8 Delegare Esempi di stile di leadership

Esiste uno stile di leadership che consente ai dipendenti di essere coinvolti nel processo decisionale. Si parla di delegare lo stile di leadership, ma il leader sarà ancora responsabile delle decisioni prese. Fondamentalmente, i dipendenti possono avere la fiducia e le competenze per prendere decisioni e analizzare le situazioni all’interno dell’azienda in cui possono prosperare sotto di essa.

Storia di delegare la leadership

Nel 1960, Kenneth Blanchard e Paul Hersey progettato questo stile di leadership in cui il leader sarà in grado di fornire una guida quando si prendono decisioni. Il leader delegherà quindi le responsabilità ai suoi seguaci al fine di completare il compito a portata di mano. Sarà comunque debitamente monitorato dal leader in base ai requisiti necessari per completare il lavoro.

Come funziona

1. Aumentare la soddisfazione del lavoro.
Quando un dipendente inizia il completamento del lavoro da parte sua, allora sarà sicuramente aumentare il suo livello di soddisfazione del lavoro. Ciò significa che questa iniziativa può dare alle persone la possibilità di fare tutto ciò che è necessario come percepiscono e realizzare il lavoro nel tempo.

2. Incoraggiare l’auto-motivazione.
Questo tipo di stile di leadership consentirà ai dipendenti auto-motivati di fare il loro lavoro di conseguenza senza la necessità di un’istruzione costante. Delegare lo stile di leadership funzionerà sicuramente per quelli con un forte motore interno e si svilupperà quando riuscirà a gestire le sue risorse.

3. Richiede ancora leader.
La cosa buona di questa tecnica è che può fornire uno stile di gestione hands-off per il leader. Tuttavia, ciò non significa che un leader non sia più necessario per la consultazione. I leader sono ancora lì per fornire consigli utili ai suoi subordinati.

Esempi di delega

1. Fornire l’intero compito da svolgere.
La direzione dovrebbe assicurarsi che la persona delegata abbia compreso tutto ciò che riguarda il compito che gli è stato affidato. Se possibile, consentire a quella persona di ottenere coinvolgere nella gestione e nella pianificazione del lavoro. Sarà più efficace se i membri contribuiranno alla realizzazione del lavoro come spesso vedono il quadro generale.

2. Permetti ai subordinati di fare ricerca.
Sarà molto produttivo per il team consentire a quello delegato dal leader di fare qualche ricerca, rispondere alle domande e creare report in seguito che possano essere utilizzati per il processo decisionale. Ciò consentirà alla persona di fornire un rapporto con sensazione di flessibilità.

3. Delegare la responsabilità per il processo decisionale.
E ‘ la possibilità della gestione per consentire a qualcuno di prendere la decisione per loro. Tuttavia, è l’ultima parola del manager che conta ancora di più. Questo darà alla persona delegata l’autorità di decidere ma rimane prerogativa del gestore di prendere l’ultima parola.

4. Delegare l’autorità a meno che la direzione interferisca.
Un altro esempio è quello di autorizzare le persone e fargli sentire che tutto va bene fino a quando la direzione interviene.

5. Piena delega di autorità.
Autorizzerà i subordinati a completare il lavoro come meglio ritengono. Tuttavia, la gestione può mettersi a rischio quando le cose non sono gestite correttamente. Delega efficace può essere praticata per costruire il lavoro di squadra, motiva a gestire le situazioni, e di intensificare a nuove responsabilità quando ottengono in carica.