リーダーシップポートフォリオ:Jacob Moran

Bolman and Dealは、組織内の個人を大切にし、個人を組織の成功に一意に重要であると認識することによって奨励することができる重要な貢献を実現するものとして、人的資源フレームを説明しています。 私の経験から、このアプローチは良質の結果がよい構成士気と達成されるべきなら非常に重要である。

いくつかのコア仮定は、この章で説明されており、私は彼らの重要性を実証するために、私が担当してきた組織からの例でそれらのいくつかを強調

“組織は人間のニーズに応える”最初のものです。 私はこれが組織が考慮すべき良い出発点だと思います。 目標を確立した後、組織はそれらを利用するのではなく、グループのメンバーにサービスを提供しながら、それらの目標を達成する方法の良心的なままで この章の後半では、人間のニーズの説明が与えられています: “活性化し、行動を導き、異なる時間に効力が変化する。「これはかなり正確な定義です。 私のサービス組織では、私は私たちのメンバーでこれを参照してください。 私たちのメンバーのすべては、自分のアプリケーションを強化するために探している前の健康の学生です。 私たちの組織は、コミュニティサービスの時間を蓄積するニーズを満たすためのリソースを提供します。 この必要性は、会員が奉仕活動に参加することを促します。 しかし、定義が意味するのと同じように、必要性は異なる時期に変化する。 学期の初めに、ほとんどのメンバーはリラックスして、時間を得る機会を見落とすことをいとわない。 学期の終わりが近づくにつれて、誰もが必死に機会を探し始め、彼らはアクティブなままにするための要件を満たすことができます。

“組織と人々はお互いを必要としています”次はあります。 私はこの仮定が組織およびそれらの人々の目的の性質によって本当であると見つける。 これは、認識する組織の非常に初歩的な側面です。 人々は組織が才能および欲求の構造化された出口を可能にすることを必要とする。 組織は、直接的または間接的に、自分のスキルをうまく活用し、何かのために立つためのリソースを人々に提供します。 組織は、目標を達成するために人々を必要としています。 それは人々があなたのために働き、創造的な考えを供給しなければ、何も達成されないことかなり明らかである。 簡単に言えば、組織は偉大な計画を持つことができますが、仕事をする手がない場合は、何も行われません。 これは私のサービス組織で再び明らかです。 私たちは、多くの活動やアウトリーチプログラムを通じて、キャンパスで最高の組織になるよう努めています。 私たちはメンバーなしではこれを行うことはできませんでした。 同時に、メンバーは、私たちの組織がそれらを提供することを目指して正確に何であるサービス関連の経験を得るための組織的かつ構造化された方法をBolmanとDealはまた、”理論X&Y”をdescrbeします。 これは自己実現の予言の理論です。 基本的には、人々が特定の方法で行動すると信じるならば、あなたはそれ自体があなたが真実であることを先入観した行動を引き出す方法でそれらを この考えにはいくつかの真実があります。 組織のリーダーとして、私はこれを経験しました。 ある意味では、人々はあなたがそれらを与える仕事や仕事を処理することができないと考えることができます。 これが事実なら、常に歩み、既に他の個人によって置かれた仕事にもかかわらずあなたが望む結果を得ることを確かめるかもしれない。 将来的には、彼らはあまりにも彼らが手で仕事のために十分ではないと信じているので、これらの人々はあなたに依存していることがわかります。 物事の裏返しに、あなたは誰かがあなたに与えることができるものよりも多くを期待することができます。 これが起こると、自己実現的な預言は真実ではない可能性があります。 残念ながら、あなたは個人が実際にあなたが彼らが扱うことができると思った仕事をすることができないことを学ぶようになるかもしれません。 これが適切に対処されなければ、将来的にはより大きな問題が発生する可能性があります。

この章の最後の1つの側面は、人々に投資することの重要性です。 ボルマンとディールは、いくつかの雇用者が時間を投資”と言うとコミット、才能のある従業員の幹部を開発するために必要なリソース。”私は完全に彼らがこのセクションで言わなければならないことに同意します。 私は他の人に投資することは、あなたが気にすることを示すことができる最も重要な方法の一つであり、私は本当に他の人があなたが気にすること 私のサービス組織の今後のリーダーとして、私はこれを知っていたし、ほぼすべてのイベントで、私は私たちのメンバーについて学 私は単に私の快適ゾーンの外にステップし、個人的にそれらについて尋ねると、さらに、彼らは私たちの組織についてどのように感じたかについ これは2つの目的を果たした。 私が会った人々は、私が彼らが誰であるか、そしてもっと重要なことに、私たちの組織がどのように彼らに奉仕できるかを気にしていたことに気づ これを約一年間行った後、私は圧倒的多数の票で組織の会長に選出されました。 この学期、私は学校で忙しいされていると私は私たちのメンバーが私に反応していないことを実現しています。 私はメンバーシップと多くの時間を費やしていた学期の間に、私が持っていたほとんどの要求と目標が満たされました。 今、私は接続されていないので、良い結果が来るのは難しいです。 だから、リーダーとしての私の経験を通して、私は人々に投資することの非常に重要性を証明することができます。 私はこれがこの章の最も重要なヒントかもしれないと思います。