インタビューの質問:”いかに失敗を扱うか。”
事実上すべての仕事の従業員は時々失敗に遭遇するので、面接者が仕事の失敗に対処する能力について尋ねることは驚くべきことではありません。
あなたの応答は必ずしも面接者に仕事で問題をいかに扱うか丁度言う間、逆境およびそれを克服するあなたの機能についていかに考えるか明ら また、競合に対処できるかどうかも表示されます。 誰も見知らぬ人と自分の欠点について話をするのが好きではない、とあなたの態度は、あなたがこれらの課題をナビゲートすることができるしている
面接者が知りたいこと
面接者は、あなたが成功していないときにあなたの落ち着き、態度、エネルギー、および焦点を維持する方法を学 彼らはまたあなたの失敗を是認し、あなたの間違いから学び、首尾よく動く信任を有するかどうか定めたいと思う。このタイプの質問は、面接官があなたの弱点を明らかにして、あなたが仕事を成し遂げるための正しいものを持っているかどうかを判断する方法です。
あなたの失敗よりもあなたの成功を議論する方がはるかに簡単ですが、あなたが仕事を扱うことができないように見えることなく、この面接の質問 実際には、失敗し、上に移動に対処することができることは、仕事であなたの成功の指標となることができます。
どのように質問に答えるには、”どのように障害を処理しますか？”
この種の質問を処理するための最良のアプローチは、あなたの面接の前に仕事に不足していたときにいくつかのシナリオを特定することです。 あなたの失敗のための責任を取り、それから学び、そして同じような失敗の再発を避けるためにステップを踏んだ状態を選びなさい。通常、非常に最近ではなかった失敗を引用し、仕事をするあなたの能力に影響を与えない方が安全です。
自己改善のための戦略を詳細に説明し、それらの手順を実行した後に達成した後続の成功を参照する準備ができています。
ベストアンサーの例
仕事での失敗に関する質問に対するベストアンサーの例と、応答がうまく機能する理由に関する情報を確認します。私はいつも誰も完璧ではないという格言に住んでいたので、私は自分の欠点に責任を負うのが比較的快適です。 私のアプローチは、将来的に同様の状況を避けるために私が何を変えることができるかを理解することです。なぜそれが機能するのか：この答えは、あなたの失敗を認め、それらを修正する責任を負うことを喜んで示しています。 これに似た答えを選択した場合は、失敗を評価し、その後成功を収めた時間の具体的な例をフォローアップする準備をしてください。私は改善する方法についての提案のために私の組織で同様の仕事や同僚で私のプロの同僚に見てください。
私は私のプロの同僚に見てくださ 私は私の技術を改善するために研修会、訓練のセミナー、およびオンライン個人指導の取得について積極的である。
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なぜそれが動作します：ポジティブに焦点を当てることは、常にインタビューで経験則です。 この応答はある特定の区域の改善を必要とするかもしれないことを受け入れるあなたの自発性を反映し、またあなたの技術の開発について順向私がパークサイドレストランを経営していたとき、私たちは数年の大幅な増加の後、収益の伸びなしで年を経験しました。 私は状況を分析したように、私は私の競争相手のいくつかは、オンライン広告やプロモーションを使用して、ソーシャルメディア戦略を実装することに
私は将来に積極的に移動する必要性を認識し、いくつかのデジタルマーケティングのスキルを習得しました。 私は年次会議で複数の研修会に出席し、デジタルマーケティングのクラスを取り、新しいマーケティングの作戦をもたらすのを助けるように技術に精通したインターンを雇った。
私たちは、当社のウェブサイトを再構築し、ロイヤルティプログラムを制定し、グルーポンと提携し、Facebookのキャンペーンを開始しました。 これらの変更を実施した後、当社の収益は次の四半期に15％増加しました。
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なぜそれが動作するのですか: この物語は、あなたが問題を認識し、それらを克服するための計画を立てることができることを示しています。 それはまた面接者に印象づける細目—例えば、15%の収入増加—を含んでいる。
最良の答えを与えるためのヒント
あなたが正常に対処した失敗の例を共有しています。 失敗し、次にその失敗に演説した時についての物語を言って準備ができていなさい(大きい成功に、明らかに)。 ほとんどの面接者は、これらの状況にどのように対処するかの一般的な声明を提供する場合にフォローアップするので、準備するのが最善です。あなたの成果を定量化します。
あなたの成果を定量化します。 “15％の売上高の増加”は、”売上の増加”よりも優れています。””第一四半期の間にSaved10kを保存した”よりも優れている”数千人を保存しました。”可能な限り具体的にし、ドル、パーセンテージなどを使用してください。 あなたの成果を表示するには。
何を言わないでください
否定的に焦点を当てていません。 あなたがあなたの答えで言わないことは、あなたが言うことと同じくらい重要である可能性があります。 ジョブのコアコンポーネントを実行する能力を制限する不十分さを公開する障害への参照を避けます。このルールの唯一の例外は、あなたがそれらの弱点をどのように排除したかについて非常に説得力のある話をすることができればです。
しかし、再び、注意してください。
あなたは仕事で成功する資格を持っていないという印象を雇用者に残したくありません。
偽の失敗を提供しないでください。 誰もが自分のキャリアの間にいくつかの点で逆転を経験しています。 恥ずかしさは、あなたがより良いことができることを認識した時間の本物の物語を共有することからあなたを維持させてはいけません（限り、あな
今は失敗として服を着て成功を雇用マネージャーに提示する時間ではありません。 答えはのような、”私は少なくとも10%各四分の一によって販売を高めることを避けなかった!”目のロールではなく、拍手で満たされます。
可能なフォローアップの質問
- なぜ私たちはあなたを雇う必要がありますか？ -ベストアンサー
- あなたの最大の弱点は何ですか？ -ベストアンサー
- どのようにストレスを処理しますか？ -ベストアンサー
- 作るための最も困難な決定は何ですか？ -ベストアンサー
- どのように成功を定義しますか？ -ベストアンサー
- 将来のためのあなたの目標は何ですか？ -ベストアンサー
キー持ち帰り
例を共有する：あなたが成功に失敗を回した時間についての話を共有するために準備インタビューに来
肯定的な滞在：あなたの逸話があなたによく反映されている肯定的な結末を持っていることを確認してください。
肯定的な滞在：あなたの
あなたの成果を定量化する：あなたが主張することができることを示す数字を提供します。