Hogyan büntetik a férfiakat a férfias normáktól való eltérésért
amikor a nők olyan módon viselkednek, amely nem felel meg a nemi sztereotípiájuknak — például azzal, hogy magabiztosak—, kevésbé szerethetőnek és végül kevésbé kedvelhetőnek tekintik őket. Igaz ez a férfiakra is? Hasonlóképpen büntetik őket azért, mert eltévelyedtek az erős férfias sztereotípiától?
a rövid válasz igen. Kutatások bizonyítják, hogy a férfiak is visszaütnek, ha nem tartják be a férfias nemi sztereotípiákat — amikor sebezhetőséget mutatnak, kedvesebben viselkednek, empátiát mutatnak, szomorúságot fejeznek ki, szerénységet mutatnak, és feministának vallják magukat. Ez aggasztó, nem utolsósorban azért, mert elriasztja a férfiakat attól, hogy olyan módon viselkedjenek, amelyről ismert, hogy a csapatuk és a saját karrierjük javát szolgálja. Nézzük meg ezeket a viselkedéseket:
sebezhetőséget mutat. A férfiak szocializálódnak, hogy ne kérjenek segítséget, vagy sebezhetőek legyenek — és büntethetők, ha megkérdőjelezik ezt a fogalmat. Egy 2015-ös tanulmányból kiderült, hogy amikor a férfi (de nem Női) Vezetők segítséget kérnek, kevésbé kompetensnek, alkalmasnak és magabiztosnak tekintik őket. És amikor a férfiak sebezhetővé teszik magukat azáltal, hogy felfednek egy gyengeséget a munkahelyen, akkor alacsonyabb státusúnak tekintik őket. Ez problematikus, mivel ha nem keres segítséget, amikor szüksége van rá, vagy ha elfogadja a fejlesztési területeket, elkerülhetetlenül hibákhoz és kevesebb fejlődéshez vezet.
hogy szebb. Tekintettel arra, hogy sokan több kedves srácot akarnak a munkahelyükön, feltételezhetjük, hogy a férfiakat azért ünneplik, mert nyugodtak és igénytelenek. Rossz. A kutatások azt találták, hogy azok a férfiak, akik közösségibbek és kellemesebbek (pl. meleg, gondoskodó, támogató, szimpatikus), lényegesen kevesebb pénzt kerestek, mint a sztereotip módon férfias férfiak. Több iparágban a kellemesebb férfiak átlagosan 18% – kal kevesebb jövedelmet értek el, és úgy értékelték, hogy kevésbé valószínű, hogy irányítási potenciállal rendelkeznek, mint a kevésbé kellemes férfiak.
Hasonlóképpen, a “kedves srácok” kevésbé kompetensek és kevésbé alkalmasak vezetői szerepekre. Egy kísérleti tanulmány megállapította, hogy a tanácsadásban részt vevő férfi menedzserek, akik inkább a csapatukat támogatták, mint magukat, alacsonyabbnak ítélték meg az ügynökséget és a kompetenciát, és nagyobb valószínűséggel vették figyelembe az állás elbocsátását. Sajnos, mivel a költségek — valós és pszichológiai—, hogy egy kedves srác a munkahelyen, a férfiak kevésbé valószínű, hogy vegyenek részt ezeket a viselkedéseket, amelyek segíthetnek a saját karrierjét, és hogy azok jobb kollégák.
empátia megjelenítése. Az empátia a vezetés fontos része. A nők azonban nagyobb valószínűséggel kapnak “hitelt” érte, mint a férfiak. Egy nemrégiben készült tanulmány megállapította, hogy az empátiát mutató Női Vezetők (amint azt alkalmazottaik jelentették) kevésbé voltak kitéve a karrier kisiklásának veszélyének — például az interperszonális kapcsolatok problémái, a csapatok felépítésének és vezetésének nehézségei, a változás és az alkalmazkodás nehézségei, az üzleti célok és célok elérésének kudarca, valamint a funkcionális orientáció túl szűk. A férfiak nem kapták meg ezt a lendületet — nem volt kapcsolat a férfi vezetők empátiája és főnökeik értékelése között a karrier esetleges kisiklásáról. Ezek a megállapítások következményesek, mivel az empátia megmutatása kritikus fontosságú a hatékony vezetés szempontjából.
szomorúság kifejezése. Az amerikai férfiak szocializálódnak, hogy sztoikusak legyenek. Mi történik, ha a haragon kívül más érzelmeket mutatnak? A kutatások azt mutatják, hogy azok a férfiak, akik szomorúságot mutatnak a munkahelyen, kevésbé érdemlik meg ezt az érzelmet, mint a szomorú nők. Egy 2017-es tanulmány megállapította, hogy a munkahelyen síró férfiakat érzelmesebbnek és kevésbé kompetensnek tartják, mint a síró nőket. És amikor a férfiak a teljesítmény visszajelzéseire válaszolva sírnak, a visszajelző szolgáltató alacsonyabb előadóként értékeli őket, kevésbé valószínű, hogy előléptetik őket, és kevésbé képesek, mint a síró nők. Bár nem akarjuk, hogy a férfiak vagy a nők rendszeresen sírjanak a munkahelyen, az autentikus munkakörnyezetnek lehetővé kell tennie, hogy minden alkalmazott büntetés nélkül ugyanazokat az érzelmeket élje meg.
szerénységet mutat. Mi történik, ha a férfiak szerénységet mutatnak? A kutatások azt mutatják, hogy azokat a férfiakat, akik alázatosabbak voltak képesítésük kifejezésében, kevésbé szerethetőnek, kevésbé agentikusnak és gyengébbnek értékelték, mint a szerény nőket. Hasonlóképpen, a munkaerő-felvételi folyamatban részt vevő férfiakat, akik inkább önmegsemmisítők voltak, a potenciális munkaadók alacsonyabb kompetenciájúnak és kevésbé kívánatosnak értékelték, mint az önmegsemmisítő nőket. A nárcizmus munkahelyi káros hatásainak növekvő tudatosságával, inkább ösztönöznünk kell a férfiak szerénységét, mint Büntetni.
feminista vagy nőies. Amint azt korábban megjegyeztük, az amerikai férfiak jelentős százaléka feministának vallja magát. A kutatások azonban azt mutatják, hogy a feminista férfiak nagyobb valószínűséggel válnak szexuális zaklatás áldozatává — a nem megfelelő viccektől kezdve a nem kívánt szexuális előrelépések címzettjéig. Ezenkívül a kutatások azt mutatják, hogy a férfiakat nagyobb valószínűséggel zaklatják, ha férfiak által dominált munkahelyeken dolgoznak, és túl nőiesnek tartják őket. A kutatások azt mutatják, hogy azok a férfiak, akik családi szabadságot kérnek, ami történelmileg a nők hatáskörébe tartozott, szegényebb munkavállalóknak tekintik őket, és kevésbé ajánlottak jutalomra, mint a női társaik. Fogadnunk kell a feminista férfiakat, ahelyett, hogy eltérnénk tőlük, hogy nem “elég ember”.”
abbahagyhatjuk-e a férfiak jó viselkedésének büntetését?
a szervezeteknek fontos szerepük van annak biztosításában, hogy a férfiakat ne büntessék meg ezekért a viselkedésekért — amelyek nemcsak a férfiak saját és csapatuk teljesítményét segítik elő, hanem olyan kultúrát is teremtenek, amely támogatja a nemek közötti egyenlőséget. Mit tehetnek a vezetők?
ünnepeljük azokat a férfiakat, akik pozitív viselkedést folytatnak. Fontos, hogy a szervezeti vezetés jól fogadja azokat a férfiakat, akik ezeket a “kedves srác” tulajdonságokat mutatják. Például a fizetés tárgyalásakor a szervezeteknek nem szabad engedniük egy domináns embernek, hanem meg kell próbálniuk megbizonyosodni arról, hogy a férfiakat érdemek alapján fizetik-e. Ezen túlmenően, tekintettel az alázat számos előnyére, a szervezeteknek olyan kultúrát kell létrehozniuk, ahol az alázatos férfiakat dicsérik. A szervezeti vezetők a férfiak bajnokai lehetnek a szervezetben, ha történeteket mesélnek arról, hogy sebezhetőségük hogyan segítette a szervezet jobb teljesítményét.
tágabb értelemben a nemi sztereotípiákról. A sokszínűség képzése gyakran szkepticizmust vált ki az alkalmazottaktól—különösen a férfiaktól. Ennek a kérdésnek az egyik módja az, ha arra összpontosítunk, hogy a nőkkel és férfiakkal kapcsolatos nemi sztereotípiák hogyan befolyásolják a viselkedésük elvárásait. Tekintettel arra, hogy a fehér férfiak nagyobb valószínűséggel érzik magukat védekezőnek, amikor a szervezetek Sokszínűségi képzést nyújtanak, annak kiemelése, hogy a férfiak és a nők egyaránt a nemi sztereotípiák áldozatai, segíthet az együttérzés felhívásában minden gyakornok részéről.
ne “nemi rendőrség.”A nemi rendészet normatív nemi kifejezések bevezetését jelenti a viselkedés vagy a megjelenés szempontjából. A kutatások azt mutatják, hogy az a törekvés, hogy a férfiak betartsák a nemi normákat, például az öltözék szempontjából, káros, mivel lehetővé teszi a férfiak számára, hogy teljes mértékben kifejezzék magukat a munkahelyen. Azok a munkahelyek, amelyek lehetővé teszik az öltözködés és a viselkedés hiteles kifejezését, vonzóbbak lesznek a munkavállalók, különösen az ezredfordulók számára.
fontos idő a férfiasság modernebb formájának ösztönzésére. A szervezetek megünnepelhetik és meg kell ünnepelniük a férfiasság hagyományos aspektusait, mint például a felelősség, az asszertivitás és a versenyképesség, valamint az együttérzés, az alázat és a kedvesség. Ez nem csak a helyes dolog, hanem megteremti azt a fajta környezetet, amelyben a férfiak, a nők és a szervezetek boldogulni fognak.