Cómo se Penaliza a los hombres por Desviarse de las Normas Masculinas
Cuando las mujeres se comportan de manera que no se ajustan a su estereotipo de género, por ejemplo, al ser asertivas, se las considera menos agradables y, en última instancia, menos hiribles. ¿Es lo mismo cierto para los hombres? ¿Están penalizados de manera similar por alejarse del fuerte estereotipo masculino?
La respuesta corta es sí. La investigación demuestra que los hombres también enfrentan reacciones adversas cuando no se adhieren a los estereotipos de género masculinos, cuando muestran vulnerabilidad, actúan mejor, muestran empatía, expresan tristeza, exhiben modestia y proclaman ser feministas. Esto es preocupante, sobre todo porque desalienta a los hombres de comportarse de maneras conocidas para beneficiar a sus equipos y sus propias carreras. Veamos cada uno de estos comportamientos:
Mostrando vulnerabilidad. Los hombres son socializados para no pedir ayuda o ser vulnerables, y pueden ser penalizados cuando desafían esta noción. Un conjunto informativo de estudios de 2015 encuentra que cuando los líderes masculinos (pero no femeninos) piden ayuda, se los considera menos competentes, capaces y seguros de sí mismos. Y cuando los hombres se hacen vulnerables al revelar una debilidad en el trabajo, se percibe que tienen un estatus inferior. Esto es problemático, ya que no buscar ayuda cuando la necesita o admitir áreas de mejora inevitablemente conduce a errores y menos desarrollo.
Ser más agradable. Dado que muchos de nosotros queremos más chicos agradables en el trabajo, podríamos suponer que se celebraría a los hombres por ser tranquilos y modestos. Equivocada. Las investigaciones han encontrado que los hombres que son más comunales y agradables (por ejemplo, cálidos, cariñosos, solidarios, comprensivos) ganan significativamente menos dinero que los hombres más estereotipados. Los hombres más agradables en múltiples industrias obtuvieron un promedio de 18% menos de ingresos y se evaluaron como menos propensos a tener potencial de gestión en comparación con los hombres menos agradables.
De manera similar, los «chicos agradables» fueron evaluados como menos competentes y menos hiribles para roles gerenciales. Un estudio experimental encontró que los gerentes de consultoría que tendían a abogar más por su equipo que por sí mismos eran considerados de menor capacidad y competencia y más propensos a ser considerados para el despido laboral. Desafortunadamente, dados los costos, reales y psicológicos, de ser un buen tipo en el trabajo, es menos probable que los hombres se involucren en estos comportamientos que podrían ayudar a su propia carrera y hacerlos mejores colegas.
Mostrar empatía. La empatía es una parte importante del liderazgo. Sin embargo, es más probable que las mujeres reciban «crédito» por ello que los hombres. Un estudio reciente encontró que las mujeres líderes que mostraban empatía (según lo informado por sus empleados) tenían menos probabilidades de estar en peligro de descarrilamiento profesional, por ejemplo, problemas con las relaciones interpersonales, dificultad para construir y dirigir equipos, dificultad para cambiar y adaptarse, fracaso en el cumplimiento de las metas y objetivos de la empresa y una orientación funcional demasiado estrecha. Los hombres no recibieron este impulso: no había relación entre la empatía de los líderes masculinos y la evaluación de sus jefes sobre el posible descarrilamiento de la carrera. Estos hallazgos son consecuentes porque mostrar empatía es fundamental para liderar de manera efectiva.
Expresar tristeza. Los hombres estadounidenses son socializados para ser estoicos. ¿Qué sucede cuando muestran emociones distintas a la ira? La investigación demuestra que los hombres que muestran tristeza en el trabajo se consideran menos merecedores de esa emoción en comparación con las mujeres tristes. Un estudio de 2017 encontró que los hombres que lloran en el trabajo se perciben como más emocionales y menos competentes que las mujeres que lloran. Y cuando los hombres lloran en respuesta a la retroalimentación de rendimiento, el proveedor de retroalimentación los califica como un rendimiento más bajo, con menos probabilidades de ser ascendidos y menos capaz, en comparación con las mujeres que lloran. Si bien no queremos que hombres o mujeres lloren regularmente en el trabajo, un entorno de trabajo auténtico debe permitir que todos los empleados experimenten las mismas emociones sin penalización.Exhibiendo modestia. ¿Qué pasa cuando los hombres muestran modestia? La investigación demuestra que los hombres que eran más humildes al expresar sus calificaciones fueron evaluados como menos agradables, menos agénticos y más débiles que las mujeres modestas. Del mismo modo, los posibles empleadores consideraban que los hombres en el proceso de contratación que eran más modestos eran menos competentes y menos deseables de contratar, en comparación con las mujeres modestas. Con la creciente conciencia de los efectos perjudiciales del narcisismo en el trabajo, deberíamos alentar la modestia de los hombres en lugar de penalizarla.
Ser feminista o femenino. Como se señaló anteriormente, un porcentaje considerable de hombres estadounidenses se autoidentifican como feministas. Sin embargo, la investigación muestra que los hombres feministas son más propensos a ser víctimas de acoso sexual, desde que se les cuentan chistes inapropiados hasta que reciben insinuaciones sexuales no deseadas. Además, la investigación muestra que los hombres son más propensos a ser acosados cuando trabajan en empleos dominados por hombres y son percibidos como demasiado femeninos. La investigación revela que los hombres que piden licencia familiar, algo que históricamente estaba en el ámbito de las mujeres, son vistos como trabajadores más pobres y son menos recomendados para recibir recompensas, en comparación con las contrapartes femeninas. Deberíamos dar la bienvenida a los hombres feministas, en lugar de desprestigiarlos por no ser lo suficientemente hombres.»
¿Podemos dejar de penalizar el buen comportamiento de los hombres?
Las organizaciones tienen un interés en garantizar que los hombres no sean penalizados por estos comportamientos, que no solo ayudan al desempeño de los hombres y de su equipo, sino que también crean una cultura que apoya la igualdad de género. Entonces, ¿qué pueden hacer los líderes?
Celebre a los hombres que se involucran en comportamientos positivos. Es importante que los hombres que muestran estas cualidades de «buen tipo» sean bien recibidos por el liderazgo organizacional. Por ejemplo, al negociar el salario, las organizaciones no deben ceder a un hombre que es dominante, sino que deben tratar de asegurarse de que se pague a los hombres en función del mérito. Además, dados los muchos beneficios de la humildad, las organizaciones deben crear una cultura en la que se elogie a los hombres humildes. Los líderes de la organización pueden defender a los hombres en la organización contando historias sobre cómo su vulnerabilidad ayudó a la organización a desempeñarse mejor.
Capacitar de manera más amplia sobre los estereotipos de género. La capacitación en diversidad a menudo evoca escepticismo de los empleados, especialmente de los hombres. Una forma de abordar este problema es centrarse en cómo los estereotipos de género sobre las mujeres y los hombres impactan las expectativas sobre cómo deben comportarse. Dado que es más probable que los hombres blancos se sientan a la defensiva cuando las organizaciones brindan capacitación sobre diversidad, resaltar cómo los hombres y las mujeres son víctimas de estereotipos de género puede ayudar a invocar la compasión de todos los participantes.
No «policía de género».»La vigilancia de género significa imponer expresiones normativas de género en términos de comportamiento o apariencia. La investigación muestra que tratar de hacer que los hombres se adhieran a las normas de género, por ejemplo, en términos de vestimenta, es perjudicial en términos de permitir que los hombres se expresen plenamente en el trabajo. Los lugares de trabajo que permiten una expresión auténtica en términos de vestimenta y comportamiento serán más atractivos para los empleados, especialmente los millennials.
Es un momento importante para fomentar una forma más moderna de masculinidad. Las organizaciones pueden y deben celebrar los aspectos tradicionales de la masculinidad, como la responsabilidad, la asertividad y la competitividad, así como la compasión, la humildad y la bondad. Esto no solo es lo correcto, sino que también creará el tipo de entorno en el que prosperarán los hombres, las mujeres y las organizaciones.