Come gli uomini vengono penalizzati per allontanarsi dalle norme maschili
Quando le donne si comportano in modi che non si adattano al loro stereotipo di genere — ad esempio, essendo assertive — sono viste come meno simpatiche e in definitiva meno hirable. Vale lo stesso per gli uomini? Sono allo stesso modo penalizzati per allontanarsi dal forte stereotipo maschile?
La risposta breve è sì. La ricerca dimostra che anche gli uomini affrontano contraccolpi quando non aderiscono agli stereotipi di genere maschile — quando mostrano vulnerabilità, agiscono in modo più bello, mostrano empatia, esprimono tristezza, esibiscono modestia e proclamano di essere femministe. Questo è preoccupante non da ultimo perché scoraggia gli uomini dal comportarsi in modi noti a beneficio delle loro squadre e delle loro carriere. Diamo un’occhiata a ciascuno di questi comportamenti:
Mostrando vulnerabilità. Gli uomini sono socializzati per non chiedere aiuto o essere vulnerabili-e possono essere penalizzati quando sfidano questa nozione. Un insieme informativo di studi da 2015 rileva che quando i leader maschi (ma non femmine) chiedono aiuto, sono visti come meno competenti, capaci e fiduciosi. E quando gli uomini si rendono vulnerabili rivelando una debolezza sul lavoro, sono percepiti per avere uno status inferiore. Questo è problematico, poiché non cercare aiuto quando ne hai bisogno o ammettere aree di miglioramento porta inevitabilmente a errori e meno sviluppo.
Essere più bello. Dato che molti di noi vogliono più bravi ragazzi al lavoro, potremmo supporre che gli uomini sarebbero stati celebrati per essere calmi e senza pretese. Sbagliato. La ricerca ha scoperto che gli uomini che sono più comuni e piacevoli (ad esempio, caldo, premuroso, solidale, simpatico) hanno fatto molto meno soldi rispetto agli uomini più stereotipati maschili. Gli uomini più gradevoli in più settori hanno fatto una media del 18% in meno di reddito e sono stati valutati come meno probabilità di avere un potenziale di gestione rispetto agli uomini meno gradevoli.
Allo stesso modo, i “bravi ragazzi” sono stati valutati come meno competenti e meno irabili per i ruoli manageriali. Uno studio sperimentale ha rilevato che i manager di sesso maschile nella consulenza che tendevano a sostenere più per la loro squadra che per se stessi sono stati giudicati più bassi in agenzia e competenza e più probabilità di essere considerati per il licenziamento. Sfortunatamente, dati i costi-reali e psicologici-di essere un bravo ragazzo al lavoro, gli uomini possono essere meno propensi a impegnarsi in questi comportamenti che potrebbero aiutare la propria carriera e renderli colleghi migliori.
Visualizzazione di empatia. L’empatia è una parte importante della leadership. Tuttavia, le donne hanno maggiori probabilità di ricevere “credito” per questo rispetto agli uomini. Un recente studio ha rilevato che le donne leader che mostravano empatia (come riportato dai loro dipendenti) avevano meno probabilità di essere in pericolo di deragliamento della carriera — ad esempio, problemi con le relazioni interpersonali, difficoltà a costruire e guidare team, difficoltà a cambiare e adattarsi, fallimento nel raggiungere obiettivi e obiettivi aziendali e avere un orientamento funzionale troppo stretto. Gli uomini non hanno ottenuto questa spinta — non c’era alcuna relazione tra l’empatia dei leader maschi e la valutazione dei loro capi del potenziale deragliamento della carriera. Questi risultati sono consequenziali perché la visualizzazione di empatia è fondamentale per condurre in modo efficace.
Esprimere tristezza. Gli uomini statunitensi sono socializzati per essere stoici. Cosa succede quando mostrano emozioni diverse dalla rabbia? La ricerca dimostra che gli uomini che mostrano tristezza al lavoro sono considerati meno meritevoli di quell’emozione rispetto alle donne tristi. Uno studio del 2017 ha scoperto che gli uomini che piangono al lavoro sono percepiti come più emotivi e meno competenti delle donne che piangono. E quando gli uomini piangono in risposta al feedback delle prestazioni, il fornitore di feedback li valuta come un esecutore inferiore, meno probabilità di essere promosso e meno capace, rispetto alle donne che piangono. Mentre non vogliamo che uomini o donne piangano regolarmente al lavoro, un ambiente di lavoro autentico deve consentire a tutti i dipendenti di provare le stesse emozioni senza penalità.
Esibendo modestia. Cosa succede quando gli uomini mostrano modestia? La ricerca dimostra che gli uomini che erano più umili nell’esprimere le loro qualifiche sono stati valutati come meno simpatici, meno agentic e più deboli delle donne modeste. Allo stesso modo, gli uomini nel processo di assunzione che erano più auto-effacing sono stati valutati dai potenziali datori di lavoro come più basso di competenza e meno desiderabile assumere, rispetto alle donne auto-effacing. Con la crescente consapevolezza degli effetti dannosi del narcisismo sul lavoro, dovremmo incoraggiare la modestia degli uomini piuttosto che penalizzarla.
Essere femminista o femminile. Come notato in precedenza, una percentuale considerevole di uomini americani auto-identificarsi come femminista. Tuttavia, la ricerca mostra che gli uomini femministi hanno maggiori probabilità di essere vittime di molestie sessuali — dall’essere raccontati barzellette inappropriate all’essere il destinatario di avances sessuali indesiderate. Inoltre, la ricerca mostra che gli uomini hanno maggiori probabilità di essere molestati quando lavorano in lavori dominati dagli uomini e sono percepiti come troppo femminili. La ricerca rileva che gli uomini che chiedono il congedo familiare, qualcosa che era storicamente di competenza delle donne, sono visti come lavoratori più poveri e sono meno raccomandati per i premi, rispetto alle controparti femminili. Dovremmo accogliere gli uomini femministi, piuttosto che derogarli per non essere ” abbastanza uomo.”
Possiamo smettere di penalizzare il buon comportamento degli uomini?
Le organizzazioni hanno un interesse nel garantire che gli uomini non siano penalizzati per questi comportamenti, che non solo aiutano le prestazioni degli uomini e della loro squadra, ma creano anche una cultura che supporta l’uguaglianza di genere. Quindi cosa possono fare i leader?
Celebrare gli uomini che si impegnano in comportamenti positivi. È importante che gli uomini che mostrano queste qualità “nice guy” siano ben accolti dalla leadership organizzativa. Ad esempio, quando negoziano paga, le organizzazioni non dovrebbero cedere a un uomo che è dominante, ma invece cercare di assicurarsi che gli uomini sono pagati in base al merito. Inoltre, dati i molti benefici dell’umiltà, le organizzazioni dovrebbero creare una cultura in cui gli uomini umili siano lodati. I leader organizzativi possono difendere gli uomini nell’organizzazione raccontando storie su come la loro vulnerabilità ha aiutato l’organizzazione a svolgere meglio.
Allenati più ampiamente sugli stereotipi di genere. La formazione sulla diversità spesso evoca lo scetticismo dei dipendenti, in particolare degli uomini. Un modo per affrontare questo problema è concentrarsi su come gli stereotipi di genere su donne e uomini influenzano le aspettative su come dovrebbero comportarsi. Dato che gli uomini bianchi hanno maggiori probabilità di sentirsi difensivi quando le organizzazioni forniscono formazione sulla diversità, evidenziando come uomini e donne siano entrambi vittime di stereotipi di genere possono aiutare a invocare compassione da tutti i tirocinanti.
Non ” polizia di genere.”La polizia di genere significa imporre espressioni di genere normative in termini di comportamento o aspetto. La ricerca mostra che cercare di far aderire gli uomini alle norme di genere, ad esempio, in termini di abbigliamento, è dannoso in termini di consentire agli uomini di esprimersi pienamente al lavoro. I luoghi di lavoro che consentono un’espressione autentica in termini di abbigliamento e comportamento saranno più attraenti per i dipendenti, in particolare per i millennial.
È un momento importante per incoraggiare una forma più moderna di mascolinità. Le organizzazioni possono e devono celebrare gli aspetti tradizionali della mascolinità come la responsabilità, l’assertività e la competitività, così come la compassione, l’umiltà e la gentilezza. Questa non è solo la cosa giusta da fare, ma creerà anche il tipo di ambiente in cui uomini, donne e organizzazioni prospereranno.