El fin de la guerra fronteriza entre Kansas y Missouri debería marcar un nuevo capítulo para las economías de ambos estados

Esta semana, el Gobernador Kelly de Kansas y el Gobernador Parson de Missouri firmaron un acuerdo conjunto para poner fin a la larga guerra económica fronteriza entre sus dos estados. Durante años, los contribuyentes de Kansas y Missouri subsidiaron el barajamiento de empleos a través de la línea estatal que recorre el centro del área metropolitana de Kansas City, con pocos empleos regionales nuevos para mostrar. La empresa caza furtiva capturó titulares nacionales, marcando las prácticas de estos dos estados como el ejemplo de cómo no crear empleos.

El Gobernador Kelly y el Gobernador Parson obtienen así todo el crédito por hacer lo que es sentido común, forjando un pacto bipartidista que eludió a sus predecesores.

Amy Liu

el Vicepresidente y Director – Programa de Política Metropolitana

sin Embargo, este histórico apretón de manos debe ser el principio, no el final, de la cooperación económica. Los dos estados, con sus asociados locales, deben dar paso a un enfoque más amplio del desarrollo económico, basado en la colaboración y los activos regionales que son importantes para la economía futura.

Para ser claros, esta tregua es un primer paso importante. También resulta ser una buena política y una buena política.

Los economistas son famosos por discutir sobre tendencias y metodologías. Pero un área en la que tienen consenso es sobre la ineficacia y la ineficiencia de los subsidios estatales y locales para el desarrollo económico. Rara vez estos subsidios influyen en las decisiones sobre la ubicación de las empresas. Rara vez crean más puestos de trabajo que sin un subsidio. Y rara vez generan más ingresos de los que cuestan a una comunidad por la pérdida de ingresos fiscales o las inversiones públicas adicionales necesarias para acomodar el nuevo negocio.

Además, una reciente encuesta de Washington Post-ABC News encontró que la mayoría de los votantes registrados creen que el sistema económico de Estados Unidos favorece principalmente a las corporaciones y a los que están en el poder en lugar de a todas las personas. De hecho, dos tercios de los independientes creen que la economía y su sistema de reglas y actores no los benefician. La búsqueda altamente visible de la segunda sede de Amazon alimentó aún más este sentimiento, provocando una reacción pública a dar regalos fiscales a las empresas en un momento en que los trabajadores apenas ven mejorar sus salarios. Por lo tanto, incluso si las corporaciones buscan incentivos, el público que vota espera que sus funcionarios electos y desarrolladores económicos hagan su trabajo y tengan en mente el beneficio de la comunidad.

Sin embargo, la razón principal para salir de la adicción a los incentivos económicos es porque es la herramienta equivocada para ayudar a los estados y regiones a prepararse para la economía moderna. Esta comprensión está impulsada por tres realidades primarias.

En primer lugar, la gran mayoría del crecimiento del empleo en un estado proviene de la expansión de empresas existentes y nuevas empresas, no de traslados de empresas. Según un estudio, en promedio, el 87% del crecimiento del empleo en el estado proviene de empresas y empresarios locales, no de atraer a empresas de otros lugares.

En segundo lugar, y lo más fundamental, estamos en medio de una economía en la que el ganador se lleva la mayor parte. Ciudades superestrellas como San Francisco, San José, Austin y Boston están capturando una proporción cada vez mayor de los empleos y talentos de innovación del país. Mientras tanto, muchas ciudades de tamaño mediano en el centro del país carecen de la masa crítica de activos de conocimiento, como la capacidad aplicada de R&D y trabajadores calificados especializados, para mantener el ritmo.

Por último, el crecimiento de las nuevas tecnologías está automatizando algunos puestos de trabajo y tareas, a la vez que aumenta la demanda de un tipo diferente de mano de obra. Según nuestra estimación, una cuarta parte de los empleos en Kansas y Missouri están en «alto riesgo» de automatización. Los más vulnerables son los trabajadores menos educados, los adultos jóvenes, los hombres y los trabajadores negros e hispanos, muchos de los cuales están empleados en sectores de «alto riesgo», como el servicio de alimentos, la logística y el comercio minorista. Mientras tanto, los trabajos duraderos que pagan bien generalmente requieren que los trabajadores tengan al menos cierta educación universitaria o capacitación técnica, y capacidades humanas como el trabajo en equipo y la inteligencia emocional que no pueden reemplazarse fácilmente con máquinas.

Atraer empleos con incentivos fiscales es una actividad minúscula que no aborda ninguno de estos desafíos estructurales. De hecho, la reducción de impuestos para la contratación de empresas es una distracción. Roban tiempo y recursos limitados de servicios críticos que ayudan a las empresas y trabajadores locales a adaptarse.

Dadas estas realidades, Kansas y Missouri no deben simplemente dejar de robar los trabajos de los demás. También deben empezar a replantearse la forma en que persiguen el desarrollo económico en la era moderna.

Con ese fin, los líderes estatales y locales deben adoptar una visión de desarrollo económico regional que sea integral en alcance, de espíritu colaborativo e inclusivo, que mejore los ingresos y el empleo para todos, sin importar su raza o código postal.

Que comienza restando importancia a los incentivos para el desarrollo económico. Si bien este acuerdo de guerra fronteriza se aplica solo al área de Kansas City, Missouri y Kansas pueden ir más allá y hacer que el uso de incentivos sea raro, específico y transparente, en todo el estado. Las jurisdicciones locales de la región también pueden seguir adelante con sus propias reformas de incentivos, como lo hicieron recientemente el alcalde de Indianápolis y los socios de la ciudad.

Para ser claros, esta tregua es un primer paso importante. También resulta ser una buena política y una buena política.

Los líderes deben priorizar el dinamismo empresarial, el desarrollo de habilidades y los lugares de calidad como pilares del desarrollo económico. Si bien los gobernadores Kelly y Parsons bromearon esta semana sobre la necesidad de mantener una competencia saludable en medio de la cooperación, la realidad es que las respectivas ciudades y regiones de sus estados tendrán éxito principalmente al crecer desde dentro. Con trabajadores educados que acuden en masa a ciudades ya ricas en talento, las regiones de Kansas y Missouri tendrán que depender de la capacidad local para crear y ampliar nuevas empresas y lanzar nuevos productos y servicios.

Los líderes tendrán que llegar a todas las escuelas y vecindarios para equipar a los trabajadores de todas las edades con habilidades que importan a las industrias prometedoras, incluido el apoyo a aquellos que pierden un trabajo o necesitan ayuda con las transiciones laborales. Y los trabajadores y las empresas pueden acceder mejor entre sí cuando los vecindarios y los centros de trabajo están conectados por opciones de transporte y vivienda de calidad. Todo esto requiere una colaboración profunda entre un estado y sus regiones, y entre los líderes de los sectores público y privado dentro de las comunidades.

Esta semana, el Gobernador Kelly y el Gobernador Parson cerraron el capítulo de confrontación sobre su historia de competencia biestatal. Ahora existe la oportunidad para que ambos estados pongan en el pasado las reducciones de impuestos desequilibradas y las mudanzas de negocios vacías y avancen vigorosamente centrándose en la creación de talento propio, enriqueciendo las oportunidades de educación y asegurando que la fuerza laboral de cada estado pueda acceder a transporte y vivienda de calidad. Los residentes en ambos estados, y en toda la región, ahora cuentan con este próximo capítulo.