どのように男性が男性的規範から逸脱したために罰せられるか

女性が性別のステレオタイプに合わない方法で行動するとき—例えば、断定的であることによって—彼らはあまり好感が持てず、最終的にはhirableではないと見られている。 同じことが男性にも当てはまりますか？ 彼らは同様に強い男性的ステレオタイプから逸脱したために罰せられていますか？短い答えはyesです。

短い答えはyesです。

研究は、男性が男性的な性別のステレオタイプを遵守していないとき、男性も反発に直面していることを示しています—彼らは脆弱性を示し、より良 これは彼らのチームおよび彼らの自身のキャリアに寄与するために知られている方法で行動することからの人を落胆させるので特に厄介である。 これらの動作のそれぞれを見てみましょう：

脆弱性を示します。 男性は助けを求めたり、脆弱ではないように社会化されています—そして、彼らはこの概念に挑戦するとき、彼らは罰せられることができます。 2015年からの有益な一連の研究では、男性（ただし女性ではない）指導者が助けを求めるとき、彼らは有能ではなく、能力があり、自信がないと見なされます。 そして、男性が職場の弱さを明らかにすることによって自分自身を脆弱にすると、彼らはより低い地位を持つと認識されます。 あなたがそれを必要とするときに助けを求めたり、改善のための領域を認めることは必然的にミスと少ない開発につながるので、これは問題です。より良いです。

より良いです。

私たちの多くは仕事でより多くの素敵な人をしたいことを考えると、我々は男性が穏やかで控えめであることのために祝われるだろうと仮定するか 違うんだ。. 研究は、より多くの共同体と快適である男性（例えば、暖かい、思いやりのある、支持的、同情的）は、より多くのステレオタイプの男性よりも有意に少ないお金 複数の業界全体でより快適な男性は、平均して18％の収入が少なく、快適でない男性と比較して管理の可能性が低いと評価されました。

同様に、”nice guys”は、管理職のための有能さが低く、雇用可能性が低いと評価されました。 ある実験的研究では、コンサルティングの男性マネージャーは、自分自身よりもチームのために多くを提唱する傾向があり、代理店と能力が低く、仕事の解雇 残念なことに、職場で素敵な男であることのコスト—現実的かつ心理的—を考えると、男性は自分のキャリアを助け、より良い同僚にすることができるこれらの行動に従事する可能性が低くなる可能性があります。

共感を表示します。 共感はリーダーシップの重要な部分である。 しかし、女性は男性よりも”信用”を受ける可能性が高くなります。 最近の研究では、共感を示した女性リーダー（従業員によって報告されているように）は、対人関係の問題、チームの構築とリードの難しさ、変更と適応の難しさ、ビジネ 男性はこのブーストを取得しませんでした—男性指導者の共感と潜在的なキャリアの脱線の彼らの上司の評価との間には関係がありませんでした。 これらの知見は、共感を示すことが効果的に導くために重要であるため、結果的なものです。

悲しみを表現する。 米国の男性はストイックであるために社会化されています。 彼らが怒り以外の感情を示すとどうなりますか？ 研究は、仕事で悲しみを示す男性は、悲しい女性と比較してその感情に値するものではないと考えられていることを示しています。 2017年の研究では、職場で泣く男性は、泣く女性よりも感情的で有能ではないと認識されていることがわかりました。 そして、男性がパフォーマンスフィードバックに応答して泣くとき、フィードバックプロバイダーは、泣く女性と比較して、より低いパフォーマー、昇進する可能性が低く、能力が低いと評価します。 私たちは、男性や女性が定期的に仕事で泣いて望んでいないが、本物の職場環境は、すべての従業員がペナルティなしで同じ感情を体験することがで

謙虚さを示す。 男性が謙虚さを示すとどうなりますか？ 研究は、彼らの資格を表現する上でより謙虚だった男性は、控えめな女性よりも好感が持てず、agenticではなく、弱いと評価されたことを示しています。 同様に、より自己効果的であった雇用プロセスの男性は、潜在的な雇用者によって、自己効果的な女性と比較して、能力が低く、雇用することが望ましくな 職場でのナルシシズムの有害な影響の意識が高まるにつれて、私たちは男性の謙虚さを奨励するのではなく、それを罰するべきです。

フェミニストまたはフェミニンであること。 前述したように、アメリカ人男性のかなりの割合は、フェミニストであるとして自己識別します。 しかし、研究は、フェミニストの男性がセクハラの犠牲者である可能性が高いことを示しています—不適切なジョークを言われてから、望ましくない性 さらに、研究によると、男性が男性優位の仕事で働き、女性的すぎると認識されると、男性は嫌がらせを受ける可能性が高いことが示されています。 研究によると、歴史的に女性の範囲にあった家族休暇を求める男性は、女性の対応者と比較して、貧しい労働者と見なされ、報酬のために推奨されてい 私たちは、フェミニストの男性を歓迎するのではなく、”十分な男ではないためにそれらを軽蔑する必要があります。”

男性からの良い行動を罰するのを止めることはできますか？組織は、男性がこれらの行動のために罰せられないようにすることに賭けをしています—それは男性自身とそのチームのパフォーマンスを助けるだけで そうリーダーは何をしてもいいか。

肯定的な行動に従事する男性を祝う。 これらの”いい人”の質を組織のリーダーシップによって受け取られるために表示する人のために重要である。 たとえば、賃金を交渉するとき、組織は支配的な人に屈するべきではなく、代わりに男性がメリットに基づいて支払われることを確認しようとします。 さらに、謙虚さの多くの利点を考えると、組織は謙虚な男性が賞賛される文化を作り出すべきです。 組織のリーダーは彼らの脆弱性が構成がよりよく行うのをいかにについての助けたか物語を言うことによって構成の人を支持できる。

ジェンダーのステレオタイプについてより広く訓練します。 多様性の訓練は頻繁に従業員—特に人からの懐疑論を換起する。 この問題に対処する1つの方法は、女性と男性に関するジェンダーのステレオタイプが、どのように行動すべきかに対する期待にどのように影響するかに焦点を当てることです。 組織が多様性訓練を提供するときに白人男性が防御的に感じる可能性が高いことを考えると、男性と女性がジェンダーのステレオタイプの犠牲者であることを強調することは、すべての研修生から思いやりを呼び起こすのに役立ちます。

しないでください”ジェンダー警察。”ジェンダーポリシングとは、行動や外観の面で規範的なジェンダー表現を課すことを意味します。 研究によると、男性が性別の規範を遵守しようとすると、例えば服装の点で、男性が仕事で自分自身を完全に表現できるようにするという点で有害で 服装や態度の面で本物の表現を可能にする職場は、従業員、特にミレニアル世代にとってより魅力的になります。より現代的な男らしさを奨励するのは重要な時期です。

組織は、責任、自己主張、競争力、思いやり、謙虚さ、優しさなどの男性性の伝統的な側面を祝うことができ、また祝うべきです。 これは正しいことであるだけでなく、男性、女性、組織が繁栄するタイプの環境を作り出します。