あなたの年半ばのパフォーマンスレビューのための四つのヒント-WITI
夏は、多くの場合、年半ばのレビューシーズンをマークします。 多くの企業がパフォーマンスレビューを行うプロセスを開始します。 これらの評価は、従業員が彼らの貢献についてのフィードバックを取得し、彼らのマネージャーと目標と成長を議論するための方法を提供します。
今年の半ばのレビューに備えることが重要です。 あなたのキャリアを蹴り始めることのトラックそして先端のあなたのキャリアを得ることの私達の前の助言と同じように、これらの評価のための 彼らは、ボーナス、プロモーション、報酬、および潜在的なレイオフに影響を与えることができます。 これはあなたの成功、失敗、そして将来の願望を分析するチャンスです。
ここにあなたの中間年の検討を運行するのを助ける4つの先端はある。
1. あなた自身のパフォーマンスを評価する
あなたの評価に入る前に、あなたの時間の少なくとも時間を取って、自分自身を評価してください。 あなたの勝利、損失、全体的な貢献、および目標を評価します。 あなた自身に正直がありなさい。 あなたが会社に持って来た価値の新しい目的、成長のための区域、および例を論議して準備ができていなさい。
自己評価はまた、議論の準備ができて取得します。 それはあなた自身のパフォーマンスを自己認識させます。 あなたのマネージャーと行った進捗状況を共有することは有用である可能性があります。 それはまたあなたのマネージャーをあなたの目的およびあなたの専門の開発を達成するのを助けることに複雑にさせている間ダイアログを開
2. あなたの欠点に対処する
いくつかの失敗があった場合は、それらを議論する準備ができています。 なぜあなたが期待を下回ったのか、そしてあなたがそれらに対処するために何をしたのか、または計画しているのかを知ってください。 潜在的な批判を予想することは間違いの処理で順向である機会を与える。
それはあなたが真剣にあなたのパフォーマンスを取っていることを信号-あなたがより良いフィネス困難なトピックをすることができますので、あ また、継続的な成功と開発をサポートするためにマネージャーから必要なヘルプについて議論することもできます。
3. 事前に質問を準備する
会話を活用し、フィードバックを求めます。 “改善するために他に何ができますか？”私は私の仲間との相対的な軌道に乗っていますか？”と”あなたは私が前に行っていることを私に複製したいですか？”魅力的であることは、成長と成功した年へのコミットメントを示しています。
フィードバックを求めると、マネージャーの見通しが明確になります。 期待は常に変化しますが、それは何に向かって取り組むべきかの枠組みを提供する必要があります。 それはまたあらゆる潜在的な欠点のために計画するか、または会社でより大きい機会のための置くことができるのを助ける。
4. あなたの質問を準備する
給与交渉、昇進、またはあなたのスキルと責任を拡大する機会のためのプラットフォームとしてあなたの中期のレビューを使 しかし、部屋を読んで、あなたが議論したいものを調整する必要がある場合に備えて、あなたのマネージャーの手がかりを拾います。
練習し、議論のために準備することは、より良い成功のためにあなたを設定します。 それはまた制御の下であなたの感情を保つのを助けることができる。 あなたは目に見えてイライラしたり、半ば年のレビューの間に過度に感情的にすべきではありません。 会話のコースを予想することは、あなたが議論を導き、より多くの制御を持つのに役立ちます-あなたの目標に近づくことができます。 あなたの目的が昇給を得ることであるならば、あなたはより良い準備をするために給与を交渉する上で私たちの記事を読むべきです！
最終的な考え
これらの四つのヒントを使用することにより、あなたはより良いキャリアの成功とあなたのマネージャーとのより貴重な関係のた 積極的であり、イニシアチブを取ることは、あなたの専門的な運命と将来の進歩に大きな影響を与えることができます。
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