modestie? La recherche démontre que les hommes qui exprimaient plus humblement leurs qualifications étaient évalués comme moins sympathiques, moins agentiques et plus faibles que les femmes modestes. De même, les employeurs potentiels ont évalué que les hommes dans le processus d’embauche qui étaient plus autonomes étaient moins compétents et moins souhaitables à embaucher, par rapport aux femmes qui s’effacaient elles-mêmes. Avec la prise de conscience croissante des effets néfastes du narcissisme au travail, nous devrions encourager la modestie des hommes plutôt que de la pénaliser.
Être féministe ou féminin. Comme indiqué précédemment, un pourcentage important d’hommes américains s’identifient comme féministes. Cependant, des recherches montrent que les hommes féministes sont plus susceptibles d’être victimes de harcèlement sexuel — qu’il s’agisse de blagues inappropriées ou d’avances sexuelles non désirées. En outre, les recherches montrent que les hommes sont plus susceptibles d’être harcelés lorsqu’ils occupent des emplois à prédominance masculine et qu’ils sont perçus comme trop féminins. La recherche révèle que les hommes qui demandent un congé familial, ce qui était historiquement du ressort des femmes, sont considérés comme des travailleurs plus pauvres et sont moins recommandés pour les récompenses que leurs homologues féminines. Nous devrions accueillir les hommes féministes, plutôt que de les mépriser pour ne pas être « assez homme. »
Pouvons-nous arrêter de pénaliser le bon comportement des hommes?
Les organisations ont intérêt à ce que les hommes ne soient pas pénalisés pour ces comportements — qui non seulement aident les hommes et la performance de leur équipe, mais créent également une culture qui soutient l’égalité des sexes. Alors, que peuvent faire les dirigeants?
Célébrez les hommes qui adoptent des comportements positifs. Il est important que les hommes qui affichent ces qualités de « gars sympa” soient bien accueillis par le leadership organisationnel. Par exemple, lors de la négociation de la rémunération, les organisations ne devraient pas céder à un homme dominant, mais plutôt essayer de s’assurer que les hommes sont payés en fonction du mérite. De plus, compte tenu des nombreux avantages de l’humilité, les organisations devraient créer une culture où les hommes humbles sont loués. Les dirigeants organisationnels peuvent défendre les hommes au sein de l’organisation en racontant comment leur vulnérabilité a aidé l’organisation à mieux performer.
Former plus largement sur les stéréotypes de genre. La formation à la diversité suscite souvent le scepticisme des employés, en particulier des hommes. Une façon de résoudre ce problème est de se concentrer sur la façon dont les stéréotypes de genre sur les femmes et les hommes influent sur les attentes quant à la façon dont ils devraient se comporter. Étant donné que les hommes blancs sont plus susceptibles de se sentir sur la défensive lorsque les organisations offrent une formation sur la diversité, souligner comment les hommes et les femmes sont tous deux victimes de stéréotypes de genre peut aider à invoquer la compassion de tous les stagiaires.
Ne faites pas de « police de genre. »La police de genre signifie imposer des expressions normatives de genre en termes de comportement ou d’apparence. La recherche montre qu’essayer de faire adhérer les hommes aux normes de genre, par exemple en termes de tenue vestimentaire, est préjudiciable en termes de permettre aux hommes de s’exprimer pleinement au travail. Les lieux de travail qui permettent une expression authentique en termes de tenue vestimentaire et de comportement seront plus attrayants pour les employés, en particulier les milléniaux.
C’est un moment important pour encourager une forme plus moderne de masculinité. Les organisations peuvent et doivent célébrer les aspects traditionnels de la masculinité tels que la responsabilité, l’affirmation de soi et la compétitivité, ainsi que la compassion, l’humilité et la gentillesse. Ce n’est pas seulement la bonne chose à faire, mais cela créera également le type d’environnement dans lequel les hommes, les femmes et les organisations prospéreront.