Forbes Small Giants2017:America’s Best Small Companies

これは、成長よりも偉大さを大切にする25社のSmall Giantsの第二の年次リストです。 彼らは成長に反対しているのではなく、すべてのコストで成長するだけです。 私たちは、健全なモデル、強力なバランスシートと安定した利益を持っている25の企業を選んだ—すべての個人所有と密接に保持されています。 彼らは地域社会に貢献しています。 彼らは彼らの分野で他の人が優れていると認められています。 そして彼らはあらゆるビジネスがから学ぶことができる事をする。 ここでは、今年のランク付けされていないリストは、すべてのアメリカの製造業を含む業界の広い範囲から来ています。

div StickerGiant.com

ロングモント、コロラド州

創業者兼CEO：ジョン*フィッシャー

収益：$10.2百万

従業員：39

StickerGiantは、世界最大のステッカーボールを生産するために、ギネス その名前はソールであり、それは毎年1月13日を公式の全国ステッカーの日にするためにナショナルデーのカレンダーでレジストラの決定の後ろにもあった、同社が製造したステッカーやラベルから作られました。 しかし、それらはStickerGiantの最も顕著な成果ではありません。 近年では、創業者兼CEOのジョン-フィッシャーは、その洗練されたソーシャルメディアマーケティング操作のおかげで、”顧客獲得マシン”と呼んでいるものとな 機械オペレータは週に400人の新しい顧客に達することである彼らの目的の方の彼らの進歩に行くために毎週会います。 （昨年、彼らは週に300までそれを作りました。)その会合は実際に従業員が財政に行き、顧客からのフィードバックを聞き、心配を乾燥し、互いのための感謝を表現する週間全社的な会合に続く。 その結果、会社が成功するために必要なものを深く理解した、非常に緊密な文化と労働力が得られます。

: Kris Maynard(CEO),Chris Gerlach

収益:$79million

従業員:66

2011年までに、Essential Ingredientsの共同設立者は、パーソナルケアやクリーニング製品に使用される化学物質の15歳の販売代理店を購入したいと思っていたプライベートエクイティ会社や競合他社からの複数のオファーを拒否していた（顧客はEstée LauderとHawaiian Tropicを含む）。 “私は私の銀行口座にたくさんのお金と仕事のない私の人々の多くで夜に私のベッドに横たわっていることを想定していました”とCEOのクリス-メイナード 代わりに、彼と彼のパートナーは、従業員の株式所有計画を形成しました。 会社の株式は、従業員主導の取り組みによって駆動され、more2からmore55以上に撮影しています。

Rhino Foods

バーリントン、バーモント州

創業者兼CEO：テッド-キャッスル

収益：50万ドル以上

従業員：140

1981年、バーモント大学アシスタントホッケーコーチのテッド-キャッスルと彼の妻、アン、彼は夜と週末に働いていた小さなアイスクリームショップをオープンしました。 三年後、彼はコーチングをやめ、ブラウニーとクッキーを加え、バーモント州の仲間のビジネスベン&jerry’sに生地を供給し、スタッフがキャッスルの生のクッキー生地をアイスクリームに混ぜようとした。 大ヒットの味は、冷凍生地や他のデザート製品の主要な生産者にRhino Foodsを回しました。 アイスクリームは季節のビジネスですが、冬に労働者を解雇するのではなく、キャッスルはシャンプレーン湖のチョコレートのような他の季節のビジネスにそれらを融資するプログラムを開発しました。 Rhinoが成長するにつれて、Castleはバーモント州の最低賃金10時間以上を支払い、パフォーマンスベースのボーナスを提供し、地元の信用組合にRhinoの従業員に最大1,000ドルの即日融資を行うよう説得した。 バーリントンの難民コミュニティから来ている彼のスタッフの30％を助けるために、城は第二言語として英語でオンサイトクラスを提供しています。

Hed Cycling

Roseville、ミネソタ

創設者：Steven and Anne Hed（CEO）

収益：Employees10百万

従業員: 48

トライアスロンやプロのバイカー（ランス-アームストロングを含む）にとって、Hed Cyclingは1980年代半ばにミネソタ州セントポールのバイクショップで製造を開始して以来、高速ホイールのための場所であったが、2014年にスティーブンが急死した後、彼の未亡人でビジネスパートナーであるアン-ヘッドは、何をすべきかを理解するために残された。 今日、HEDサイクリングは繁栄しており、Cerv900ペア（アルミリム）からpair6,000ペア（カーボンコンポジット）までの自転車の車輪とCerveloのP5X自転車用に製造されたハイエ Hedはローズビルの24,000平方フィートの工場で製造を行っており、従業員の20％が十年以上スタッフにいて、10％が”ブーメラン”の従業員であり、去って戻ってきた。

HED Cyclingとのインタビューを参照してください。/p>

: 33

Nawal Motawi、52は、ミシガン大学で陶器を学び、デトロイトのPewabic陶器でタイル作りを学び、25年前にアートタイルを作り、タイルのインストールを行うために自 アーティストからビジネスオーナーへの移行は容易ではありませんでしたが、彼女は最終的に”私は決して時間通りに提供し、その書類がすべて台無しにされているかわいい小さなアートタイルの場所になりたくなかった”ことに気づきました。”2003年には、トヨタ式のリーン製造技術を採用し、大量の半完成品を手に入れるのではなく、必要なタイルだけを作るシステムを考え出しました。 2009年、彼女は利益をドラッグしていたショールームのネットワークを捨て始めましたが、パートナーだった弟との分裂につながりました。 現在、同社はMotawiが100％所有していますが、利益ベースのボーナスを受け取る従業員に書籍を開きます。P>

私たちのQを参照してください&Nawal MotawiとA。/p>

創業者兼CEO：ビル-ホワイト

売上高：$16百万

従業員：100

“アナグマ-ビル”ホワイトは、努力でビジネスにつまずいた彼自身の問題を解決するためには:whyte、大工は、彼の指が粗いニューハンプシャー州の冬から裂かれ、割れたことを見つけ、彼はそれらを柔らかくするために蜜蝋およびオリーブ油と遊び始めた。 1995年までに、彼は彼の家の奥の部屋でアナグマの香りを作り、木箱の中の店にそれを販売していました: “私は店に行くだろう、と人々は言うだろう、”私はすでにバートの蜂を持っています。”そして、私は言うだろう、”私のものは良いです。”宗教を批判するようなものだったので、彼らは私を捨てるだろう。”今日、W.S.Badgerは、直接販売し、Whole FoodsやCracker Barrelなどの小売業者で販売する有機スキン製品のフルラインを作っています。 2011年、W.S.BadgerはB Corpになり、最高賃金のフルタイム従業員の給与は、ニューハンプシャー州の最低賃金の倍以上の1時間15ドルである最低賃金の五倍に上限がある。 利益の塊は、利益分配（7％）と慈善寄付（10％）を通じて従業員に行きます。Forbes Small Giant2017：W.S.Badgerの創設者は、かつてB-Corpであることを単なるマーケティングとして却下しました。 今、彼は真の信者です

Basecamp

シカゴ

創設者：ジェイソン*フリード（CEO）、カルロス*セグラ、アーネスト*キム

収益：以上2 25百万

従業員: 52

Jason Friedは、ベンチャーキャピタリストやプライベート-エクイティ-ファームからの100以上の投資オファーをBasecampに拒否しており、小規模企業に内部通信、プロジェ フリードは、少なくとも年間5％の、遅い一貫性と収益性の高い成長を好む—”だから我々は、中小企業の文化を楽しむことができます。”これらの喜びの中には、3年ごとに30日間の休暇、仕事以外の趣味のための補助金、有給の家族休暇などの従業員給付があります。Basecampの詳細については、こちらを参照してください。

従業員:170

dutch bros.、ドライブスルーコーヒーチェーンは、フランチャイズを申請する前に、会社のために働く三年の最小値を過ごすためにフランチャイジーが必 それからそれはloans30,000の特権料金をカバーし、装置を買い、そして他の開始費用の支払をするために貸付け金を促進する。 その結果、20-および30何かのフランチャイジーの多数は利益のupwards200,000年の上向きに今銀行である高校の中退である。 唯一の発信楽観主義者が適用する必要があります。 「私たちは単に文化に対する毒性や癌性の行動を容認しません」とCEOで共同設立者のTravis Boersmaは言います。

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Oncelogix

ウィンストン-セーラム、ノースカロライナ

創設者：トリニティ-マニング（CEO）、ロッド-ブラウン、タイ-マクラフリン

収益：4万ドル

従業員: 15

Trinity Manning、Rod Brown、Ty McLaughlinが十数年前にOnceLogixを設立し、メンタルヘルス提供者が使用する電子健康記録システムを作成したとき、医療記録をオンラインに保つとい OnceLogixは、消費者に直接行ってきました,冷たい呼び出しクライアントと言葉を広めるために会議に行きます. その結果、そのソフトウェアは11州で牽引力を得ており、12州ではテキサス州で牽引力を得ています。 ブラウン氏によると、同社の文化は、シリコンバレーのハイテク企業ではなく、ふてくされていることから来ています。 「私たちは南部の3人の黒人で、ハイテク産業については何も知らず、行動医療についても何も知らなかった」とBrown氏は言う。 “我々はこれを行うことができるはずではなかった。”

フォーブス小さな巨人2017：OnceLogixは、オンライン精神健康記録ソフトウェアでニッチを発見しました。 今ではRevenue5Mの収入を期待しています。

Fusion OEM

Burr Ridge、イリノイ州

創業者兼CEO：Craig Zoberis

収益：$11百万

従業員：55

Craig Zoberisは、父親の契約エンジニアリング事業で文化が好きではありませんでした。 2002年に修士号を取得した後、彼は融合OEM、機械および電気装置および部品の契約製造業者を始めました。 Fusion OEMはシカゴ以外の工場ですべての製造を行っており、Zoberisは市場以上の料金を支払うことに誇りを持っています：経験のない労働者は1時間に$14で始Fusion OEMに関する話はこちらをお読みください。

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150

1990年、Mandy Cabotは夫の母国デンマークから閉じた下駄を輸入するというアイデアを得ました。 彼らは車のトランクから靴を販売することから始めましたが、Danskoはその後、年間売上高が120万ドル以上に成長し、サンダル、ブーツ、スニーカーを含む製品ラインに成長しました。 2005年、彼らはティンバーランドに150万ドル以上で会社を売却する予定だったが、最後の最後で撤退し、代わりに従業員の株式所有計画を実施した。 Danskoはまたb株式会社になり、従業員をよく扱い、透明に管理し、高い労働基準を持つ製造業者に頼り、環境の影響を最小にすることのような責任にそれを保持する厳密な監視プロセスに堤出する。 LEED認定の本社では、屋根は1,100のソーラーパネルに加えて、断熱材を提供する低木や草で覆われています。P>

私たちのQを読んで&マンディCabotとA。

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: 80

スタンフォードのデザインスクールで開発されたプロセスに描画し、ガリレオ学習のサマーキャンプは、中世の冒険のようなテーマを持っています。 子供たちはカタパルトや聖杯を作り、強化された城を建設する機会を得ます。 「将来の仕事で成功するためには、子供たちはデザインと創造ができる必要があります」と創設者のGlen Tripp氏は言います。 キャンプは週に3 350からweek550の費用がかかります。 Trippは1,000ドルで同社をブートストラップし、彼はプライベート-エクイティ会社からの複数のオファーを断ったと述べています。

FreshBooks

トロント、オンタリオ

創業者：マイクp>成功したが、陳腐化に向かって高速化、Freshbooksは必死にそのオンライン会計サービスを改革する必要がありました。 2014年、共同創業者のMike McDermentは、同社が全く新しい製品を構築しなければならないことに気づき、それをBillSpringと呼ぶことに決めました。 月に15,2015,同社は”タップをオンにしました”とGoogleの有料キーワードを介してウェブサイトへのトラフィックを送信し始めました. サービスは最初の年のために無料で提供され、将来の顧客がサインアップし始めました。 最終的に、設計者とプログラマは、リーンUXの方法論を使用して、市場で製品をテストすることができ、彼らは多くのことを学びました。 2月、BillSpringの顧客は、彼らのサービスがFreshBooksになったことを知らされました。 彼らがログインしたとき、彼らは新しいFreshBooksのウェブサイトに自分自身を発見しました。 最終的に、McDermentはFreshBooksを”途方もなく使いやすい”と発音し、プロのソフトウェアレビュアーは同意するように見えました。

FreshBooksの特集記事を参照してください：Starting Over

P1Industries

Schenectady、ニューヨーク

創設者兼CEO：David Dussault

売上高：$18百万

従業員：89

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当時、シェネクタディはゼネラル-エレクトリックの本社だったが、製造の主要な中心地であった。 だから、David DussaultがUnion Collegeで勉強を終えたとき、彼は父と祖父が持っていたのと同じように、GEで働くことになりました。 その後、2006年に、Dussaultは彼が彼自身の言葉で仕事をしたいと決めました。 彼は主に発電所用の設計部品を製造するP1Industriesを設立しました（GEは大きな顧客です）。 Dussaultは繰り返しプライベートエクイティ投資家を断ってきました。 彼はまた、会社の財務データを従業員と共有し、従業員は収益に基づいて年間ボーナスを受け取ります。 これらの従業員（主にミレニアル世代、平均年齢は27歳）は生産的であり、400,000の平均収益は2015年に業界平均の3倍以上になりました。 現在、p1は、p1が航空宇宙などの新製品分野に拡大するのに役立つ3-D技術の高度な製造センターを構築しています。 Dussault氏は、製造を中国にアウトソーシングするのではなく、P1がそこに製品を出荷すると述べています。/p>

: Laura21百万

従業員：24

ローラ*ブーンとエレン*ターナーは、彼らのオフィス家具の販売店を開始したとき、彼らはサービス指向のブティックではなく、商品ビジネ 4年前、彼らはオープンブック管理を導入し、従業員の財務知識の欠如にショックを受けましたが、プログラムを受け入れた熱意にもショックを受けました。 それをすべてを通して、cofoundersのパートナーシップは療法士/コーチと毎週会う彼らの長年の責任に帰因する強い残った。/p>

創業者：ナンシー-トラバーシーとテッサ-ストリックランド

CEO：ナンシー-トラバーシー

収益：$5百万

従業員：20

ナンシー-トラバーシーが彼女の家で裸足の本を始めたとき1992年にテッサ-ストリックランドと結婚したイングランドでは、長女が三週間であった。 現在はマサチューセッツ州ケンブリッジに拠点を置く彼女のビジネスは、600以上を出版し、世界中で20万人以上を販売している児童書の卓越性の基準を設定している。 そのYouTubeチャンネルは80万回以上の再生を持っていました。 その最初のアプリ、裸足の世界アトラスは、四百万回以上ダウンロードされており、Appleによってこれまで十最高のアプリの一つに選ばれました。 おそらく最も顕著に、トラバーシーは、従来の知恵に反して、両親や祖父母が認識し、信頼し、購入する出版ブランドを作成しました。 彼らは著者またはイラストレーターのために会社の本のいずれかを購入しません。 それは裸足の本だから彼らはそれを購入します。 トラバーシーは、彼女の管理慣行にも同様にiconoclassicされています。 彼女の会社はオープンブック管理を実践し、ストックオプション計画の従業員のための株式の20パーセントを予約しています。/p>

創業者：ゲイリー*オニール

CEO：トラヴィス*ヨーク

売上高：1 13.3百万

従業員：85

表面には、GYKアントラー

Gykアントラー

マンチェスター、ニューハンプシャー

創業者：ゲイリー*オニール

CEO：トラヴィス*ヨーク

売上高：1 13.3百万

従業員：85

表面には、GYKアントラー

ちょうど別の地域の広告代理店やマーケティング会社ですが、少し深く掘ると、あなたはそれが実際に高貴な&クーリー、165歳のドラムメーカーを含む乱暴に異; パフォーマンスシューズとアパレル会社のYork Athletics、データと分析プラットフォームのExplorics、エミー賞を受賞したビデオ制作スタジオのBig Brick Productions、ブランドと一緒に音楽を作 CEOのTravis Yorkは、これらを会社の「証明会社」と呼んでいます。”共通の所有権は別として、彼らが共有するのは同じ広告とマーケティング会社、すなわちGyk Antlerであり、MoxieからPayPalまでのクライアントとの名前を作成しました。 その85人の従業員は幸せで、創造的な乗組員、オープンブック管理から始まるヨークの”人々最初の”経営哲学のおかげで部分的にである。

Nick’S Pizza&Pub

Crystal Lake,Illinois

創業者兼CEO：Nick Sarillo

収益：6百万ドル

従業員：200

Nick SarilloはNick’S Pizzaを始めました&パブ-フレンドリーなレストラン。 元建設労働者、彼は彼自身の家族のために利用可能なオプションに不満を抱いていました。 次の15年間で、Nick’s Pizza&パブは確かにコミュニティセンターのようなものになりました。 地元の慈善団体や必要としている人々のための募金活動なしでは、1週間はほとんどなく、Nick’sはイベントによって発生した売上総利益の15％を貢献しま それはまた、彼が管理するための彼の”信頼とトラック”（コマンドとコントロールとは対照的に）アプローチと呼ばれるものの周りに構築された活気のある 彼は、しかし、金融についてナイーブだった、と、無知のうち、長年にわたってあまりにも多くの借金を取りました。 結果：彼は現金が不足していたと2011年に破産から三週間。 他のすべてのオプションが使い果たされて、彼は状況を説明し、それを完全に非難し、助けを求める顧客に電子メールを書いた。 顧客は集まり、文字通り会社を救った。 売上高は、次の二ヶ月のためにほぼ倍増しました。 いくつかは、Sarilloが解決策を見つけるのを助けるためにそれを促し、銀行に電話しました。 会社は存続した;Sarilloの負債は再構成され、彼は貸借対照表についての懸命に、しかし重大な、レッスンを学んだ。

OptiFuse

El Cajon,Calif.

創業者兼CEO：Jim Kalb

設立：2000年

売上高：Employees4.5百万

従業員: 14

ジムKalb、55は、巨人と競争するために、彼自身の会社、Optifuseを設立する前に、回路保護デバイスを作る二つの主要な選手で働いていました。 業界が激動を経たとき、同社は2009年に厳しい時代を迎えました。 “私は私のスタッフと来てイエスの会議を持っていた、と言った、”あなたは一緒にあなたの履歴書を取得する必要があります。”彼らはその日の後半に戻ってきて、”私たちはグループとして何をする必要がありますか？”100％家族経営の会社の八人の労働者は30％で彼らの賃金を削減し、Kalbの家主は50％のヘアカットを取ることに合意しました。 Kalbは、顧客、友人、家族のために毎週のブログを開始し、彼が過去7年間続けてきた旅を記録しました。 ブログは彼に工業製品の世界で一定の悪評を獲得し、彼が冷たいと呼ばれている顧客を見るのを助けました。 Optifuseが再びうまくいったので、Kalbは投資家からの問い合わせを受けましたが、彼はESOPを設立したいと考えています。/p>

従業員の数：1300万ドル

従業員の数：1300万ドル

従業員の数：1300万ドル

従業員の数：1300万ドル

従業員の数：1300万ドル

従業員の数：1300万ドル

従業員の数：1300万ドル

従業員の数：1300万ドル

81

Christian Vanekは、彼が働いていたマーケティング会社のクライアントの提案で2005年にSurveyGizmoになったものを始めました。 彼はいくつかの調査を作成していたクライアントは、彼がプロセスを自動化しなかった理由を尋ねました。 彼がした場合、彼女は言った、彼女は彼に顧客を送り、彼は彼女が無料でソフトウェアを使用させることによって彼女に返済することができます。 これらの顧客は、以前に彼らが市場で最も高価な調査ソフトウェアへのアクセス権を持っていた大企業のために働いていた主に独立した請負業者 そこで、Vanekは、大企業が請求したもののほんの一部で販売したのと同じ機能を備えたソフトウェアを作成しました。 何年もの間、実際には、彼は十分に充電しませんでした。 最終的に直接競合他社が充電していたどのくらいの学習した後、彼は彼の価格を倍増—とより多くのアカウントを販売しました。 その後、彼は再び倍増し、さらに多くを販売しました。 彼のunderpricingにもかかわらず、しかし、彼はそれまでにすでにボルダー、業界で最高の顧客サービスのプロバイダ、およびすべてのサイズの企業のための世界クラスの調査ソフトウェアのメーカーで動作するように最高の場所として賞をラッキングされた繁栄の会社を構築していた。 そして、ああ、はい、それはオープンブック管理の別の開業医です。

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