Keith Webb
あなたのスキルを向上させたい場合は、三つのことを明確に見る必要があります：あなたがやろうとしていること、あなたがやっていること、そしてそれらの間のギャップを埋めるために何ができるか。 便利な専門家があれば、彼女または彼はあなたの性能のフィードバックを与えることができる。 しかしそれがちょうど顧客およびコーチであるとき誰もコーチのような行為の、見ない何回もについての何か。
反射によってあなたの性能のフィードバックを自己発生させることは可能である。 この記事では、私は私の3ステップのプロセスを共有します。p>
コーチとして、私は主にクライアントと個別に仕事をしています。 私が会話を記録しない限り、もちろん許可を得て、誰も会話を目撃しません。 時々顧客は有用であるフィードバックを与える。 しかし、彼らのフィードバックは、クライアントの視点からであり、熟練したコーチの視点からではありません。 クライアントは、私が何を意図していたのか、より熟練したコーチが何をしたのかを完全に理解していません。
私たちのリーダーシップ活動の多くは、他の人には見えません。 たとえば、会議の後にホールであなたと同僚との間の交換。 または、注文に至らなかったクライアントとの販売予定。 またはあなたが書いた電子メールおよびそれが誘発した応答。
自己反射はスキルの向上をもたらします
自己反射は強力な改善ツールです。 反射とは、考え直し、行動中に自分自身を観察し、そこから学ぶ能力です。
毎日、私たちは以前に遭遇したものとは大きくても小さくても異なる経験をしています。 私たちはそれらの経験にただの観客ではありませんでした。 私たちはそれらの間に考え、感じ、行動しました（または行動しませんでした）。多くの場合、私たちは何が起こったのかを認識していないので、私たちはそれらの経験の利点を逃します。
私たちが何が起こったのか気付かなければ、私たちは彼らから学ぶことができず、改善し成長する機会を逃すことができません。
T.S.エリオットは、”私たちは経験を持っていましたが、意味を逃しました。”
私たちの反射の製品は、私たちが継続したい思考や行動のモデルを生成することができます。 それはまた、私たちが将来避けたいことの警告を提供することができます。 これらは学習コインの2つの側面です：モデルと警告。
自己反省で改善するための3ステップのプロセス
あなたが役割を果たした特定のリーダーシップ活動を考えることから始めます。 これはあなたのティーネージャーとのコーチの会話、販売呼出し、または遭遇であることができる–あなたが反映したいと思う何でも。 それを特定の状況に制限します。
- あなたの経験を反映してください。 その時に何をしたか、考え、感じたかを考えてみてください。
•会話中に何を経験しましたか？r•*会話中に私の中で何が起こったのですか？ - あなたの学習に反映されます。 あなたの経験を分析し、あなたが続きたいと思う主義かモデルと比較しなさい。
*この経験は私に何を言いますか？r•*私は何を学ぶことができますか？ - あなたの練習に適用します。 あなたの練習にあなたの学習を適用します。 あなたが同じような状況に直面する次回のためにあなたが持っているオプションを考えてみましょう。r•*次にこの状況に遭遇したときにどのようなオプションが表示されますか？
*私は私の反射に基づいて具体的に何をするつもりですか？私はあなたの反射プロセスを支援するために50の質問を持っているコーチのための反射ジャーナルと呼ばれるリソースを開発しました。
本は60コーチングの会話やリーダーシップ活動に反映するために空白のジャーナルページが含まれています。 私達が私達の反射を書くとき起こる強力な何かがある。 それはこのように動作します：私たちは散在した不完全な思考で考えます。 執筆は具体的な方法で私達の感じおよび思考を示し、記述するために私達を強制する。 書くとき、私たちは特定の言葉や文章を使って、不完全な思考を超えてより深い反射に移動します。それを試してみる準備はできていますか？
あなたの性能を考慮することを望む最近の状態について考えなさい。 上記の3つの手順を実行します。 ちょうどそれらを通して考えてはいけない、あなたの応答を書く、あなたの思考がはるかに明白になり、具体的になることが分る。