8リーダーシップスタイルの例を委任

従業員が意思決定に関与することを可能にする一つのリーダーシップスタイルがあります。 これは、リーダーシップスタイルを委任と呼ばれていますが、リーダーはまだ行われた決定に責任があります。 基本的には、従業員は意思決定を行い、その下で繁栄する可能性がある会社内の状況を分析するための自信とスキルを持っているかもしれません。

リーダーシップを委任する歴史

1960年代に、Kenneth BlanchardおよびPaul Herseyはリーダーが決定をするとき指導を提供できるリーダーシップのこの様式を設計した。 リーダーは、手元のタスクを完了するために、彼または彼女の信者に責任を委任します。 それは正式にとにかく仕事を完了するために必要な要件に基づいてリーダーによって監視されます。

どのように動作しますか

1. 仕事の満足度を高める。
従業員が自分で仕事の完了を開始すると、それは間違いなく仕事の満足度の彼または彼女のレベルを向上させます。 これは、このイニシアチブは、人々がそれを認識し、時間内に仕事を達成する方法として必要なことを行う機会を与えることができることを意味します。

2. 自己刺激を励ます。
このタイプのリーダーシップスタイルは、自発的な従業員が一定の指示を必要とせずにそれに応じて仕事をすることを可能にします。 リーダーシップスタイルを委任することは完全に強い内部モーターとのそれらのために働き、彼が彼の資源を管理することを得るとき成長する。

3. まだ指導者が必要です。
このテクニックの良いところは、リーダーのためのハンズオフ管理スタイルを提供できることです。 しかし、それは指導者がもはや相談のために必要ではないという意味ではありません。 リーダーは彼または彼女の部下に有用な助言を提供することをまだそこにある。

委任の例

1. 実行するタスク全体を提供します。
管理者は、委任された人が彼または彼女に与えられたタスクについてのすべてを理解していることを確認する必要があります。 可能であれば、その人が仕事の管理と計画に関与することを許可してください。 メンバーは、彼らがしばしば全体像を見るように、ジョブの履行に貢献する場合、それはより効果的になります。

2. 部下が研究を行うことを許可します。
リーダーから委任されたチームがいくつかの研究を行い、質問に答え、その後意思決定に使用できるレポートを作成できるようにすることは、チームにとって多 これは人が柔軟性の感じをレポートに与えることを可能にする。

3. 意思決定のための責任を委任します。
誰かが彼らのために決定を下すことを可能にするのは経営陣の選択肢です。 しかし、それはまだ最も重要なマネージャーの最終決定権です。 これは決定する権限と委任される人を与えるが、最終的な決定権を作るマネージャーの特権に残る。

4. 管理が干渉しない限り、権限を委任する。
もう一つの例は、人々を承認し、経営陣が介入するまで、すべてがうまくいっていると感じさせることです。

5. 権限の完全な委任。
部下が適切に仕事を完了することを承認します。 しかし、経営陣は、物事が適切に処理されていないときに危険にさらされる可能性があります。 効果的な委任は、チームワークを構築するために練習することができます,状況を処理するための動機,そして、彼らが担当して取得するときに新しい責任