Crisis Económica de EE.UU., Su Historia y Señales de Advertencia

Una crisis económica de EE.UU. es un trastorno grave y repentino en cualquier parte de la economía. Podría ser un desplome del mercado de valores, un aumento en la inflación o el desempleo, o una serie de quiebras bancarias. Tienen efectos severos a pesar de que no siempre conducen a una recesión.

Los Estados Unidos parecen tener una crisis económica cada 10 años aproximadamente. Son difíciles de erradicar porque sus causas son diferentes. Pero los resultados son siempre los mismos. Incluyen un alto desempleo, un colapso cercano al banco y una contracción económica. Todos estos son síntomas de una recesión. Pero una crisis financiera no tiene que conducir a una recesión si se aborda a tiempo.

Historia de la crisis económica

Estas seis crisis te ayudan a reconocer las señales de advertencia de la siguiente. Verás cuando la acción del gobierno impida el colapso económico completo y cuando empeore las cosas.

La Gran Depresión de 1929. La primera advertencia fue una burbuja bursátil durante los años 20. Los inversores sabios podrían haber comenzado a obtener ganancias en el verano de 1929. En octubre, el desplome del mercado de valores de 1929 inició la Depresión. Acabó con los ahorros de toda la vida de millones de personas. No fue la última vez que un desplome del mercado de valores causó una recesión.

Una de las causas de la Depresión fue el Recipiente de Polvo. Esta sequía de una década de duración contribuyó a la hambruna y a la falta de vivienda. Otra causa fue el uso por parte de la Reserva Federal de una política monetaria contractiva. Quería proteger el valor del dólar, basado entonces en el patrón oro. Las políticas de la Fed crearon deflación. El Índice de Precios al Consumidor cayó un 27% entre noviembre de 1929 y marzo de 1933, según la Oficina de Estadísticas Laborales.

Los efectos de la Gran Depresión devastaron Estados Unidos durante 10 años. Los precios de la vivienda cayeron un 67%. En su parte inferior, en 1933, el producto interno bruto había caído un 29%. La caída de los precios llevó a muchas empresas a la quiebra. La tasa de desempleo alcanzó un máximo del 25% en 1933.

El gasto masivo del gobierno en el New Deal y la Segunda Guerra Mundial puso fin a la depresión. Pero llevó la relación deuda / PIB a un récord del 113%. Si el cambio climático crea otra sequía masiva, una Gran Depresión podría ocurrir de nuevo.

Estanflación de la década de 1970. El embargo de petróleo de la OPEP de 1973 marcó el inicio de esta crisis. La reacción del gobierno la convirtió en una crisis de inflación y recesión de dos dígitos. La economía se contrajo -4,8% en el primer trimestre de 1975, según el BEA. En 1975, el desempleo alcanzó un máximo del 9%. Los precios se dispararon después de que el presidente Nixon desatara el dólar del patrón oro. Para frenar la inflación, congeló salarios y precios. Eso hizo que las empresas despidieran a los trabajadores que no podían bajar los salarios o aumentar los precios.

El presidente de la Fed, Paul Volcker, utilizó la política monetaria contractiva para poner fin a la crisis. Subió las tasas de interés para sofocar la inflación. Las señales de advertencia de la crisis fueron los anuncios de la OPEP y Nixon sobre sus propuestas de acciones disruptivas.

1981 Recesión. Las altas tasas de interés para frenar la inflación crearon la peor recesión desde la Gran Depresión. La economía se contrajo durante seis de los 12 trimestres de la crisis. El peor fue el 2T de 1980, con -8%. El desempleo estuvo por encima del 10% durante 10 meses. Subió al 10,8% en noviembre y diciembre de 1982, el nivel más alto de cualquier recesión moderna.

El presidente Ronald Reagan redujo los impuestos y aumentó el gasto para ponerle fin. Eso duplicó la deuda nacional durante sus ocho años en el cargo.

Crisis de Ahorro y Préstamos de 1989. Charles Keating y otros banqueros poco éticos crearon esta crisis. Recaudaron capital utilizando depósitos asegurados por el gobierno federal para inversiones inmobiliarias riesgosas. Cinco senadores aceptaron contribuciones de campaña a cambio de diezmar al regulador bancario para que no pudiera investigar las actividades criminales. No hubo advertencia al público en general, ya que los bancos mintieron sobre sus negocios. La crisis provocó el cierre de alrededor de la mitad de todos los bancos de ahorros y préstamos de los Estados Unidos.

La crisis creó una recesión en julio de 1990. En el cuarto trimestre, la economía se contrajo -3,6%. El desempleo alcanzó un máximo del 7,8% en junio de 1992. El rescate posterior agregó 1 124 mil millones a la deuda nacional. Es uno de los 10 peores auges y caídas desde 1980.

Ataques 9/11. Cuatro ataques terroristas ocurrieron el 11 de septiembre de 2001. Detuvieron el tráfico aéreo. Los dos ataques que destruyeron las Torres del Comercio Mundial cerraron la Bolsa de Nueva York hasta el 17 de septiembre. Cuando se reabrió, el Dow cayó 684.81 puntos.No hubo advertencia para el público en general.

La crisis volvió a sumir a los Estados Unidos en la recesión de 2001, que se prolongó hasta 2003. La economía se contrajo un 1,1% en el primer trimestre y un 1,7% en el tercer trimestre. El desempleo alcanzó su punto máximo en 6.3% en junio de 2003. Parte de esto no se debió a los ataques en sí. Se debió a la incertidumbre sobre si Estados Unidos iría a la guerra. La Guerra contra el Terrorismo resultante añadió 2 billones de dólares a la deuda nacional.

Crisis financiera de 2008. La crisis financiera fue peor que cualquier otra, excepto la Depresión. La primera advertencia llegó en 2006, cuando los precios de la vivienda comenzaron a caer y los impagos hipotecarios comenzaron a aumentar. La FED y la mayoría de los analistas lo ignoraron. Acogieron con satisfacción una desaceleración en el mercado de la vivienda sobrecalentado.

En 2007, la crisis de las hipotecas de alto riesgo golpeó. Los prestamistas habían permitido que demasiadas personas contrataran hipotecas de alto riesgo. Cuando incumplieron, los bancos solicitaron sus permutas de incumplimiento crediticio. Eso llevó a las compañías de seguros como el American International Group a la bancarrota. A mediados del verano, los bancos habían dejado de prestar.

En 2008, la Reserva Federal intervino para mantener a flote a Bear Stearns y AIG. El Tesoro de los Estados Unidos nacionalizó a los garantes hipotecarios Fannie Mae y Freddie Mac para mantener a flote el mercado inmobiliario. Pero no pudieron ayudar al banco de inversiones Lehman Brothers. Su bancarrota causó un pánico bancario global. Compañías asustadas retiraron un récord de 1 169 mil millones de sus cuentas del mercado monetario. Si los mercados de dinero se hubieran derrumbado, las empresas habrían perdido el acceso al efectivo que necesitan para operar. El Dow cayó 777,68 puntos, su peor caída de un día.

El Congreso aprobó un paquete de rescate bancario de 7 700 mil millones para restaurar la confianza y evitar un colapso. El paquete de estímulo económico de Obama inyectó 7 787 mil millones a la economía.

¿Estados Unidos está al borde de Otra Crisis?

La historia económica moderna de Estados Unidos predice que la próxima crisis ocurrirá entre 2019 y 2021. Eso no te dice de dónde vendrá, cuál será el resultado y cómo defenderte. Lo que te habría protegido en crisis anteriores podría ser lo peor que puedes hacer en la siguiente.

Debe estar atento a las señales de advertencia. El primer signo es una burbuja de activos. En 2008, eran los precios de la vivienda. En 2001, eran precios bursátiles de alta tecnología. En 1929, era el mercado de valores. Por lo general, se acompaña de la sensación de que «todos» se están enriqueciendo más allá de sus sueños más salvajes al invertir en esta clase de activos.

La siguiente advertencia son los anuncios de» hazte rico rápidamente » en todas partes. Sientes que te están dejando fuera. Y, esto es cierto durante algún tiempo antes del accidente. Esa es la naturaleza de una burbuja de activos.

El tercer síntoma ocurre cuando los autoproclamados expertos escriben libros que predicen prosperidad más allá de la imaginación. Dicen: «esta vez es diferente.»Se llama exuberancia irracional. Podría durar meses o incluso un año o dos. Pero nunca dura para siempre.

En Marzo de 2019, la Reserva Federal advirtió de otra crisis económica debido al cambio climático. El clima extremo causado por el cambio climático está obligando a las granjas, los servicios públicos y otras empresas a declararse en bancarrota. A medida que esos préstamos se hundan, dañarán los balances de los bancos al igual que lo hicieron las hipotecas de alto riesgo durante la crisis financiera.

La Fed atribuyó el crecimiento de los combustibles fósiles a la falta de un impuesto al carbono. Las empresas y los hogares no cobran con precisión por el uso de estos combustibles. La Fed llama a esto » un fallo fundamental del mercado.»Decía que el fracaso podría llevar a una crisis financiera.

Creo que esto suena exagerado? Los incendios forestales ya han obligado al gigante de servicios públicos Pacific Gas & Electric a la bancarrota. Se enfrentó a $30 mil millones en costos de responsabilidad civil relacionados con incendios. Munich Re, la firma de reaseguros más grande del mundo, culpó al calentamiento global por $24 mil millones de pérdidas en los incendios forestales de California. Advirtió que las compañías de seguros tendrán que aumentar las primas para cubrir los crecientes costos de las condiciones climáticas extremas. Eso podría hacer que el seguro sea demasiado caro para la mayoría de la gente.

Cómo protegerse de la Próxima Crisis

Prepárese ahora tomando inmediatamente los siguientes cinco pasos:

  1. Pague todas las deudas de tarjetas de crédito.
  2. Ahorre entre tres y seis meses de gastos de subsistencia. Eso te amortiguará si pierdes tu trabajo.
  3. Encuentre un asesor financiero en el que confíe la llave de su casa.
  4. Trabaje con su asesor para crear un plan financiero personalizado que satisfaga sus necesidades específicas. Eso determinará su asignación de activos. Asegúrese de tener una cartera diversificada.
  5. Reequilibrar la asignación una o dos veces al año. Reste regularmente los beneficios de las inversiones que más han crecido. Sumerja estos en una clase de activos que es débil. Eso automáticamente te asegura «comprar bajo y vender alto».»También te protege de perder demasiado cuando llega la crisis.



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