Leadership Portfolio: Jacob Moran

Bolman e Deal descrivono il Human Resource Frame come uno che valorizza gli individui nelle organizzazioni e realizza i contributi significativi che possono essere incoraggiati riconoscendo gli individui come unicamente importanti per il successo organizzativo. Dalla mia esperienza, questo approccio è molto importante se si vogliono ottenere risultati di alta qualità con un buon morale organizzativo.

Alcune ipotesi fondamentali sono descritte in questo capitolo e ne evidenzierò alcune con esempi di organizzazioni di cui sono stato responsabile per dimostrare il loro significato.

“Le organizzazioni servono i bisogni umani” è il primo. Penso che questo sia un buon punto di partenza per le organizzazioni da considerare. Dopo aver stabilito gli obiettivi, l’organizzazione dovrebbe rimanere coscienziosa su come raggiungere tali obiettivi mentre serve i membri del gruppo piuttosto che approfittarne. Più avanti nel capitolo viene fornita una descrizione dei bisogni umani: “energizza e guida il comportamento e varia in potenza in momenti diversi.”Questa è una definizione piuttosto accurata. Nella mia organizzazione di servizio, vedo questo nei nostri membri. Tutti i nostri membri sono studenti pre-salute cercando di migliorare le loro applicazioni. La nostra organizzazione fornisce risorse per soddisfare le esigenze di accumulare ore di servizio alla comunità. Questa necessità spinge i nostri membri a partecipare alle attività di servizio. Anche se, proprio come la definizione implica la necessità cambia in tempi diversi. All ” inizio del semestre, la maggior parte dei membri sono rilassati e disposti a trascurare le opportunità per ottenere ore. Con l’avvicinarsi della fine del semestre, tutti iniziano freneticamente alla ricerca di opportunità in modo da poter soddisfare le loro esigenze per rimanere attivi.

“Organizzazioni e persone hanno bisogno l’una dell’altra” è il prossimo. Trovo che questa ipotesi sia vera per natura dello scopo delle organizzazioni e delle persone in esse contenute. Questo è un aspetto molto rudimentale delle organizzazioni da riconoscere. Le persone hanno bisogno di organizzazioni per consentire uno sbocco strutturato di talenti e desideri. Le organizzazioni forniscono alle persone le risorse, direttamente o indirettamente, per mettere a frutto le proprie competenze e rappresentare qualcosa. Le organizzazioni hanno bisogno di persone per raggiungere i loro obiettivi. È abbastanza ovvio che senza le persone lavorano per te e forniscono idee creative, nulla sarebbe realizzato. In poche parole, un’organizzazione può avere grandi piani, ma se non ci sono mani per fare il lavoro, nulla verrà fatto. Questo è evidente nella mia organizzazione di servizio ancora una volta. Ci sforziamo di essere la migliore organizzazione del campus attraverso le nostre numerose attività e programmi di sensibilizzazione. Non potremmo farlo senza membri. Allo stesso tempo, i membri sono alla ricerca di un modo organizzato e strutturato per acquisire esperienza legata al servizio, che è esattamente ciò che la nostra organizzazione mira a fornire loro.

Bolman e Deal descrivono anche “teoria X Y”. Questa è una teoria di profezie che si autoavverano. Fondamentalmente, se credi che le persone agiranno in un certo modo, tendi a trattarle in modo che a sua volta susciti le azioni che hai preconcetto per essere vere. C’è del vero in questa idea. Come leader di organizzazioni ho sperimentato questo. In un certo senso, puoi pensare che le persone non siano in grado di gestire i compiti e i lavori che dai loro. Se questo è il caso, si potrebbe sempre intervenire e assicurarsi di ottenere i risultati desiderati indipendentemente dal lavoro che è stato già messo in dall’altro individuo. In futuro, si potrebbe trovare che queste persone poi si basano su di voi perché anche loro credono che non sono abbastanza buono per il lavoro a portata di mano. Il rovescio della medaglia delle cose, ci si potrebbe aspettare di più di quello che qualcuno può dare. Se ciò accade, è probabile che una profezia che si autoavvera sia falsa. Sfortunatamente, potresti venire a sapere che l’individuo è in realtà incapace di fare il lavoro che pensavi di poter gestire. Se questo non viene affrontato correttamente, possono sorgere problemi maggiori in futuro.

Un ultimo aspetto di questo capitolo che vorrei affrontare è l’importanza di investire nelle persone. Bolman e Deal dicono ” pochi datori di lavoro investono tempo e risorse necessarie per sviluppare un gruppo di dipendenti impegnati e di talento.”Sono completamente d’accordo con quello che hanno da dire in questa sezione. Ho imparato che investire negli altri è uno dei modi più significativi in cui puoi dimostrare che ti interessa e credo davvero che se gli altri sanno che ti interessano, saranno notevolmente più sensibili alle tue azioni e richieste come leader. Come un leader imminente nella mia organizzazione di servizio sapevo che questo e in quasi ogni evento, vorrei cercare di conoscere i nostri membri. Ho semplicemente preso il tempo di uscire dalla mia zona di comfort e chiedere di loro personalmente e inoltre chiedere come si sentivano sulla nostra organizzazione. Questo serviva a due scopi. Le persone che ho incontrato si sono rese conto che mi importava di chi fossero e, cosa più importante, di come la nostra organizzazione potesse servirli. Dopo aver fatto questo per circa un anno, sono stato eletto presidente dell’organizzazione con una stragrande maggioranza dei voti. Questo semestre sono stato più occupato con la scuola e mi sto rendendo conto che i nostri membri non sono così sensibili a me. Durante i semestri, quando stavo spendendo un sacco di tempo con l ” appartenenza, la maggior parte delle richieste e gli obiettivi che avevo sono stati soddisfatti. Ora che non sono così connesso, i buoni risultati sono difficili da trovare. Quindi, attraverso la mia esperienza come leader, posso attestare la grande importanza di investire nelle persone. Penso che questo potrebbe essere il suggerimento più importante di questo capitolo.