The Globe:The Paradox of Samsung rise

Sレベルの採用プログラムの開始から五年後、サムスングループの関連会社のCeoからのサポートは明らかに生ぬるいであり、リーがその成功に報酬の多くを結びついていなかったのであれば、おそらく残っていたであろう。 “会長のプロジェクト”として会社の中で知られているグローバル戦略グループは、おそらくアジアの金融危機を生き延びていないだろう—それは大宇グルー

Secのエグゼクティブ-バイスプレジデントであり、GSGから出てくる最高位の人であるDavid Steelは、このようなプログラムの成功には、経営陣のコミットメントと経営陣のサポートが両方とも必要であると指摘した。 会長の影響力の多くは象徴的に伝えられています。 しかし、そのサポートの本質と象徴は小さなものではありません。

李の長期的な焦点は、彼の最も最近のイニシアチブに不可欠であった：サムスンのデザインの専門知識の開発、会長は、同社の継続的な成長のた 多くの人がサムスンが支配的なグローバルプレーヤーになることを想像したことがないのと同じように、多くの人がそのデザインの願望に疑問を呈しています。 しかし、リーは1996年に議題を設定しました。 その年、サムスンはパーソンズと共同でサムスンアート&デザイン研究所を設立し、資金を供給ニューヨークのデザインのための新しい学校。 三年間の集中トレーニングコースの卒業生のかなりの数は、デザイナーとしてサムスンに参加しています。 その後、米国、英国、イタリア、日本、中国、インドにデザイン研究所を設立しています。 毎年SECは、最先端のトレンドを学ぶために一から三年間の著名なデザインスクールに海外の15人のデザイナーを送信します。 その結果、SECは設計賞のpanoplyを獲得した。 従来の科学技術の能力とこの設計卓越性を結合することは一度低価格の模倣者がTvおよび携帯電話のための高価格の作戦を支えることを可能に

同社の移行がされている限り、ハード、ハイブリッドモデルは、それが再び超越する必要があります頂点ではなく、別の高原にサムスンをもたらし 着実に上昇し続けるためには、ブラジルで事業を行う韓国企業ではなく、ブラジルでブラジル企業になるためには、より高いレベルの多様性と地方分権に到達する必要があります。 それは再び現在の強みを超えて移動し、発生する可能性のあるさらなるパラドックスに対処できるように、新しい慣行のための新しいモデルを見つ これは、新興市場企業の新世代だけでなく、いつか世界の残りの部分に西洋文化を課す能力の限界に達するかもしれない西洋の競争相手によって、見てクマの努力です。