Ez a fajta szeretet nem biztos, hogy jót jósol egy olyan alkalmazottnak, aki látja, hogy a munkáltató olyan kellemetlen cselekedetet hajt végre, amely sérti más alkalmazottak integritását, vagy megsérti az etikai elvárásokat, valamint a vállalati kultúra és irányítás szabályait szabályozó szabályokat és rendeleteket.
alkalmazása és megfelelősége a közösségi média, valamint az emberi kommunikáció minden más formája tartalmának elkészítésében és kurálásában korlátlan. Mivel szegély nélküli és faj nélküli, Nem nélküli és nagyon univerzális, az agape love-ból származó és arra irányított tartalom kurátorai nagyobb eséllyel érik el a legtöbb tartalomfelhasználót világszerte. Végül is a szerelem nem ismer határokat és színeket, ezért az aforizma, a szerelem vak.
3. Philia-ez a szeretetteljes fajta, és állítólag nincs fizikai vonzerő. Gyakran platonikusnak nevezik, ez az a fajta, amelyet barátaink és egyenlőink között találunk. Az ilyen szeretetet mutató emberek jóakaratot, hűséget, bajtársiasságot, önfeláldozást éreznek egymás és a csapat egésze iránt. Ez határozottan különbözik az eros – tól vagy az agape-től.
erényes, és leginkább a csapatépítésben és a szervezeti hatékonyságban és a csoportos értékesítési marketingben van szükség. A film, a szomszéd lány jellemzi ezt a fajta szeretetet.
4. Ludus-egy játékos fajta szerelem. Ez kacér. Az interaktánsok ugratják egymást; a leggyakoribb a fiatal szerelmesek körében. Tele van gyermeki ártatlansággal. Az ártatlanság teszi érdekessé és izgalmassá. Ez eufórikus, és elhalványulhat és elavulttá válhat, ahogy a kapcsolat öregszik.
Ez a fajta nyilvánvaló lehet az újonnan felvett alkalmazott odaadásában és izgalmában, hogy alkalmazzák, csatlakozzon a csapathoz, és egy csoport tagja legyen. Ki kell használni a vállalat újoncának ezt az ártatlanságát, és maximalizálni kell tehetségüket, lehetőségeiket és elkötelezettségüket, hogy összekapcsolják őket az entitás alapvető értékeivel.
mind a férfiak, mind a nők az új alkalmazottak ezt a fajta szeretetet és vágyat mutatják a befogadás és a megbecsülés fokozására. Ezen a szinten elkezdjük megfigyelni a Szövetségeket és az elkülönülést az intenzitás és a kiválóság szintje alapján.
5. Storge-a szerelem típusa miatt ismerete interactants és ismerősök, különösen a gyermekkori barátok és korcsoportok, csapattársak sport vagy bármely más csoport-alapú tevékenységek, mint például a vita csapatok, zene és tízpróba csoportok. Teljesen mentes a szexuális vonzerőktől és elvárásoktól. Az is gyakori tagjai az azonos rokon és a nagycsalád tagjai, egyháztagok, vagy sportcsapatok, és így tovább.
mivel elsősorban a rokonság iránti vonzalomról van szó, természetes elvárni, hogy természetesen kölcsönös módon áramoljon az interaktánsok között. Ezért nem lenne jelen versenyképes vállalati környezetben.
de ez a fajta szeretet rendkívül szükséges és alkalmazható a nonprofit szervezetekre és jótékonysági alapítványokra, ahol az emberiség iránti szeretet és a személyek felhatalmazása továbbra is elsődleges.
6. Pragma-egy idős, érett és jól fejlett és jól bevált szerelem típus. Ez a tartós szeretet, hogy jön eszközökkel végződik megbízhatóság. Ez az a fajta, amely a fizikain túl fejlődött és érett, és transzcendens éretté vált; túl a korai madarak alkalmatlanságán, aggodalmain és izgalmain. Az ember pragmatikus és gyakorlatias az ilyen típusú szerelemmel kapcsolatban, még a barátokkal és a jelentős másokkal is.
erőfeszítést és időt vesz igénybe, hogy elérje a kényelem azon szintjét, ahol az ember biztosított benne. Az ember mindent megtesz azért, hogy a szeretet lángja élénken és erősen égjen. Itt az emberek megtanulnak megbocsátani, kompromisszumot kötni, türelmesek és elfogadják, hogy “együtt vagyunk ebben”, és ettől függetlenül működni fogunk. Valójában túlmutat a fizikai vonzerőn. Ez nem csak a másik tolerálása, hanem egymás teljes elfogadása.
Ez az a fajta szeretet és szeretet, amelyet a vállalkozások szeretnének és lelkiismeretesen ápolnak tapasztalt és veterán alkalmazottaikban. Ezeket a vállalati veteránokat intézményi emlékek érik meg, hogy továbbítsák a vállalati történeteket és az ellenálló képesség, a termelékenység, a profit, a kemény munka és az innováció narratíváit, amelyek azok a szálak, amelyek tartósan szövik az egyes vállalatok kultúráját.
7. Mania-a rögeszmés szerelem, féltékeny, irigy a többiek benne. Az egyik tag birtoklóvá és irányítóvá válik, és teljesen függővé válik, és szüksége van a másik szeretetére, figyelmére, csodálatára, állandó jóváhagyására és megerősítésére, hogy saját életét élje. Ennek az egyénnek általában rendkívül alacsony az önbecsülése és retteg az elhagyástól.
a mánia szeretet a rehabilitáció és a megmentés kivezetéseként szolgál; így áldozatokká válik. A szenvedő vagy a mániás szerelemben részt vevő egyén kétségbeesetten vágyik a szeretetre, és azt akarja, hogy szeressék, hogy felfedezze önmagát vagy önmagát. Valószínűleg féltékenyek és nagyon birtoklóak, mert partnerségben határozzák meg magukat a másik személlyel, akit megszállottak.
ennek a szerelmi típusnak nincs helye a vállalati környezetben. A vezetésnek mindent meg kell tennie annak érdekében, hogy minden interakciót vagy tranzakciót meghiúsítson az ilyen típusú szeretet kialakulásának bármilyen valószínűségével.
8. Philautia-egy újabb görög szó jelentése, az önszeretet vagy az önszeretet. Ez a fajta szeretet kritikus, mert megelőzi a mások iránti szeretetet. Egyszerűen fogalmazva, a szeretet az, amely ismeri az én-t, megérti az én gyengeségeit és erősségeit, mint puffert és ugródeszkát, hogy szeressen és törődjön másokkal. Önmagunk megismerése és szeretete tehát katalizátorává válik a mások iránti együttérzés és empátia szeretésének és kimutatásának.
amikor átültették a vállalati környezetbe, a philautia affection megalapozza a vállalati kultúrát, amely a csapatmunkán, az együttműködésen és az identitásképzésen alapul. A vállalatok, mint az egyének, akik ismerik magukat, szeretik magukat. Ez a fajta ragaszkodás az önvalóhoz vigasztaló és bizalomépítő, olyannyira, hogy élénkítő, törekvő és inspiráló lenne elérni másokat és segíteni. A magabiztos egyén motivált. Tehát egy olyan vállalat is, amely jövedelmezősége és termelékenysége miatt magas szintű bizalommal rendelkezik, nagyszerű vállalati polgár lenne, amely a közösségeihez fordul, hogy felemelje és felhatalmazza a kevésbé előnyöseket.
9. Realitas-egy igazi szerelem nélkül színlelés és idealizmus a romantika. Pontosabb, igazabb és tényszerűbb, ellentétben a hamis elképzelésekkel arról, hogy mi igaz vagy lehetséges. Nem ért egyet, vitatkozhat, harcolhat arról, amit mondanak, viselnek vagy csinálnak, és továbbra is a szerelmesek, barátok és munkatársak, valamint a Munkáltatók-alkalmazottak legjobbjai maradnak. Ez valódi a barátoddal kapcsolatban,munkahely, házasság, sőt az országod is. A kényelmetlenséget okozó szerelem nem a valósággal néz szembe; de álomföldön él.
a Realitas szeretet arra kényszeríti a tagokat, hogy szembenézzenek a dolgok állapotával, ahogy valójában vannak, szemben a dolgok idealista vagy elméleti elképzelésével. Nem szabad összekeverni a cinizmussal vagy a hűtlenséggel, vagy a hazafiatlansággal. Az igazi szerelemnek része kell, hogy legyen az életednek a munkában, a házasságban, a barátságban és a játékban. Mindannyiunknak szüksége van a valóság ellenőrzésére az életünkben. Az élet nem minden hunky dory. Szükségünk van valakire, aki emlékeztet minket a való életre, amikor szerelmesek vagyunk. Vegyük a jót és a rosszat, bizonyos pontokra.
amikor a szerelem szembesül a valósággal, akkor elsétálhat, ha a dolgok nem az, amit vártak. Tehát a szerelmesek vagy a házaspárok elhagyhatják az elkötelezett kapcsolatok éveit; az üzleti partnerek szigoríthatják üzleti kapcsolataikat (tekintettel a szerződéses kötelezettségekre), a munkavállalók hosszú távú munkavállaló-munkáltató kapcsolatokat hagyhatnak el, ha az előnyök nem teljesülnek. Ez a reális döntések listája a kielégítetlen elvárásokkal szemben sok.
rendszerint a realista szerető vigasztalására, tiszteletére, tiszteletére, hatalmára és elégedettségére vezethető vissza. Sokan azt mondanák, hogy ez érzéketlen és tapintatlan. De a reális megközelítés segítséget nyújt egy olyan törekvőnek, aki csalódottnak érzi magát, nem értékelik, marginalizálódott, alulértékelt egy munkahelyen, hálószoba, tanácsterem, vagy tárgyalóterem. Az a személy, aki úgy érzi, hogy megalázták, bántalmazták vagy becsmérelték a házasságban, a munkahelyen, a kosárlabdapályán és a baseball gödörben, amikor nem játszik, felelőssége, hogy kimegy oda, és szeretetet, tiszteletet és hatalmat követeljen annak érdekében, hogy teljesüljön.
miért érdekel valakit?
rendkívül fontos, hogy a munkáltató és a munkavállalók megértsék a szeretet-szeretet típusait, amelyeket elvárnak és ápolnak a munkakörnyezetükben. De még ennél is fontosabb a munkaadók érzelmi és szakmai fejlődése szempontjából, hogy jól megértsük, milyen típusú szeretet van a munkavállalókban a munkahelyi teljesítményükkel kapcsolatban.
bár nem javaslom az emberek privacy behatolását és invázióját, egyre fontosabb azonban megjegyezni, hogy a munkaidő utáni életek közvetlenül befolyásolják a munkahelyi teljesítményüket. Tehát a munkáltatóknak érzékenynek, ugyanakkor udvariasnak és udvariasnak kell lenniük, amikor a munkavállalók életmódját vizsgálják vagy vizsgálják.
a vállalkozásoknak, a családoknak és a közösségeknek egyaránt törődniük kell tagjaik érzelmi jólétével. A családok számára fontos megérteni a családtagok számára elérhető szeretet és szenvedély szintjeit és jeleit, hogy megelőzzék az elavult kapcsolatok, a nem kommunikatív tagok és a családi diszfunkciók eredményeként bekövetkező depressziók előfordulását.
a vállalkozások számára a megengedett, bátorított vagy elutasított szeretet típusai katalizátorként szolgálhatnak a nagyon szükséges vállalati kultúrához, identitáshoz és azonosításhoz.
A vállalati jólét már nem csak a lényeg kérdése, hanem egyre inkább a munkavállalók jóléte és a munka-család-kapcsolat egyensúlya. A munkavállalók érzelmi állapotának megértése azt jelenti, hogy megértjük a munkahelyi szokásaikat és teljesítménymutatóikat.
már tárgyalt alkalmazások kilenc fajta szeretet. Ezért a vállalati és közösségi vezetőkre hárul a feladat, hogy megvizsgálják az emberi kapcsolatok kézikönyveit, hogy teret találjanak a szeretet vagy szeretet típusainak képzésére, amelyek hozzáadott értéket jelentenek vállalkozásuk integritásához, identitásához és haszonkulcsához.
továbbá a szeretetmátrixok éles megértése és alkalmazása előjátékká válik, valamint megnyitja a nagyon szükséges beszélgetéseket a szükségletek, igények és vágyak hasonlóságáról mind a férfiak, mind a nők számára a vállalati munkakörnyezetben
mivel a férfiak és a nők elkötelezik magukat az élet, a cselekvés és a válás létfontosságú tartalmával, amelyek lehetnek, a munkahelyen, az otthonokban, a játszótereken és az udvarokon, mielőtt arra kényszerülnének, hogy a tárgyalóterembe menjenek, hogy tárgyaljanak és rendezzék a vitákat a félreértések és a félreértések miatt. az érzelmek típusainak és jelentéseinek félreértései vagy nem, minden embernek el kell fogadnia a modern világok valóságát, ahol minden nem találkozik, párosul és keveredik. Ezek a találkozók és keverékek új tartalmat generálnak a tartalom kurátorok, marketingesek, gondolatügynökök és a tartalom terjesztéséért felelős ügynökségek számára.
végül ez a bejegyzés ismét megerősítette az összes tartalom egyetemességét a közösségi média piacán, valamint az emberi szükségletek, vágyak és kívánságok általános tömeges marketingjében, tekintet nélkül fajra, nemre, politikai ideológiákra, nemzetiségre vagy vallásra.
a megértés itt az, hogy mind a férfiak, mind a nők lényegében azonos tartalmakat keresnek, amelyek összekapcsolják és megerősítik emberségüket. De mivel a nő annál valószínűbb, hogy a szeretet irányítója, egy erőforrás, amelyre a férfiaknak leginkább szükségük van és vágynak, ezért megjelenik és megtartja a tartalom létrehozásának és a tartalomadagolónak a képességét. A nő dönt a szeretet tartalmáról és minőségéről, amelyet az ember kap és tárgyal. Minden és minden, a nőnek is szüksége van a szeretetre, de a férfi az, aki ápolja a szeretet szőlőjét, hogy az asszony kóboroljon és élvezhesse. Tehát a nő marad a királynő, aki növekszik, ragyog és virágzik a földeken, amelyeket az ember művelt. És ez teszi őt a tartalom királynőjévé minden sokszínűségében és összetettségében.