8 Ejemplos de Estilo de Liderazgo de Delegación

Hay un estilo de liderazgo que permite a los empleados involucrarse en la toma de decisiones. Se conoce como estilo de liderazgo de delegación, pero el líder seguirá siendo responsable de las decisiones tomadas. Básicamente, los empleados pueden tener la confianza y las habilidades para tomar decisiones y analizar situaciones dentro de la empresa en las que pueden prosperar bajo ella.

Historia de la delegación de Liderazgo

En la década de 1960, Kenneth Blanchard y Paul Hersey diseñaron este estilo de liderazgo en el que el líder podrá proporcionar orientación al tomar decisiones. El líder delegará las responsabilidades a sus seguidores para completar la tarea en cuestión. De todos modos, será debidamente supervisado por el líder en función de los requisitos necesarios para terminar el trabajo.

¿Cómo Funciona

1. Aumentar la satisfacción laboral. Cuando un empleado inicia la finalización del trabajo por su cuenta, definitivamente aumentará su nivel de satisfacción laboral. Esto significa que esta iniciativa puede dar a las personas la oportunidad de hacer lo que sea necesario, como lo perciben y logran el trabajo a tiempo.

2. Fomente la automotivación.
Este tipo de estilo de liderazgo permitirá a los empleados auto-motivados hacer su trabajo en consecuencia sin la necesidad de instrucción constante. Delegar el estilo de liderazgo definitivamente funcionará para aquellos con un fuerte motor interno y se desarrolla cuando logra administrar sus recursos.

3. Todavía requiere líderes. Lo bueno de esta técnica es que puede proporcionar un estilo de gestión sin manos para el líder. Sin embargo, esto no significa que un líder ya no sea necesario para la consulta. Los líderes siguen ahí para proporcionar consejos útiles a sus subordinados.

Ejemplos de delegación

1. Proporcione toda la tarea a realizar. La dirección debe asegurarse de que la persona delegada ha entendido todo sobre la tarea que se le ha encomendado. Si es posible, permita que esa persona se involucre en la gestión y planificación del trabajo. Será más eficaz si los miembros contribuyen al cumplimiento de la tarea, ya que a menudo ven el panorama general.

2. Permitir que los subordinados investiguen. Será muy productivo para el equipo permitir que la persona delegada por el líder haga algunas investigaciones, responda preguntas y cree informes después que se puedan usar para la toma de decisiones. Esto permitirá a la persona proporcionar un informe con sensación de flexibilidad.

3. Delegar la responsabilidad de la toma de decisiones. Es la opción de la gerencia permitir que alguien tome la decisión por ellos. Sin embargo, lo que más importa es la última palabra del gerente. Esto le dará a la persona delegada la autoridad para decidir, pero sigue siendo prerrogativa del gerente hacer la última palabra.

4. Delegar autoridad a menos que la dirección interfiera. Otro ejemplo es autorizar a la gente y hacerle sentir que todo está bien hasta que la gerencia interviene.

5. Plena delegación de autoridad.Autorizará a los subordinados a completar el trabajo como consideren oportuno. Sin embargo, la administración puede ponerse en riesgo cuando las cosas no se manejan correctamente. La delegación efectiva se puede practicar para desarrollar el trabajo en equipo, motivar a manejar situaciones y asumir nuevas responsabilidades cuando se ponen a cargo.