The Globe: paradokset med Samsungs stigning

fem år efter lanceringen af S-niveau rekrutteringsprogram, støtte til det fra Samsung Group affiliates’ administrerende direktører var tydeligt lunken og ville sandsynligvis have været det, hvis Lee ikke havde bundet så meget af deres kompensation til dens succes. Den globale Strategigruppe, der er kendt i virksomheden som “formandens projekt”, ville sandsynligvis ikke have overlevet den asiatiske finanskrise—så dybt det hjalp med at indlede Dauoo—gruppen i konkurs-hvis Lee ikke havde finansieret det selv i lyset af Samsungs egne rekordstore tab.

David Steel, administrerende vicepræsident for SEC og den højest rangerede person, der kommer ud af GSG, bemærkede, at topledelsens engagement og støtten fra de ledelsesmæssige rækker begge er nødvendige for succes med et program som dette. Meget af formandens indflydelse overføres symbolsk. Men substansen og symbolikken i denne støtte er ikke nogen lille ting.Lees langsigtede fokus har været afgørende for hans seneste initiativ: udviklingen af Samsungs designekspertise, en kapacitet, som formanden mener vil være kritisk for virksomhedens fortsatte vækst. Ligesom mange aldrig forestillede sig, at Samsung kunne blive en dominerende global aktør, sætter mange spørgsmålstegn ved dens designaspirationer. Men Lee satte dagsordenen tilbage i 1996. Det år etablerede og finansierede Samsung Art & Design Institute i samarbejde med Parsons den nye skole for Design i Ny York. Et betydeligt antal kandidater fra det intensive treårige kursus har tilsluttet sig Samsung som designere. Efter denne ledelse har SEC etableret designforskningsinstitutter i USA, Det Forenede Kongerige, Italien, Japan, Kina og Indien. Hvert år sender SEC 15 designere i udlandet til fremtrædende designskoler i et til tre år for at lære banebrydende trends. Som et resultat har SEC vundet en række designpriser. Ved at kombinere denne designekspertise med sin traditionelle teknologiske kompetence har den engang billige imitator kunnet opretholde en prisstrategi for sine tv ‘ er og mobiltelefoner.

så længe og hårdt som virksomhedens overgang har været, har hybridmodellen bragt Samsung ikke til et højdepunkt, men til et andet plateau, som det igen bliver nødt til at overskride. For at fortsætte med at bevæge sig opad skal det nå et højere niveau af mangfoldighed og decentralisering—for at blive et brasiliansk selskab i Brasilien, for eksempel ikke et koreansk selskab, der driver forretning i Brasilien. Det bliver nødt til at finde nye modeller for ny praksis, så det igen kan bevæge sig ud over sine nuværende styrker og håndtere yderligere paradokser, der måtte opstå. Det er en indsats, der holder øje med, ikke kun af den nye generation af nye markedsvirksomheder, men også af vestlige konkurrenter, som en dag kan nå grænserne for deres evne til at pålægge vestlig kultur på resten af verden.