L’Associated Press
L’Associated Press
450 West 33rd Street
New York, New York 10001
États-Unis
Téléphone: (212) 621-1500
Télécopieur: (212) 621-5447
Site Web: http://www.ap.org
Coopérative privée
Constituée en société: 1848 sous le nom d’Associated Press of New York
Employés: 3 700
Chiffre d’affaires: 630,1 millions de dollars (2004)
NAIC: 519110 Syndicats de presse; 519190 Tous les autres Services d’information
L’Associated Press (AP) se décrit comme la plus grande organisation de collecte de nouvelles au monde. Organisée comme une coopérative à but non lucratif, AP fournit des informations et des graphiques à plus de 1 700 journaux membres dans 121 pays à travers le monde. Pour collecter les nouvelles et les photographies qu’elle fournit à ses membres, AP gère 242 bureaux de presse dans le monde entier. AP fournit également une large gamme d’autres services, y compris des nouvelles financières et sportives à la minute; segments de divertissement; Questions et mises à jour sur la liberté de l’information; et des archives historiques de centaines de milliers de photos et d’images.
Premières années: les années 1800
L’Associated Press a été créée en 1848, lorsque six des quotidiens les plus en vue de New York ont décidé de mettre en commun leurs ressources pour réduire les coûts. Les représentants des six journaux – le Journal of Commerce, le New York Sun, le Herald, le Courier and Enquirer, l’Express et le New York Tribune — ont pu mettre de côté leurs différences concurrentielles et l’Associated Press de New York a été créée. David Hale, éditeur du Journal of Commerce, en fut le premier président. Au début, le but de l’organisation était strictement financier; en partageant toutes les nouvelles qui arrivaient par fil télégraphique et en répartissant les dépenses de manière égale, chaque membre était épargné par les dangers de perdre des informations transmises par fil au profit d’un soumissionnaire plus élevé.
En 1850, le groupe avait ses premiers clients payants, le Philadelphia Public Ledger et le Baltimore Sun, qui avaient accès aux dépêches d’AP moyennant des frais, sans devenir membres effectifs du collectif. Un septième membre à part entière (un autre journal de New York) fut admis en 1851. Au cours des années suivantes, le nombre de journaux clients en dehors de New York a augmenté et AP a pu récupérer environ la moitié de ses dépenses. AP a maîtrisé ses coûts de transmission en n’envoyant des nouvelles qu’une seule fois dans chaque zone géographique. Les journaux de chaque région ont été laissés pour distribuer les nouvelles entre eux. Cela a conduit à la formation de plusieurs associations régionales sur le modèle de l’AP d’origine. La Western Associated Press (WAP) a été créée par un groupe de quotidiens du Midwest en 1862. D’autres groupes ont vu le jour au cours des prochaines années: la Northwestern Associated Press, la New England Associated Press, la Philadelphia Associated Press et la New York State Associated Press.
Au fur et à mesure que les associations régionales, en particulier la WAP, gagnaient en force, des frictions se sont développées entre elles et leur parent new-yorkais. Les journaux occidentaux estimaient qu’ils étaient surfacturés pour les nouvelles européennes, qui, dans les années 1860, circulaient régulièrement vers les États-Unis par câble télégraphique sous-marin. Des concessions ont été faites et la paix a régné pendant plusieurs années. Plusieurs concurrents de l’AP sont apparus au cours des années 1870, mais aucun n’a réussi à briser le quasi-monopole de l’AP sur la transmission des nouvelles nationales et internationales par fil. Le premier rival sérieux a émergé en 1882 lorsque la United Press (UP), dirigée par William M. Laffan du New York Sun, a été formée.
En 1891, Victor Lawson du Chicago Daily News a produit des preuves que les hauts dirigeants d’AP et d’UP s’étaient engagés dans un accord secret qui interdisait le libre accès à AP News. Outrés par cette révélation, les membres occidentaux de l’AP se séparent de l’association et créent l’Associated Press of Illinois sous la direction du directeur général Melville Stone en 1892. L’AP de New York s’est rapidement replié et ses membres d’origine ont fait défection pour devenir UP. Stone a ensuite réussi un coup majeur pour le nouvel AP en obtenant des accords exclusifs avec trois grandes agences de presse européennes: Reuters en Angleterre, Havas en France et Wolff en Allemagne. Ces contrats se trouvaient dans une position intenable et, en 1897, UP avait jeté l’éponge. Tous les quotidiens de New York, à l’exception du Sun et du journal de William Randolph Hearst, ont reçu des adhésions au nouvel AP.
Dissolution et renaissance: 1900 au début des années 1920
Une controverse éclata vers la fin du siècle et Laffan du Soleil fut de nouveau impliqué. Laffan avait créé sa propre agence, le Laffan News Bureau, à la suite de l’effondrement de l’UP. Lorsque AP a découvert qu’un de ses papiers clients, le Chicago Inter Ocean, avait utilisé une copie de Laffan, il a cherché à punir l’Inter Ocean en coupant son service AP. L’Inter Ocean a poursuivi en justice pour empêcher AP de couper son service. La Cour suprême de l’Illinois a statué en 1900 que les règlements administratifs d’AP étaient suffisamment larges pour que l’organisation s’apparente à un service public, ce qui signifiait qu’AP devait fournir un service à tous ceux qui le voulaient. Plutôt que de se conformer à la conclusion de la Cour de l’Illinois, l’Associated Press of Illinois a été dissoute et l’organisation s’est de nouveau installée à New York. Le nouvel AP a été organisé en vertu de la loi de l’État de New York en tant qu’association d’adhésion à but non lucratif, Stone continuant dans son rôle de directeur général.
En se réorganisant, plutôt qu’en se conformant à la décision de la Cour suprême de l’Illinois, AP a pu garder le contrôle sur qui était autorisé à devenir membre. Le nouvel AP de 1900 était une coopérative dont les membres partageaient les nouvelles ainsi que les coûts de maintien du personnel pour contrôler le flux de nouvelles entre les membres. En 1914, AP comptait environ 100 journaux membres. Jusqu’en 1915, il était interdit aux membres de l’AP d’acheter des nouvelles d’autres services. Il y avait, à ce moment-là, deux concurrents viables dont les membres de l’AP pouvaient obtenir des nouvelles supplémentaires: la United Press Association, créée en 1907, et l’International News Service, fondée par Hearst en 1909. L’agence de Laffan, après avoir prospéré pendant quelques années, était hors de l’image en 1916.
En 1910, un jeune journaliste de l’Indiana, Kent Cooper, approcha Stone avec l’idée d’utiliser le téléphone plutôt que le télégraphe pour transmettre des nouvelles aux journaux éloignés. Bien que cette méthode n’ait été utilisée que pendant quelques années — principalement en raison de l’émergence de la machine à télétype en 1913 — Stone a été impressionné et a embauché Cooper comme chef de la circulation de l’AP. Cooper a fait son chemin jusqu’au directeur général adjoint en 1920. Un an plus tard, Stone prit sa retraite et fut remplacé par Frederick Roy Martin. Cooper a remplacé Martin en tant que directeur général en 1925 et est resté chez AP pendant un total de 41 ans.
Croissance Sous Kent Cooper: 1925-45
Sous Cooper, AP est devenu une gigantesque machine d’information internationale. Dès le début, Cooper a vu d’innombrables façons d’améliorer les méthodes de collecte et de distribution d’informations de l’organisation. L’une de ses mesures les plus importantes a été de libérer AP de ses obligations d’importer des nouvelles européennes par le biais d’agences de presse là—bas – ironiquement, ce sont les mêmes arrangements qui avaient donné à AP son avantage décisif des années plus tôt. Cooper pensait que les nouvelles des agences européennes étaient souvent inclinées en faveur de leurs gouvernements d’origine et pensait que le seul moyen pour AP de recevoir des comptes rendus précis des événements à l’étranger était d’utiliser ses propres journalistes. AP a ouvert des bureaux en Grande-Bretagne, en France et en Allemagne en 1929, mais il a fallu attendre 1934 pour se libérer complètement des agences européennes.
L’une des améliorations nationales les plus importantes de Cooper a été le développement des bureaux d’État en tant que principales unités opérationnelles d’AP. Cooper a également élargi la couverture pour mieux refléter les intérêts changeants du public, en ajoutant un service sportif l’après-midi, des informations financières et des fonctionnalités. La nouvelle acceptation par AP des histoires d’intérêt humain, qu’elle avait historiquement dédaignées, a conduit l’organisation à décerner son premier prix Pulitzer à Kirke L. Simpson en 1922 pour une série sur le soldat inconnu enterré au cimetière d’Arlington à Washington. En 1927, AP a lancé un service de photos d’actualités et le système amélioré de photos filaires AP a été approuvé huit ans plus tard.
En 1931, les rédacteurs membres ont formé l’Association des rédacteurs en chef de l’Associated Press pour examiner le travail de l’organisation. En 1940, il y avait plus de 1 400 journaux membres à AP, l’année où l’organisation a commencé à vendre ses reportages aux stations de radio. Six ans plus tard, les stations de radio ont été autorisées à devenir membres associés de l’AP, sans droit de vote. Pendant ce temps, une autre escarmouche juridique a forcé AP à modifier ses statuts concernant l’adhésion. Depuis 1900, l’AP était généralement considérée comme une association privée ayant le droit de refuser l’adhésion à toute tenue qu’elle ne voulait pas admettre. Lorsque le Chicago Sun – un journal lancé par Marshall Field en 1941 pour concurrencer le Tribune — a cherché à entrer dans le collectif AP, les éditeurs des journaux membres de l’AP lui ont refusé l’adhésion. À la demande pressante du Sun, l’affaire a fait l’objet d’une enquête du ministère de la Justice, qui a conclu que les règles d’exclusion d’AP violaient les réglementations antitrust fédérales. L’Associated Press a modifié ses règles lors de sa prochaine réunion et le Sun a obtenu son adhésion. En conséquence, tout éditeur qui souhaitait accéder aux reportages d’AP pourrait devenir membre d’AP.
Expansion et Seconde Guerre mondiale : De la fin des années 1940 à 1970
Avec le début de la Seconde Guerre mondiale, d’autres percées dans la couverture de l’actualité internationale ont été apportées, notamment l’ajout de circuits transatlantiques par câble et par radiotélétype, de circuits terrestres loués en Europe et d’un réseau de radiotéléphoto à l’étranger. En 1946, AP a lancé son Service mondial et deux ans plus tard, en 1948, Cooper a pris sa retraite. Frank J. Starzel, qui avait rejoint AP en 1929, lui succéda au poste de directeur général. L’organisation a continué de croître régulièrement dans les années 1950 sous la direction de Starzel. Les médias audiovisuels ont commencé à jouer un rôle croissant dans la couverture de l’information aux États-Unis et en 1954, l’Associated Press Radio-Television Association a été créée. En 1960, ce sous-groupe représentait plus de 2 000 stations nationales, tandis que le nombre de journaux d’AP atteignait près de 1 800 membres. En outre, environ 3 500 organes de presse en dehors des États-Unis recevaient des rapports d’AP.
Perspectives de l’entreprise:
La presse associée (www.ap.org ) est la plus ancienne et la plus grande organisation de presse au monde, fournissant une couverture de l’actualité, du sport, des affaires, de la météo, du divertissement, de la politique et de la technologie en texte, audio, vidéo, graphiques et photos à 15 000 points de presse avec une portée quotidienne de plus d’un milliard de personnes dans le monde. Ses services sont distribués par satellite et par Internet à plus de 120 pays. AP est également un chef de file dans le développement et la commercialisation de la technologie des salles de rédaction.
Starzel a pris sa retraite en 1962 et le poste de directeur général a été assumé par Wes Gallagher, qui avait dirigé la couverture de la Seconde Guerre mondiale d’AP en tant que journaliste. En 1962, les revenus totaux de l’organisation s’élevaient à 44 millions de dollars. Bien que le nombre de journaux nationaux abonnés aux reportages de l’AP ait commencé à diminuer, les membres de la radiodiffusion se joignent à un rythme soutenu. Les progrès de la technologie ont facilité la collecte et la diffusion des nouvelles plus rapidement que jamais auparavant; l’utilisation des ordinateurs a été étendue à la composition. Les systèmes de câblage ont été révisés et modernisés, et une ligne de télétype directe reliant Moscou, Londres et New York a été installée. AP a également créé une division du livre en 1963.
AP fait équipe avec Dow Jones&Company, Inc. en 1967 pour lancer un nouveau service de reporting d’entreprise ambitieux. AP-Dow Jones Economic Report était un service de fil d’actualité économique approfondi transmis aux gouvernements, aux entreprises, aux sociétés commerciales et à d’autres entités intéressées dans neuf pays européens, asiatiques et africains. L’année suivante, la même équipe a lancé APDow Jones Financial Wire, un service d’information téléimprimeur destiné principalement aux courtiers en valeurs mobilières de toutes les places financières européennes. En 1970, ces services étaient offerts dans 17 pays. Les stations de radiodiffusion ont continué à rejoindre AP en masse, avec une augmentation nette totale de 1 224 stations membres à la fin des années 1960.
Technologie améliorée de collecte de nouvelles : Des années 1970 au début des années 1990
Les progrès technologiques ont continué d’améliorer les services AP au cours des années 1970. L’une de ses percées au cours de cette période a été le système d’images Laserphoto news, développé conjointement avec des chercheurs du Massachusetts Institute of Technology (MIT). Le système Laserphoto a permis à AP de transmettre des photographies d’une qualité beaucoup plus élevée qu’auparavant possible aux membres de l’impression et de la diffusion. Un autre nouveau directeur général, Keith Fuller, a été nommé à la retraite de Gallagher en 1976. L’année suivante, trois nouveaux sièges, portant le total à 21, ont été ajoutés au conseil d’administration de l’AP pour donner aux membres de l’AP broadcast une représentation au conseil d’administration. En 1977, la même équipe du MIT qui avait développé Laserphoto a introduit la Chambre noire électronique, un système capable de transmettre, recevoir et stocker des images sous forme numérique.
Au début des années 1980, les journaux généraient environ la moitié des revenus d’AP, car de nouveaux médias, en particulier la télévision par câble, ont émergé pour diluer le rôle de la presse écrite dans la diffusion des nouvelles aux Américains. En 1982, l’organisation a modifié ses règlements administratifs pour permettre l’utilisation de ses reportages par les journaux membres sur les systèmes de câblodistribution. AP a également commencé à développer des moyens de transmettre des reportages par satellite. En 1984, le réseau mondial d’AP comprenait plus de 300 bureaux de nouvelles et de photos à travers le monde, fournissant des reportages à 1 300 quotidiens et à 5 700 stations de diffusion rien qu’aux États-Unis. En outre, il y avait 8 500 abonnés à l’étranger. Fuller a pris sa retraite en tant que président et directeur général cette année-là, et a été remplacé par Louis D. Boccardi, un vétéran de 17 ans chez AP.
Sous Boccardi, AP a continué à améliorer ses services pendant le reste des années 1980. Un nouveau département graphique a été ajouté en 1985, et un an plus tard, une transition a commencé pour rendre toutes les photos offertes aux journaux membres disponibles en couleur. À cette époque, le réseau d’antennes paraboliques d’AP était passé à 3 000. D’autres améliorations ont été apportées à la vitesse de transmission, à la couverture commerciale et aux graphiques au cours des prochaines années. En 1989, l’organisation a développé une page sportive entièrement conçue qui pourrait être livrée via son système GraphicsNet. D’autres nouveaux services comprenaient des cartes météorologiques d’État et un ensemble bihebdomadaire d’histoires et de chroniques destinées aux personnes âgées.
En 1991, AP a réalisé un chiffre d’affaires de 329 millions de dollars. Au fur et à mesure que les années 1990 progressaient, l’organisation s’est concentrée sur les moyens de gagner plus d’argent à partir de sources non traditionnelles, telles que la vente de technologies photo et par le biais de ses services financiers AP-Dow Jones en dehors des États-Unis. Au début de la décennie, tous les membres photo d’AP avaient le Bureau photo Leaf (un système de compression et de transmission de photos numériques) et PhotoStream (son service de photo numérique à grande vitesse) en place. Les journaux nationaux ont commencé à prendre un aspect plus coloré et la combinaison des systèmes Leaf et PhotoStream était une grande partie de cette tendance.
Au cours des années 1990, AP s’est concentré sur l’ajout d’une couverture de l’actualité vidéo à son arsenal. En 1994, l’organisation a lancé APTV, un service international de collecte de nouvelles vidéo basé à Londres. D’autres développements comprenaient une opération de diffusion 24 heures sur 24, Toutes les radios d’information et les ventes commerciales du logiciel de salle de rédaction de télévision d’AP, appelé NewsCenter. Afin de rester un leader dans la communauté internationale de collecte de nouvelles, AP a exprimé son intention de consacrer de vastes ressources à la recherche et au développement pour le reste du siècle, en reconnaissance de la façon dont la technologie était devenue un élément essentiel pour maintenir l’attention des consommateurs de nouvelles.
Dates clés:
1848: L’Associated Press de New York (AP) est créée pour partager les frais de collecte des nouvelles de six journaux. 1892: AP de l’Illinois est fondée par Melville Stone. 1900 : AP se réorganise et son siège est rétabli à New York. 1922 : AP reçoit son premier prix Pulitzer. 1927: Le service de photos d’actualités commence. 1929 : AP ouvre des bureaux en France, en Angleterre et en Allemagne. 1945: L’adhésion ouverte à AP est offerte à tous ceux qui souhaitent y adhérer. 1954 : Création de l’Association Radio-Télévision Associated Press. 1967: Partenariat avec Dow Jones offre un service de nouvelles commerciales. 1982: AP commence à transmettre des nouvelles par satellite. 1994 : Lancement d’APTV, un service international de collecte de nouvelles vidéo. 1996: Le service de nouvelles Internet par fil commence à fonctionner. 1998: AP achète Worldwide Television News et le combine avec APTV. 2000 : Une nouvelle division Internet, AP Digital, est lancée. 2004: AP déplace son siège du Rockefeller Center à West 33rd Street. 2005 : AP dévoile un site Web sur la Loi sur l’accès à l’information.
Poursuite de la croissance et du changement: 1995-99
En 1995, l’introduction d’AP AdSEND, un service de diffusion de publicité numérique. Pour un petit prix par utilisation, les annonceurs pouvaient télécharger des copies et des images dans une base de données de points d’accès, qui pouvaient ensuite être téléchargées par les journaux et d’autres utilisateurs. Le système a permis d’économiser du temps et de l’argent pour les annonceurs, et a permis une distribution plus large et plus facile des messages publicitaires. Un concurrent, AD/ SAT, a poursuivi AP pour avoir prétendument monopolisé le marché, mais la poursuite a été rejetée et AD/ SAT a plié peu de temps après.
L’année suivante, la société a créé une nouvelle unité multimédia qui a créé The WIRE, le site Web d’actualités public d’AP. Le FIL, qui a également été présenté sur de nombreux sites Web des membres, contenait du texte, du son et des informations sur les images, et était mis à jour en permanence. La technologie numérique était devenue un élément clé de tous les aspects de l’activité d’AP, en particulier la photographie. Les progrès de la qualité des photos numériques ont permis à AP de se débarrasser des pellicules et de filmer le Super Bowl de 1996 entièrement avec des appareils photo numériques, développés en collaboration avec Eastman Kodak. Le processus numérique a également permis aux journalistes situés dans des endroits éloignés d’envoyer instantanément des images en utilisant uniquement un ordinateur portable et un modem. L’immense archive de photos d’AP était également en cours de numérisation, permettant à quiconque de télécharger une copie haute résolution d’une collection de centaines de milliers d’images pour une somme modique.
En 1998, AP a célébré son 150e anniversaire. Le service vidéo de la société a été élargi au cours de l’année avec l’achat de l’agence de presse télévisée mondiale d’ABC. APTV a ensuite été renommé APTN, ou Associated Press Television News. Au cours de la dernière année de la décennie, AP a franchi deux étapes intéressantes: son agence de presse de La Havane, fermée par le dictateur cubain Fidel Castro 30 ans plus tôt, a été autorisée à rouvrir; et son bureau de presse à Bonn, en Allemagne, a été fermé et les employés ont été transférés à Berlin pour servir le marché allemand unifié. Avec l’ajout de deux autres prix Pulitzer pour 1999, le total des récompenses d’AP a grimpé à un impressionnant 45 à la fin du 20e siècle.
Le 21e siècle: 2000-05
AP avait parcouru un long chemin à l’aube du nouveau millénaire, de l’utilisation du télégraphe pour transmettre des nouvelles aux progrès de l’ère électronique et numérique. En l’an 2000, AP appartenait à 1 500 journaux membres et plus d’un milliard de personnes ont vu, entendu ou lu ses reportages chaque jour. Pourtant, de telles avancées ont posé des problèmes, comme lorsqu’une simple frappe au clavier en août a interrompu les transmissions par satellite vers les stations de radio et de télévision AP à l’échelle nationale pendant plusieurs jours. Bien que le problème ait provoqué une commotion, la plupart des affiliés d’AP ont pu recevoir des mises à jour de nouvelles via Internet jusqu’à ce que les connexions par satellite soient corrigées. L’incident, cependant, a fait réaliser à AP et à ses rivaux à quel point il était important d’avoir des systèmes de sauvegarde en place.
Après son satellite snafu, AP a intensifié la recherche et le développement pour rester à la pointe de la technologie numérique. L’organisation a créé une unité Internet, AP Digital, pour fournir des nouvelles et des photos au marché en ligne en plein essor et le service a été étendu aux marchés de langue espagnole en 2001. Un service de nouvelles sur le divertissement en ligne a également été lancé en 2001.
En 2002, AP a mis à jour son partenariat avec la société Dow Jones& en réorganisant ses services de fil financier. Sur le plan politique, AP a acquis Capitolwire, basé à Washington (plus tard vendu) et prévoyait initialement de réorganiser son service d’informations sur les électeurs, le service électoral qu’il partageait avec ABC, NBC, CBS, Fox et CNN. Au lieu de cela, le Service de nouvelles des électeurs a été dissous et le Pool électoral national a été formé avec ses affiliés pour mener des sondages à la sortie des élections pendant les élections.
L’année 2003 a marqué un changement majeur pour AP avec le départ à la retraite de Louis Boccardi après 18 ans en tant que directeur général des opérations mondiales et un total de 36 ans au sein de l’organisation. Boccardi a été remplacé par Tom Curley, qui avait occupé le poste de vice-président principal chez Gannett Company, Inc. depuis 1998, et dirigeait USA Today en tant qu’éditeur depuis 1991 et président depuis 1986. Un autre moment décisif a été l’annonce du déménagement du siège social d’AP du Rockefeller Center — après 65 ans — vers la 33e rue ouest, près du Madison Square Garden et de Penn Station.
En avril 2004, le président George W. Bush a pris la parole lors du déjeuner annuel de l’AP le jour de l’ouverture de la convention de la Newspaper Association of America. Trois mois plus tard, AP avait achevé son déménagement dans le West Side de Manhattan, consolidant ses opérations de quatre sites urbains à un seul. Au cours de l’année, AP a également repensé son site Web (www.AP.org), a lancé le service de nouvelles financières en ligne AP, et a dévoilé son premier « blog » politique pour fournir des rapports continus sur les conventions démocratiques et républicaines nationales. À l’approche de l’élection présidentielle, AP a été choisi pour compter les voix le soir de l’élection, tandis que le Pool électoral national menait des sondages à la sortie des urnes.
Au début de 2005, AP avait lancé un nouveau site Web consacré à la Loi sur la liberté de l’information, sensibilisant les consommateurs à leurs droits à la divulgation gouvernementale, dans l’espoir de susciter plus d’ouverture après les attentats terroristes de 2001. AP a rejoint un groupe de journalistes et d’organisations de journaux pour former l’initiative Sunshine in Government, afin de lutter contre le secret accru au sein du gouvernement. À ce moment-là, AP avait porté son total de prix Pulitzer à 48; la rédaction de nouvelles avait remporté 19 prix, tandis que les 29 autres étaient partagés par des photographes d’AP.
Alors que l’Associated Press approchait de son deuxième siècle d’activité, l’organisation pouvait se pencher sur une liste impressionnante de réalisations dans le domaine de la collecte de nouvelles. Il avait parcouru un long chemin — apportant des nouvelles aux masses grâce à une technologie de plus en plus sophistiquée — dans une organisation comptant plus de 240 bureaux dans le monde entier, 1 700 membres de journaux, 5 000 stations de radio et de télévision et 8 500 diffuseurs internationaux dans 121 pays qui recevaient leurs nouvelles en cinq langues (Néerlandais, anglais, Français, allemand et espagnol).
Principales Unités d’exploitation
Services de publicité AP; Diffusion AP; Numérique AP; ENPS AP; International AP; Services de photo AP; APTN (Associated Press Television News).
Principaux concurrents
Pour en savoir plus
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« AP Upgrades », Éditeur &Éditeur, 30 avril 1994, p. 14.
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— Robert R. Il s’agit de l’un des plus grands noms de la musique française.