Quatre conseils pour votre Évaluation de la performance de mi-année – WITI
L’été marque souvent la saison des examens de mi-année. De nombreuses entreprises commenceront le processus d’évaluation des performances. Ces évaluations permettent aux employés d’obtenir des commentaires sur leur contribution et de discuter des objectifs et de la croissance avec leurs gestionnaires.
Il est essentiel de se préparer aux examens de mi-année. À l’instar de nos conseils précédents sur la mise en route de votre carrière et des conseils sur le démarrage de votre carrière, vous avez besoin d’un plan et d’une stratégie pour ces évaluations. Ils peuvent avoir un impact sur les primes, les promotions, la rémunération et les mises à pied potentielles. C’est votre chance d’analyser vos succès, vos échecs et vos aspirations futures.
Voici quatre conseils pour vous aider à naviguer dans votre revue de mi-année.
1. Évaluez votre propre performance
Avant de commencer votre évaluation, réservez au moins une heure de votre temps et évaluez-vous. Évaluez vos victoires, vos pertes, votre contribution globale et vos objectifs. Soyez honnête avec vous-même. Soyez prêt à discuter de nouveaux objectifs, de domaines de croissance et d’exemples de la valeur que vous avez apportée à l’entreprise.
L’auto-évaluation vous prépare également à la discussion. Cela vous rend conscient de votre propre performance. Partager les progrès que vous avez réalisés avec votre manager pourrait être utile. Cela peut ouvrir le dialogue, tout en impliquant votre manager pour vous aider à atteindre vos objectifs et votre développement professionnel.
2. Adressez-vous à vos lacunes
Si vous avez eu des échecs, soyez prêt à en discuter. Sachez pourquoi vous n’avez pas répondu aux attentes et ce que vous avez fait ou prévoyez de faire pour y répondre. Anticiper les critiques potentielles vous donne la possibilité d’être proactif dans la gestion des erreurs.
Il signale que vous prenez votre performance au sérieux – vous donnant une chance de créer votre messagerie afin que vous puissiez mieux affiner les sujets difficiles. Vous voudrez peut-être également discuter de l’aide dont vous pourriez avoir besoin de votre gestionnaire pour soutenir votre succès et votre développement continus.
3. Préparez les questions à l’avance
Profitez de la conversation et demandez des commentaires. Facilitez la discussion en posant des questions comme « Que pourrais-je faire d’autre pour améliorer? »Suis-je sur la bonne voie par rapport à mes pairs? » et « Que voulez-vous que je reproduise ce que j’ai déjà fait? » Être engagé démontre votre engagement envers la croissance et une année réussie.
Demander des commentaires clarifie les perspectives de votre gestionnaire. Les attentes changent constamment, mais cela devrait vous fournir un cadre sur lequel travailler. Cela vous aide également à planifier les lacunes potentielles ou à vous positionner pour de plus grandes opportunités au sein de l’entreprise.
4. Préparez votre demande
Si vous utilisiez votre examen de mi-année comme plate-forme pour une négociation salariale, une promotion ou une opportunité d’élargir vos compétences et vos responsabilités, c’est votre chance d’introduire cette discussion. Cependant, lisez la pièce et prenez connaissance des indices de votre responsable au cas où vous deviez ajuster ce dont vous voulez discuter.
Pratiquer et se préparer à la discussion vous préparera mieux au succès. Cela peut également vous aider à garder vos émotions sous contrôle. Vous ne devriez jamais être visiblement frustré ou trop émotif lors d’un examen de mi-année. Anticiper le cours de la conversation vous aide à guider la discussion et à avoir plus de contrôle, ce qui pourrait vous rapprocher de vos objectifs. Si votre objectif est d’obtenir une augmentation, vous devriez lire notre article sur la négociation des salaires pour mieux vous préparer!
Réflexions finales
En utilisant ces quatre conseils, vous pouvez mieux vous positionner pour la réussite professionnelle et une relation plus précieuse avec votre manager. Être proactif et prendre des initiatives pourrait vous permettre d’avoir une plus grande influence sur votre destin professionnel et vos progrès futurs.
Le Groupe Azara (TAG) est une société de conseil qui promeut le développement de leaders sur un marché de plus en plus concurrentiel et diversifié – fournissant des services de conseil en stratégie et des services de formation au leadership pour faire progresser la réussite professionnelle et la vie. TAG tire parti de son expertise en stratégie de carrière, en diversité, en compétences de négociation et en sens aigu des affaires pour fournir des conseils stratégiques et des services de consultation pour aider les personnes et les organisations à obtenir ce qu’elles veulent, à atteindre leurs objectifs et à faire progresser leurs objectifs commerciaux et professionnels. TAG aide également les entreprises à mieux attirer, retenir et promouvoir les talents diversifiés, et à développer des plateformes et des stratégies de diversité robustes pour créer un lieu de travail plus inclusif.
Le Groupe Azara accueille vos commentaires directs et vos commentaires. Nous ne publions pas de commentaires sur notre site pour le moment, mais nous apprécions d’entendre nos lecteurs. Nous vous invitons à partager vos réflexions avec nous. Vous pouvez nous contacter directement.