Hvordan mænd bliver straffet for at afvige fra maskuline normer

Når kvinder opfører sig på måder, der ikke passer til deres kønsstereotype — for eksempel ved at være selvsikker — betragtes de som mindre sympatiske og i sidste ende mindre hirable. Gælder det samme for mænd? Straffes de ligeledes for at afvige fra den stærke maskuline stereotype?

det korte svar er ja. Forskning viser, at mænd også står over for tilbageslag, når de ikke overholder maskuline kønsstereotyper — når de viser sårbarhed, handle pænere, vise empati, udtrykke tristhed, udvise beskedenhed, og proklamere at være feminister. Dette er bekymrende, ikke mindst fordi det afskrækker mænd fra at opføre sig på måder, der vides at gavne deres hold og deres egen karriere. Lad os se på hver af disse adfærd:

viser sårbarhed. Mænd socialiseres for ikke at bede om hjælp eller være sårbare — og de kan straffes, når de udfordrer denne opfattelse. Et informativt sæt undersøgelser fra 2015 finder ud af, at når mandlige (men ikke kvindelige) ledere beder om hjælp, betragtes de som mindre kompetente, dygtige og selvsikre. Og når mænd gør sig sårbare ved at afsløre en svaghed på arbejdspladsen, de opfattes at have lavere status. Dette er problematisk, da ikke at søge hjælp, når du har brug for det eller indrømme områder til forbedring uundgåeligt fører til fejl og mindre udvikling.

at være pænere. I betragtning af at mange af os vil have flere pæne fyre på arbejde, vi antager måske, at mænd ville blive fejret for at være rolige og beskedne. Forkert. Forskning har vist, at mænd, der er mere fælles og behagelige (f.eks. varm, omsorgsfuld, støttende, sympatisk) tjente betydeligt mindre penge end mere stereotype maskuline mænd. Mere behagelige mænd på tværs af flere brancher tjente i gennemsnit 18% mindre i indkomst og blev vurderet som mindre tilbøjelige til at have ledelsespotentiale sammenlignet med mindre behagelige mænd.

Tilsvarende blev “nice guys” vurderet som mindre kompetente og mindre hirable for ledelsesroller. En eksperimentel undersøgelse viste, at mandlige ledere i rådgivning, der havde tendens til at gå ind for mere for deres team end for sig selv, blev vurderet til at være lavere i agentur og kompetence og mere tilbøjelige til at blive overvejet til afskedigelse af job. Uheldigvis, i betragtning af omkostningerne — reelle og psykologiske — ved at være en flink fyr på arbejdspladsen, mænd kan være mindre tilbøjelige til at engagere sig i denne adfærd, der kan hjælpe deres egen karriere og gøre dem til bedre kolleger.

viser empati. Empati er en vigtig del af lederskab. Kvinder er dog mere tilbøjelige til at modtage “kredit” for det end mænd. En nylig undersøgelse viste, at kvindelige ledere, der viste empati (som rapporteret af deres medarbejdere), var mindre tilbøjelige til at være i fare for karrieresporing — f.eks. problemer med interpersonelle relationer, vanskeligheder med at opbygge og lede teams, vanskeligheder med at ændre og tilpasse sig, manglende opfyldelse af forretningsmål og målsætninger og have for snæver funktionel orientering. Mænd fik ikke dette løft — der var intet forhold mellem mandlige lederes empati og deres chefers vurdering af potentiel karrieresporing. Disse fund er konsekvente, fordi det er kritisk at vise empati for at lede effektivt.

udtrykker tristhed. Amerikanske mænd er socialiseret til at være stoiske. Hvad sker der, når de viser andre følelser end vrede? Forskning viser, at mænd, der viser tristhed på arbejdspladsen, betragtes som mindre fortjener den følelse sammenlignet med triste kvinder. En undersøgelse fra 2017 viste, at mænd, der græder på arbejde, opfattes som mere følelsesmæssige og mindre kompetente end kvinder, der græder. Og når mænd græder som svar på præstationsfeedback, vurderer feedbackudbyderen dem som en lavere performer, mindre tilbøjelige til at blive forfremmet og mindre dygtige sammenlignet med kvinder, der græder. Selvom vi ikke ønsker, at mænd eller kvinder regelmæssigt græder på arbejdspladsen, skal et autentisk arbejdsmiljø give alle medarbejdere mulighed for at opleve de samme følelser uden straf.

udviser beskedenhed. Hvad sker der, når mænd viser beskedenhed? Forskning viser, at mænd, der var mere ydmyge med at udtrykke deres kvalifikationer, blev vurderet som mindre sympatiske, mindre agentiske og svagere end beskedne kvinder. Tilsvarende blev mænd i ansættelsesprocessen, der var mere selvudslettende, vurderet af potentielle arbejdsgivere som lavere i kompetence og mindre ønskelige at ansætte sammenlignet med selvudslettende kvinder. Med den stigende bevidsthed om de skadelige virkninger af narcissisme på arbejdspladsen, vi bør tilskynde mænds beskedenhed snarere end at straffe den.

at være feminist eller feminin. Som tidligere nævnt, en betydelig procentdel af amerikanske mænd identificerer sig selv som feminist. Imidlertid, forskning viser, at feministiske mænd er mere tilbøjelige til at være ofre for seksuel chikane — fra at blive fortalt upassende vittigheder til at være modtager af uønskede seksuelle fremskridt. Derudover viser forskning, at mænd er mere tilbøjelige til at blive chikaneret, når de arbejder i mandsdominerede job og opfattes som for feminine. Forskning finder ud af, at mænd, der beder om familieorlov, noget, der historisk set var inden for kvinders område, betragtes som fattigere arbejdstagere og anbefales mindre til belønninger sammenlignet med kvindelige kolleger. Vi bør byde feministiske mænd velkommen, snarere end at fravige dem for ikke at være “mand nok.”

kan vi stoppe med at straffe god opførsel fra mænd?

organisationer har en indsats for at sikre, at mænd ikke straffes for denne adfærd — som ikke kun hjælper mænds egen og deres teams præstationer, men også skaber en kultur, der understøtter ligestilling mellem kønnene. Så hvad kan ledere gøre?

fejre mænd, der engagerer sig i positiv adfærd. Det er vigtigt for mænd, der viser disse “nice guy” kvaliteter til at blive godt modtaget af organisatorisk lederskab. For eksempel, når man forhandler løn, bør organisationer ikke give efter for en mand, der er dominerende, men i stedet forsøge at sikre, at mænd betales baseret på fortjeneste. I betragtning af de mange fordele ved ydmyghed bør organisationer desuden skabe en kultur, hvor mænd, der er ydmyge, Roses. Organisatoriske ledere kan forkæmpe mænd i organisationen ved at fortælle historier om, hvordan deres sårbarhed hjalp organisationen med at klare sig bedre.

træn mere bredt om kønsstereotyper. Mangfoldighedstræning fremkalder ofte skepsis fra medarbejderne-især mænd. En måde at løse dette problem på er at fokusere på, hvordan kønsstereotyper om kvinder og mænd påvirker forventningerne til, hvordan de skal opføre sig. I betragtning af at hvide mænd er mere tilbøjelige til at føle sig defensive, når organisationer tilbyder mangfoldighedstræning, at fremhæve, hvordan mænd og kvinder begge er ofre for kønsstereotyper, kan hjælpe med at påberåbe sig medfølelse fra alle praktikanter.

må ikke ” køn politi.”Kønspoliti betyder at pålægge normative kønsudtryk med hensyn til adfærd eller udseende. Forskning viser, at forsøg på at få mænd til at overholde kønsnormer, for eksempel med hensyn til påklædning, er skadeligt med hensyn til at give mænd mulighed for fuldt ud at udtrykke sig på arbejdspladsen. Arbejdspladser, der giver mulighed for autentisk udtryk med hensyn til påklædning og opførsel, vil være mere attraktive for medarbejderne, især årtusinder.

det er et vigtigt tidspunkt at tilskynde til en mere moderne form for maskulinitet. Organisationer kan og bør fejre traditionelle aspekter af maskulinitet som ansvar, selvsikkerhed og konkurrenceevne samt medfølelse, ydmyghed og venlighed. Dette er ikke kun den rigtige ting at gøre, men vil også skabe den type miljø, hvor mænd, kvinder og organisationer vil trives.