8 vezetői stílus példák delegálása

van egy vezetési stílus, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban. A vezetői stílus delegálásának nevezik, de a vezető továbbra is felelős a meghozott döntésekért. Alapvetően az alkalmazottak bizalommal és készségekkel rendelkezhetnek a döntések meghozatalához és a vállalaton belüli helyzetek elemzéséhez, ahol a vállalat alatt boldogulhatnak.

A vezetés delegálásának története

az 1960-as években Kenneth Blanchard és Paul Hersey megtervezte ezt a vezetési stílust, amelyben a vezető képes lesz útmutatást adni a döntések meghozatalakor. A vezető ezután átruházza a felelősséget követőire a feladat elvégzése érdekében. A vezető egyébként megfelelően figyelemmel kíséri a munka befejezéséhez szükséges követelmények alapján.

hogyan működik

1. Növelje a munka elégedettségét.
amikor egy alkalmazott saját maga kezdeményezi a munka befejezését, akkor ez határozottan növeli a munkahelyi elégedettség szintjét. Ez azt jelenti, hogy ez a kezdeményezés lehetőséget adhat az embereknek arra, hogy mindent megtegyenek, ami szükséges, ahogyan azt érzékelik, és időben elvégezzék a munkát.

2. Ösztönözze az önmotivációt.
ez a fajta vezetési stílus lehetővé teszi az önmotivált alkalmazottak számára, hogy ennek megfelelően végezzék munkájukat állandó oktatás nélkül. A vezetői stílus delegálása határozottan működni fog azok számára, akiknek erős belső motorja van, és akkor fejlődik ki, amikor erőforrásait kezeli.

3. Még mindig vezetőkre van szükség.
a jó dolog ebben a technikában az, hogy gyakorlati vezetési stílust tud biztosítani a vezető számára. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a vezetőre már nincs szükség a konzultációhoz. A vezetők még mindig ott vannak, hogy hasznos tanácsokat adjanak beosztottjainak.

példák a delegálásra

1. Adja meg az egész elvégzendő feladatot.
a vezetőségnek biztosítania kell, hogy a delegált személy mindent megértsen a neki adott feladatról. Ha lehetséges, engedje meg, hogy az illető részt vegyen a munka irányításában és tervezésében. Hatékonyabb lesz, ha a tagok hozzájárulnak a munka teljesítéséhez, mivel gyakran látják a nagy képet.

2. Engedje meg, hogy az alárendeltek kutatást végezzenek.
nagyon eredményes lesz a csapat számára, hogy lehetővé tegye a vezető által delegáltnak, hogy végezzen néhány kutatást, válaszoljon a kérdésekre, és utána hozzon létre jelentéseket, amelyek felhasználhatók a döntéshozatalhoz. Ez lehetővé teszi a személy számára, hogy rugalmassági érzéssel nyújtson be jelentést.

3. A döntéshozatal felelősségének átruházása.
ez a lehetőség a menedzsment, hogy valaki, hogy a döntést a számukra. A menedzser utolsó mondata azonban még mindig a legfontosabb. Ez felhatalmazást ad a döntésre, de a menedzser előjoga marad a végső szó kimondása.

4. Felhatalmazás, kivéve, ha a vezetés beavatkozik.
egy másik példa az, hogy engedélyezze az embereket, és éreztesse vele, hogy minden rendben van, amíg a vezetés közbelép.

5. Teljes felhatalmazás.
ez felhatalmazza beosztottak befejezni a munkát, ahogy jónak látják. A vezetés azonban veszélybe sodorhatja magát, ha a dolgokat nem megfelelően kezelik. A hatékony delegálás gyakorolható a csapatmunka építésére, motiválja a helyzetek kezelését, és új felelősségvállalást tesz lehetővé, amikor felelősséget vállalnak.