The Associated Press
The Associated Press
450 West 33rd Street
New York, New York 10001
U. S. A.
Teléfono: (212) 621-1500
Fax: (212) 621-5447
Sitio web: http://www.ap.org
Cooperativa privada
Incorporada: 1848 como Associated Press de Nueva York
Empleados: 3.700
Ventas: 630,1 millones de dólares (2004)
NAIC: 519110 Sindicatos de noticias; 519190 Todos los Demás Servicios de Información
Associated Press (AP) se describe a sí misma como la organización de recopilación de noticias más grande del mundo. Organizada como una cooperativa sin fines de lucro, AP proporciona noticias y gráficos a más de 1,700 periódicos miembros en 121 países de todo el mundo. Para recopilar las noticias y fotografías que suministra a sus miembros, AP mantiene 242 oficinas de noticias en todo el mundo. AP también ofrece una amplia gama de otros servicios, que incluyen noticias financieras y deportivas actualizadas al minuto, segmentos de entretenimiento, temas y actualizaciones de Libertad de Información y un archivo histórico de cientos de miles de fotos e imágenes.
Primeros años: la década de 1800
The Associated Press se estableció por primera vez en 1848, cuando seis de los diarios más destacados de la ciudad de Nueva York decidieron unir sus recursos para reducir costos. Los representantes de los seis periódicos—the Journal of Commerce, the New York Sun, the Herald, the Courier and Enquirer, the Express y the New York Tribune —pudieron dejar de lado sus diferencias competitivas y se creó la Associated Press de Nueva York. David Hale, editor del Journal of Commerce, fue su primer presidente. Al principio, el propósito de la organización era estrictamente financiero; al compartir todas las noticias que llegaban por telégrafo y dividir los gastos de manera uniforme, cada miembro se salvó de los peligros de perder información transmitida por cable a un postor más alto.
En 1850 el grupo tenía sus primeros clientes que pagaban, el Philadelphia Public Ledger y el Baltimore Sun, a los que se les daba acceso a los despachos de AP por una tarifa, sin convertirse en miembros reales del colectivo. Un séptimo miembro de pleno derecho (otro periódico de Nueva York) fue admitido en 1851. Durante los siguientes años, el número de periódicos de clientes fuera de Nueva York creció y AP pudo recuperar aproximadamente la mitad de sus gastos. AP mantuvo sus costos de transmisión bajo control enviando noticias a cada área geográfica una sola vez. Se dejó que los periódicos de cada zona distribuyeran las noticias entre ellos. Esto llevó a la formación de varias asociaciones regionales siguiendo el modelo de la AP original. La Western Associated Press (WAP) fue creada por un grupo de periódicos del Medio Oeste en 1862. Otros grupos surgieron en los próximos años: the Northwestern Associated Press, the New England Associated Press, the Philadelphia Associated Press, and the New York State Associated Press.
A medida que las asociaciones regionales, especialmente la WAP, ganaron fuerza, se desarrollaron fricciones entre ellas y su padre de Nueva York. Los periódicos occidentales sintieron que se les cobraba de más por las noticias europeas, que en la década de 1860 fluían constantemente a los Estados Unidos por cable de telégrafo submarino. Se hicieron concesiones y la paz reinó durante varios años. Varios competidores de AP surgieron durante la década de 1870, pero ninguno pudo romper el monopolio virtual de AP sobre la transmisión de noticias nacionales e internacionales por cable. El primer rival serio surgió en 1882 cuando se formó la United Press (UP), dirigida por William M. Laffan del New York Sun.
En 1891, Victor Lawson, del Chicago Daily News, produjo evidencia de que altos ejecutivos de AP y UP se habían comprometido en un acuerdo secreto que renunciaba al libre acceso a AP News. Indignados por esta revelación, los miembros occidentales de AP se separaron de la asociación y establecieron la Associated Press de Illinois bajo el liderazgo del gerente general Melville Stone en 1892. El New York AP se retiró rápidamente y sus miembros originales desertaron para SUBIR. Stone luego dio un gran golpe de estado para la nueva AP al obtener acuerdos exclusivos con tres grandes agencias de noticias europeas: Reuters en Inglaterra, Havas en Francia y Wolff en Alemania. Estos contratos se pusieron en una posición insostenible, y para 1897 UP había tirado la toalla. Todos los diarios de Nueva York, excepto el Sun y el Diario de William Randolph Hearst, recibieron membresías en la nueva AP.
Disolución y renacimiento: de 1900 a principios de la década de 1920
La controversia estalló cerca del final del siglo y de nuevo Laffan del Sol estuvo involucrado. Laffan había creado su propia agencia, la Oficina de Noticias Laffan, tras el colapso de UP. Cuando AP descubrió uno de los documentos de sus clientes, el Chicago Inter Ocean, había utilizado una copia de Laffan, trató de castigar al Inter Ocean cortando su servicio de AP. Inter Ocean presentó una demanda para impedir que AP cortara su servicio. La Corte Suprema de Illinois dictaminó en 1900 que los estatutos de AP eran lo suficientemente amplios como para hacer que la organización se asemejara a una empresa de servicios públicos, lo que significaba que AP debía proporcionar servicio a cualquiera que lo deseara. En lugar de cumplir con la conclusión del Tribunal de Illinois, la Associated Press de Illinois se disolvió y la organización se estableció una vez más en Nueva York. La nueva AP se organizó bajo la ley del estado de Nueva York como una asociación de miembros sin fines de lucro, con Stone continuando en su papel como gerente general.
Mediante la reorganización, en lugar de cumplir con la decisión de la Corte Suprema de Illinois, AP pudo mantener el control sobre quién se le permitió convertirse en miembro. La nueva AP de 1900 era una cooperativa, cuyos miembros compartían noticias, así como los costos de mantener al personal para controlar el flujo de noticias entre los miembros. En 1914 AP tenía cerca de 100 periódicos miembros. Hasta 1915, a los miembros de AP se les prohibió comprar noticias de otros servicios. Para entonces, había dos competidores viables de los que los miembros de AP podían obtener noticias adicionales: la United Press Association, formada en 1907, y el International News Service, fundado por Hearst en 1909. La agencia de Laffan, después de prosperar durante unos años, estaba fuera de escena en 1916.
En 1910, un joven periodista de Indiana llamado Kent Cooper se acercó a Stone con la idea de usar el teléfono en lugar del telégrafo para alimentar noticias a periódicos fuera del camino. Aunque este método solo se utilizó durante unos años, debido principalmente a la aparición de la máquina de teletipos en 1913, Stone quedó impresionado y contrató a Cooper como jefe de tráfico de AP. Cooper ascendió a subdirector general en 1920. Un año más tarde, Stone se retiró, y fue sucedido por Frederick Roy Martin. Cooper reemplazó a Martin como gerente general en 1925 y permaneció en AP por un total de 41 años.
Crecimiento bajo Kent Cooper: 1925-45
Bajo Cooper AP se convirtió en una gigantesca máquina de noticias internacional. Desde el principio, Cooper vio innumerables maneras de mejorar los métodos de la organización para recopilar y distribuir información. Uno de sus movimientos más importantes fue liberar a AP de sus obligaciones de importar noticias europeas a través de agencias de noticias allí; irónicamente, estos fueron los mismos arreglos que le habían dado a AP su ventaja decisiva años antes. Cooper creía que las noticias de las agencias europeas a menudo se inclinaban a favor de sus gobiernos de origen y pensó que la única manera de que AP recibiera informes precisos de eventos en el extranjero era usar sus propios reporteros. AP abrió oficinas en Gran Bretaña, Francia y Alemania en 1929, pero tardó hasta 1934 en liberarse por completo de las agencias europeas.
Una de las mejoras domésticas más importantes de Cooper fue el desarrollo de oficinas estatales como las principales unidades operativas de AP. Cooper también amplió la cobertura para reflejar mejor los intereses cambiantes del público, agregando un servicio de deportes por la tarde, información financiera y características. La nueva aceptación de AP de las historias de interés humano, que históricamente había desdeñado, llevó al primer Premio Pulitzer de la organización otorgado a Kirke L. Simpson en 1922 por una serie sobre el Soldado Desconocido enterrado en el Cementerio Arlington de Washington, D. C. En 1927, AP comenzó un servicio de fotografía de noticias y el sistema mejorado de Wirephoto de AP obtuvo la aprobación ocho años después.
En 1931, los editores miembros formaron la Associated Press Managing Editors Association para revisar el trabajo de la organización. En 1940 había más de 1.400 periódicos miembros en AP, el año en que la organización comenzó a vender sus informes de noticias a estaciones de radio. Seis años después, se permitió que las estaciones de radio se convirtieran en miembros asociados de AP, sin derecho a voto. Mientras tanto, otra escaramuza legal obligó a AP a cambiar sus estatutos relativos a la membresía. Desde 1900, AP había sido considerada generalmente como una asociación privada con el derecho de rechazar la membresía a cualquier organización que no quisiera admitir. Cuando el Chicago Sun, un periódico lanzado por Marshall Field en 1941 para competir con el Tribune, buscó entrar en el colectivo AP, los editores de los periódicos miembros de AP le negaron la membresía. A instancias de The Sun, el asunto fue investigado por el Departamento de Justicia, que encontró que las reglas de exclusión de AP violaban las regulaciones federales antimonopolio. La Associated Press cambió sus reglas en su próxima reunión y se le concedió la membresía al Sun. Como resultado, cualquier editor que desee acceder a los informes de noticias de AP podría convertirse en miembro de AP.
Expansión y Segunda Guerra Mundial: Finales de la década de 1940 a 1970
Con el inicio de la Segunda Guerra Mundial se produjeron nuevos avances en la cobertura de noticias internacionales, incluidas las adiciones de circuitos transatlánticos de cable y radio-teletipo, circuitos terrestres arrendados en Europa y una red de radiofotos en el extranjero. En 1946, AP lanzó su Servicio Mundial y dos años más tarde, en 1948, Cooper se retiró. Fue sucedido como gerente general por Frank J. Starzel, quien se había unido a AP en 1929. La organización continuó creciendo constantemente a través de la década de 1950 bajo Starzel. Los medios de difusión comenzaron a jugar un papel creciente en la cobertura de noticias en los Estados Unidos y en 1954 se formó la Asociación de Radio y Televisión de Associated Press. En 1960, este subgrupo representaba a más de 2.000 estaciones nacionales, mientras que el número de periódicos de AP había aumentado a casi 1.800 miembros. Además, cerca de 3,500 medios de noticias fuera de los Estados Unidos estaban recibiendo informes de AP.
Perspectivas de la empresa:
La Prensa Asociada (www.ap.org) es la organización de noticias más antigua y grande del mundo, que proporciona cobertura de noticias, deportes, negocios, clima, entretenimiento, política y tecnología en texto, audio, video, gráficos y fotos a 15,000 medios de comunicación con un alcance diario de más de mil millones de personas en todo el mundo. Sus servicios se distribuyen por satélite e Internet a más de 120 naciones. AP también es líder en el desarrollo y comercialización de tecnología de sala de redacción.
Starzel se retiró en 1962 y el puesto de gerente general fue asumido por Wes Gallagher, quien había dirigido la cobertura de AP de la Segunda Guerra Mundial como reportero. En 1962, la organización tenía ingresos totales de 44 millones de dólares. Aunque el número de periódicos nacionales que se suscribían a los informes de AP había comenzado a disminuir, los miembros de las emisoras se estaban uniendo a un ritmo acelerado. El avance de la tecnología hizo que fuera más fácil recopilar y difundir noticias más rápido que nunca; el uso de computadoras se amplió para incluir la composición tipográfica. Los sistemas de cables fueron revisados y modernizados, y se instaló una línea directa de Teletipo que conectaba Moscú, Londres y Nueva York. AP también estableció una división de libros en 1963.
AP se asoció con Dow Jones & Company, Inc. en 1967 para lanzar un nuevo y ambicioso servicio de informes de negocios. AP-Dow Jones Economic Report fue un servicio de noticias de negocios en profundidad transmitido a gobiernos, corporaciones, firmas comerciales y otras entidades interesadas en nueve países europeos, asiáticos y africanos. Al año siguiente, el mismo equipo lanzó APDow Jones Financial Wire, un servicio de noticias de teleimpresoras dirigido principalmente a corredores de bolsa en todos los centros financieros de Europa. En 1970, estos servicios se ofrecían en 17 países. Las estaciones de radiodifusión continuaron uniéndose a AP en masa, con un aumento neto total de 1.224 estaciones miembros a finales de la década de 1960.
Tecnología mejorada de recolección de noticias: de 1970 a principios de la década de 1990
El progreso tecnológico continuó mejorando los servicios de AP durante la década de 1970. Uno de sus avances durante este período fue el sistema de imágenes de noticias Laserphoto, desarrollado conjuntamente con investigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). El sistema Laserphoto permitió a AP transmitir fotografías de una calidad mucho más alta de lo que antes era posible, tanto para imprimir como para transmitir a los miembros. Otro nuevo gerente general, Keith Fuller, fue nombrado tras la jubilación de Gallagher en 1976. Al año siguiente, se agregaron tres nuevos asientos, con lo que el total asciende a 21, a la junta directiva de AP para dar representación a los miembros de la junta directiva de AP broadcast. En 1977, el mismo equipo del MIT que había desarrollado Laserphoto introdujo el Cuarto Oscuro Electrónico, un sistema capaz de transmitir, recibir y almacenar imágenes en forma digital.
A principios de la década de 1980, los periódicos generaban aproximadamente la mitad de los ingresos de AP, a medida que los nuevos medios, particularmente la televisión por cable, emergían para diluir el papel de la prensa en la entrega de noticias a los estadounidenses. En 1982, la organización modificó sus estatutos para permitir el uso de sus informes de noticias por los periódicos miembros en los sistemas de cable. AP también comenzó a desarrollar formas de transmitir noticias vía satélite. En 1984, la red global de AP incluía más de 300 agencias de noticias y fotografía en todo el mundo, entregando informes a 1.300 periódicos diarios y 5.700 estaciones de transmisión solo en los Estados Unidos. Además, había 8.500 suscriptores en países extranjeros. Fuller se retiró como presidente y gerente general ese año, y fue reemplazado por Louis D. Boccardi, un veterano de AP de 17 años.
Bajo Boccardi AP continuó mejorando sus servicios durante el resto de la década de 1980. Un nuevo departamento de gráficos fue agregado en 1985, y un año después, una transición comenzó a hacer que todas las fotos ofrecidas a los periódicos miembros estuvieran disponibles en color. En ese momento, la red de antenas receptoras de satélite de AP había crecido a 3.000. Se realizaron mejoras adicionales en la velocidad de transmisión, la cobertura comercial y los gráficos en los próximos años. En 1989, la organización desarrolló una página deportiva completamente diseñada que se podía entregar a través de su sistema GraphicsNet. Otros servicios nuevos incluyeron mapas meteorológicos estatales y un paquete quincenal de historias y columnas dirigidas a las personas mayores.En 1991, la AP recaudó ingresos por valor de 329 millones de dólares. A medida que avanzaba la década de 1990, la organización se centró en formas de ganar más dinero de fuentes no tradicionales, como la venta de tecnología fotográfica y a través de sus servicios financieros AP-Dow Jones fuera de los Estados Unidos. A principios de la década, todos los miembros de AP photo tenían instalado el Leaf Picture Desk (un sistema de compresión y transmisión de fotos digitales) y PhotoStream (su servicio de fotos digitales de alta velocidad). Los periódicos nacionales comenzaron a tener un aspecto más colorido y la combinación de los sistemas de Hojas y flujo de fotos fue una gran parte de esta tendencia.
A medida que la década de 1990 continuó, AP se centró en agregar cobertura de noticias en video a su arsenal. En 1994, la organización lanzó APTV, un servicio internacional de recopilación de noticias de vídeo con sede en Londres. Otros desarrollos incluyeron una operación de transmisión de 24 horas, Todas las Noticias de Radio y las ventas comerciales del software de sala de prensa de televisión de AP, llamado NewsCenter. Con el fin de seguir siendo un líder en la comunidad internacional de recolección de noticias, AP expresó su intención de dedicar vastos recursos a la investigación y el desarrollo durante el resto del siglo, en reconocimiento de cómo la tecnología se había convertido en un elemento esencial para mantener la atención de los consumidores de noticias.
Fechas clave:
1848: Associated Press of New York (AP) se forma para compartir los costos de recopilación de noticias de seis periódicos. 1892: AP de Illinois es fundada por Melville Stone. 1900: AP se reorganiza con su sede restablecida en Nueva York. 1922: AP recibe su primer Premio Pulitzer. 1927: Comienza el servicio de fotos de noticias. 1929: AP abre oficinas en Francia, Inglaterra y Alemania. 1945: Se ofrece la membresía abierta en AP para todos los que deseen unirse. 1954: Se forma la Asociación de Radio y Televisión de Associated Press. 1967: Asociación con Dow Jones ofrece servicio de noticias de negocios. 1982: AP comienza a transmitir noticias por satélite. 1994: Se lanza APTV, un servicio internacional de recopilación de noticias de vídeo. 1996: Comienza a funcionar el servicio de noticias por cable de Internet. 1998: AP compra Worldwide Television News y lo combina con APTV. 2000: Se lanza una nueva división de Internet, AP Digital. 2004: AP traslada su sede del Rockefeller Center a la calle 33 Oeste. 2005: AP presenta un sitio web de la Ley de Libertad de Información.
Mayor crecimiento y cambio: 1995-99
En 1995 llegó la introducción de AP AdSEND, un servicio de entrega de publicidad digital. Por una pequeña tarifa por uso, los anunciantes podían cargar copias e imágenes en una base de datos de puntos de acceso, que luego podían descargar los periódicos y otros usuarios. El sistema ahorraba tiempo y dinero a los anunciantes, y permitía una distribución más amplia y sencilla de los mensajes publicitarios. Un competidor, AD / SAT, demandó a AP por supuestamente monopolizar el mercado, pero la demanda fue desestimada y AD/SAT se retiró poco después.
Al año siguiente, la compañía formó una nueva unidad multimedia que creó The WIRE, el sitio web de noticias públicas de AP. El CABLE, que también apareció en muchos sitios web de los miembros, contenía texto, sonido e información de imágenes, y se actualizaba continuamente. La tecnología digital se había convertido en una parte clave de todos los aspectos del negocio de AP, en particular la fotografía. Los avances en la calidad de la fotografía digital permitieron a AP descartar la película y filmar el Super Bowl de 1996 completamente con cámaras digitales, desarrolladas en conjunto con Eastman Kodak. El proceso digital también permitió a los reporteros en ubicaciones remotas enviar imágenes instantáneamente utilizando solo una computadora portátil y un módem. El inmenso archivo fotográfico de AP también se estaba digitalizando, lo que permitía a cualquiera descargar una copia de alta resolución de una colección de cientos de miles de imágenes por una pequeña tarifa.
En 1998 AP celebró su 150 aniversario. El servicio de video de la compañía se amplió durante el año con la compra de la agencia de noticias de Televisión Mundial de ABC. APTV fue renombrado posteriormente APTN, o Associated Press Television News. En el último año de la década, AP alcanzó dos hitos interesantes: su agencia de noticias de La Habana, cerrada por el dictador cubano Fidel Castro 30 años antes, se le permitió reabrir; y su oficina de noticias en Bonn, Alemania, se cerró y los empleados fueron trasladados a Berlín para servir al mercado alemán unificado. Con la adición de dos Premios Pulitzer más para 1999, el total de premios de AP ascendió a un impresionante 45 cuando el siglo XX llegó a su fin.
El siglo XXI: 2000-05
AP había recorrido un largo camino en los albores del nuevo milenio, desde el uso del telégrafo para transmitir noticias hasta los avances de la era electrónica y digital. Para el año 2000, AP era propiedad de 1,500 periódicos miembros y más de mil millones de personas vieron, escucharon o leyeron sus informes de noticias en un día dado. Sin embargo, con estos avances surgieron problemas, como cuando una simple pulsación de tecla en agosto detuvo las transmisiones por satélite a las estaciones de radio y televisión AP en todo el país durante varios días. Si bien el fallo causó una gran conmoción, la mayoría de los afiliados de AP pudieron recibir actualizaciones de noticias a través de Internet hasta que se arreglaron las conexiones por satélite. El incidente, sin embargo, hizo que tanto AP como sus rivales se dieran cuenta de lo importante que era tener sistemas de respaldo en su lugar.
Después de su confusión por satélite, AP intensificó la investigación y el desarrollo para mantenerse a la vanguardia de la tecnología digital. La organización estableció una dependencia de Internet, AP Digital, para proporcionar noticias y fotos al floreciente mercado en línea y el servicio se amplió a los mercados de idioma español en 2001. También en 2001 se puso en marcha un servicio de noticias de entretenimiento en línea.
En 2002, AP actualizó su asociación con Dow Jones & mediante la modernización de sus servicios de transferencia financiera. En el frente político, AP adquirió el Capitolwire con sede en Washington, D. C. (más tarde vendido) e inicialmente planeó reorganizar su Servicio de Noticias para Votantes, el servicio electoral que compartía con ABC, NBC, CBS, Fox y CNN. En cambio, el Servicio de Noticias para Votantes se disolvió y se formó el Grupo Electoral Nacional con sus afiliados para realizar encuestas a pie de urna durante las elecciones.
El año 2003 anunció un cambio importante para AP con la jubilación de Louis Boccardi después de 18 años como director ejecutivo de operaciones mundiales y un total de 36 años en la organización. Boccardi fue sucedido por Tom Curley, quien se había desempeñado como vicepresidente sénior en Gannett Company, Inc. desde 1998, y ha dirigido USA Today como editor desde 1991 y su presidente desde 1986. Otro momento decisivo fue el anuncio de que AP trasladaría su sede del Rockefeller Center – después de 65 años – a West 33rd Street, cerca de Madison Square Garden y Penn Station.
En abril de 2004, el presidente George W. Bush habló en el almuerzo anual de AP el día de la inauguración de la convención de la Asociación de Periódicos de Estados Unidos. Tres meses más tarde, AP había completado su traslado al lado oeste de Manhattan, consolidando sus operaciones de cuatro ubicaciones en la ciudad a una. Durante el año, AP también rediseñó su sitio web (www.ap.org), lanzó el servicio de Noticias Financieras de AP en línea, y dio a conocer su primer «blog» político para proporcionar informes continuos de las convenciones nacionales Demócrata y republicana. A medida que se acercaba la elección presidencial, AP fue seleccionada para contar los votos la noche de las elecciones, mientras que el Grupo Electoral Nacional realizó encuestas a pie de urna.
A principios de 2005, AP había lanzado un nuevo sitio web dedicado a la Ley de Libertad de Información, que informaba a los consumidores de sus derechos a la divulgación gubernamental, con la esperanza de lograr una mayor apertura después de los ataques terroristas de 2001. AP se unió a un grupo de periodistas y organizaciones de periódicos para formar la Iniciativa Sunshine in Government, para luchar contra el aumento del secretismo en el gobierno. En ese momento, AP había llevado su total de Premios Pulitzer a 48; la redacción de noticias había obtenido 19 premios, mientras que los 29 restantes fueron compartidos por fotógrafos de AP.
A medida que la Associated Press se acercaba a su segundo siglo de funcionamiento, la organización pudo mirar hacia atrás en una impresionante lista de logros en el campo de la recolección de noticias. Había recorrido un largo camino, llevando noticias a las masas a través de una tecnología cada vez más sofisticada, en una organización con más de 240 oficinas en todo el mundo, 1.700 miembros de periódicos, 5.000 medios de radio y televisión y 8.500 emisoras internacionales en 121 países que recibían sus noticias en cinco idiomas (holandés, inglés, Francés, alemán y español).
Unidades Operativas principales
Servicios Publicitarios de AP; AP Broadcast; AP Digital; AP ENPS; AP International; AP Photo Services; APTN (Associated Press Television News).
Competidores principales
Lectura adicional
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—Robert R. Jacobson
—actualizaciones: Frank Uhle,
Nelson Rhodes