あなたの教会は財源のよい管理者であるか。

ミニストリーを理解している私たちは、福音は自由であることを知っていますが、メッセージを伝えるプロセスにはリソースが必要です。

神は教会に多くの資源–人、時間、お金–を祝福し、私たちが彼が提供するものを良いスチュワードになることを期待しています。

神は教会に多くの資源-人、時間、お金-を祝福します。

メンバーは、省の運営を支援するために収入を十分の一にし、良いスチュワードであり、責任を持って財源を管理することがさらに重要になります。

責任ある教会の管理

では、管理の定義は何ですか？

スチュワードシップは、”世話をし、保存する価値があると考えられるものの責任ある監督と保護です。”

教会では、スチュワードシップは教会の資金、財産、設備の責任ある監督です。

“さらに、スチュワードには信頼できることが求められています。”1コリント人への手紙第4章2節

教会は、彼らが責任を持って世話を委託されたリソースを管理するときに繁栄します。

この責任には，教会員の什分の一の寛大な犠牲の財務管理における勤勉さが含まれています。

成熟したクリスチャンは、彼らが什分の一とささげ物で地元の教会を支援する上で果たす役割を理解しています。 しかし，教会員は教会指導者にこれらの寄付の良い管理者であることを委託しています。

教会の管理を実証する5つの方法

あなたが達成しようとしていることを知っている

責任ある管理への最初の重要なステップは、あなたが存在する理由と何を達成しようとしているかを知ることです。

これは，教会の目的と組織として達成したいことを明確にする使命，ビジョン，価値観の声明を作成するときに決定されます。

明確なMVV声明は、省の方向性と意思決定モデルを設定します。

例えば、すべての教会は、その目的のためにわずかに異なるビジョンを持っています。 教会の指導者を育てることに焦点を当てる人もいれば，恵まれない人に奉仕する心を持つ人もいますし，国際的な伝道に焦点を当てる人もいます。 あなたの教会が何をしようとしているかにかかわらず、あなたがそれを明確にし、それにすべての焦点を置くことができることを確認してくださ

ミッションとビジョンをサポートするための予算

ミニストリーはお金がかかります–それが教会の予算が非常に重要である理由です。 毎年の教会予算は，伝道とビジョンに資金を提供するツールです。

予算作成プロセスには、財政的支援を必要とする戦略的目標（ミッション/ビジョン）を見て、戦略的な教会の目標を支援するためにドルを割り当てる

たとえば、ビジョンが貧困層へのアウトリーチを含む戦略になる場合は、アウトリーチプログラムを開発するためにドルを予算化することができます。 これには、管理監督、消耗品、およびマーケティング資料のための資金が含まれる場合があります。

それにもかかわらず、省の財源が教会の使命を支援するために使用されることを保証する予算を開発するために時間を投資します。

賢明な支出の決定

教会は、それが行う決定と同じくらい効果的です。

教会の指導者は毎日無数の決定を下します。 これらの決定の多くは、従業員やボランティアなどの人々の管理に関係しています。

しかし、支出の決定は知恵を使うときに最もよく行われます。

支出の決定は、教会のさまざまな戦略に資金を供給するためにドルが割り当てられるときに行われます。 その支出に知恵を使うことは、良いスチュワードシップにとって重要です。

欲しい、必要、持っている-に-持っている

意思決定モデルを使用してリソースを割り当てるために体系的なプロセスを使用します。

支出を優先する決定モデルは、これ（提案された支出）が私たちが望むもの、必要なもの、または持っているものであるかどうかを尋ねますか？

言い換えれば、これは（提案された支出）私たちが戦略のために望む（欲しい）ものか、これは私たちが購入する（必要）ものか、またはこの支出は戦略を実

たとえば、あなたの教会がアウトリーチプログラムを開発する戦略を持っている場合、その戦略その購入の目標は、品質を犠牲にすることなく、ドルのための最高の価値を得ることです。

その購入の目標は、品質を犠牲にすることなく、ドルのた

教会は、コンピュータが数年間の周りにあることを確認しますいくつかのより多くのドルを費やすときにのみ年間続く中古コンピュータを購入

すべての購買決定に知恵を使用することになる意思決定プロセスを作成します。

資金を管理するための説明責任

教会の予算は、支出の決定を導きます。 しかし、それらの予算ドルが割り当てられたものに費やされていることを確認することも重要です。

教会の資金の責任ある管理には、毎月の支出が毎月割り当てられたドルを超えないようにする予算審査プロセスが必要です。 たとえば、あなたの教会の毎月の予算がmonthly38,000の場合、レビュープロセスは支出を分析して、それらの資金が割り当てに従って使用されたことを確認します。

予算審査または財務委員会は、このタイプの審査を行うための適切なグループになります。 生命が発生し、予算の差異が発生します。

生命が発生し、予算の差異が発生します。

予算に差異がある場合は、それらの差異に対処し、毎月調整する必要があります。 これは、今年の終わりに驚きがないことを確認するのに役立ちます。

利益相反

省の資源を支出するための意思決定は、常に組織の最善の利益を念頭に置いて行う必要があります。

これは、大規模な購入を行うか、ベンダーとの関係を確保するときに比較が行われることを保証することを意味します。経験則は3つの入札を得、価格のための最もよい質の売り手を選ぶことである。

製品やサービスが劣っている場合、最も安いは常に良いとは限りません。

友人ではなく教会の最善の利益のためにベンダーの交渉や決定が行われている限り、家族、友人、会員に入札を許可することは大丈夫です。

これは神のお金です

すべての組織は、リソースの良いスチュワードでなければなりません。 しかし，教会が与えられる資源は会員の犠牲の什分の一から得られるものであるため，教会はさらに高い水準に保たれる必要があります。 私たちは、これが神のお金であるという事実を見失うべきではありません！

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