Votre Église Est-Elle Une Bonne Intendante Des Ressources Financières ?

Ceux d’entre nous qui comprennent le ministère savent que l’Évangile est libre, mais le processus de transmission du message nécessite des ressources.

Dieu bénit les Églises avec de nombreuses ressources – personnes, temps et argent – et Il attend de nous que nous soyons de bons intendants avec ce qu’Il fournit.

Les membres paient la dîme sur leurs revenus pour soutenir le fonctionnement du ministère, ce qui rend encore plus important d’être de bons intendants et de gérer les ressources financières de manière responsable.

Intendance responsable de l’Église

Alors, quelle est la définition de l’intendance?

L’intendance est  » la surveillance et la protection responsables de quelque chose qui mérite d’être pris en charge et préservé.”

Dans l’église, l’intendance est la surveillance responsable des fonds, des biens et de l’équipement de l’église.

 » De plus, il est exigé des intendants qu’ils soient jugés dignes de confiance. » 1 Corinthiens 4:2

Les Églises prospèrent lorsqu’elles gèrent de manière responsable les ressources qui leur sont confiées.

Cette responsabilité inclut la diligence dans la gestion financière du généreux sacrifice des dîmes des membres de l’église.

Les chrétiens mûrs comprennent le rôle qu’ils jouent dans le soutien de leur église locale avec des dîmes et des offrandes. Cependant, les membres de l’église confient aux dirigeants de l’église d’être de bons intendants de ces dons.

5 Façons de démontrer l’Intendance de l’Église

Sachez Ce que Vous essayez d’accomplir

La première étape importante vers une intendance responsable est de savoir pourquoi vous existez et ce que vous essayez d’accomplir.

Ceci est déterminé lorsque vous créez une déclaration de mission, de vision et de valeurs qui articule le but de l’Église et ce qu’elle espère réaliser en tant qu’organisation.

Une déclaration articulée de la MVV définit l’orientation et le modèle décisionnel du ministère.

Par exemple, chaque église a une vision légèrement différente de son but. Certains se concentrent sur le développement des dirigeants d’Église, d’autres ont à cœur de servir les défavorisés, et certains se concentrent sur les missions internationales. Indépendamment de ce que votre église essaie de faire, assurez-vous de pouvoir l’articuler et de vous concentrer sur elle.

Le budget Pour Soutenir La Mission Et La Vision

Le ministère coûte de l’argent – c’est pourquoi le budget d’une église est si important. Un budget annuel de l’église est un outil qui finance la mission et la vision.

Le processus de budgétisation consiste à examiner les objectifs stratégiques (mission / vision) qui nécessitent un soutien financier et à allouer des dollars pour soutenir les objectifs stratégiques de l’Église.

Par exemple, si la vision aboutit à une stratégie qui comprend la sensibilisation des pauvres, vous voudrez peut-être prévoir des budgets pour élaborer un programme de sensibilisation. Cela peut inclure le financement de la surveillance administrative, des fournitures et du matériel de marketing.

Quoi qu’il en soit, investissez du temps pour élaborer un budget qui veille à ce que les ressources financières du ministère soient utilisées pour soutenir la mission de l’Église.

Des décisions judicieuses en matière de dépenses

Les Églises ne sont aussi efficaces que les décisions qu’elles prennent.

Les chefs d’Église prennent d’innombrables décisions chaque jour. Bon nombre de ces décisions impliquent la gestion de ses employés – employés et bénévoles.

Cependant, il est préférable de prendre des décisions de dépenses en utilisant la sagesse.

Les décisions de dépenses sont prises au fur et à mesure que des dollars sont alloués pour financer les différentes stratégies de l’Église. Utiliser la sagesse dans ces dépenses est essentiel à une bonne gérance.

Envie, Besoin, Devoir-Avoir

Utilisez un processus systématique pour allouer des ressources en utilisant un modèle de décision.

Un modèle de décision qui hiérarchise les dépenses demande si cette (dépense proposée) est quelque chose que nous voulons, dont nous avons besoin ou que nous devons avoir?

En d’autres termes, est-ce (dépenses proposées) quelque chose que nous aimerions (souhaiterions) pour la stratégie, est-ce quelque chose que nous (devons) acheter ou est-ce que ces dépenses sont essentielles à la mise en œuvre de la stratégie.

Par exemple, si votre église a une stratégie pour développer un programme de sensibilisation, cette stratégie peut nécessiter l’achat d’équipement et une décision peut être prise d’acheter un équipement neuf ou usagé.

L’objectif de cet achat serait d’obtenir la meilleure valeur pour le dollar sans sacrifier la qualité.

L’église ne bénéficie pas de l’achat d’un ordinateur usagé qui ne dure qu’un an alors que dépenser quelques dollars de plus garantira que l’ordinateur est là pendant plusieurs années.

Créez un processus de prise de décision qui se traduit par l’utilisation de la sagesse pour toutes les décisions d’achat.

Responsabilité Pour La Gestion Des Fonds

Un budget de l’église guide les décisions de dépenses. Cependant, il est également important de veiller à ce que les sommes budgétisées soient dépensées pour les choses pour lesquelles elles ont été allouées.

Une gestion responsable des fonds de l’église nécessite un processus d’examen budgétaire qui veille à ce que les dépenses mensuelles ne dépassent pas les dollars mensuels alloués.

Par exemple, si votre église dispose d’un budget mensuel de 38 000 $, un processus d’examen analyserait les dépenses pour s’assurer que ces fonds ont été utilisés conformément aux allocations.

Un comité d’examen du budget ou des finances serait un groupe approprié pour effectuer ce type d’examen.

La vie se produit et des écarts budgétaires se produiront.

Lorsqu’il y a des écarts dans le budget, ces écarts doivent être corrigés et rapprochés tous les mois. Cela permet de s’assurer qu’il n’y a pas de surprises à la fin de l’année.

Conflits d’intérêts

La prise de décision concernant les dépenses des ressources du ministère doit toujours être prise dans l’intérêt supérieur de l’organisation.

Cela signifie s’assurer que des comparaisons sont effectuées lors des achats importants ou de la sécurisation des relations avec les fournisseurs.

Une bonne règle empirique consiste à obtenir trois offres et à choisir le fournisseur avec la meilleure qualité pour le prix.

Le moins cher n’est pas toujours meilleur si le produit ou le service est inférieur.

Permettre à la famille, aux amis et aux membres d’enchérir est acceptable tant que les négociations et les décisions des fournisseurs sont prises dans le meilleur intérêt de l’Église – et non de l’ami.

C’est l’argent de Dieu

Chaque organisation devrait être de bons gestionnaires des ressources. Mais l’Église doit être tenue à un niveau encore plus élevé puisque les ressources qui leur sont données proviennent des dîmes sacrificielles de leurs membres.

Nous ne devons jamais perdre de vue que c’est l’argent de Dieu !

Voulez-vous en savoir plus sur les conseils pour gérer votre église? Découvrez nos fondamentaux de la formation en administration de l’Église.