8 Delegere Lederstil Eksempler

det er en lederstil som tillater ansatte å bli involvert i beslutningsprosessen. Det refereres til som delegerende lederstil, men lederen vil fortsatt være ansvarlig for de beslutninger som fattes. I utgangspunktet kan ansatte ha tillit og ferdigheter til å ta beslutninger og analysere situasjoner i selskapet der de kan trives under det.

Historie Delegere Lederskap

På 1960-tallet, kenneth Blanchard Og Paul Hersey utviklet denne stilen av lederskap der lederen vil være i stand til å gi veiledning når beslutninger. Lederen vil deretter delegere ansvar til hans eller hennes tilhengere for å fullføre oppgaven. Det vil bli behørig overvåket av lederen uansett basert på kravene som er nødvendige for å fullføre jobben.

Slik Fungerer det

1. Øke arbeidsglede. Når en ansatt initierer ferdigstillelse av jobben av hans eller hennes egen, så det vil definitivt øke hans eller hennes nivå av arbeid tilfredshet. Dette betyr at dette initiativet kan gi folk sjansen til å gjøre det som er nødvendig som hvordan de oppfatter det og utføre jobben i tide.

2. Oppmuntre selvmotivasjon. denne typen lederstil vil tillate selvmotiverte ansatte å gjøre jobben sin tilsvarende uten behov for konstant instruksjon. Delegerende lederstil vil definitivt fungere for de med sterk intern motor og utvikler seg når han kommer til å administrere sine ressurser.

3. Krever fortsatt ledere. den gode tingen om denne teknikken er at den kan gi en hands-off lederstil for lederen. Det betyr imidlertid ikke at en leder ikke lenger er nødvendig for konsultasjon. Ledere er fortsatt der for å gi nyttige råd til hans eller hennes underordnede.

Eksempler på Delegering

1. Gi hele oppgaven som skal gjøres.
ledelsen bør sørge for at den delegerte personen har forstått alt om oppgaven gitt til ham eller henne. Hvis mulig, la den personen få involvere seg i ledelsen og planleggingen av jobben. Det vil være mer effektivt hvis medlemmene bidrar til oppfyllelsen av jobben som de ofte ser det store bildet.

2. Tillat underordnede å gjøre forskning. det vil være mye produktivt for teamet å la den delegerte av lederen gjøre noen undersøkelser, svare på spørsmål og lage rapporter etterpå som kan brukes til beslutningstaking. Dette vil gjøre det mulig for personen å gi en rapport med følelse av fleksibilitet.

3. Delegere ansvar for beslutningsprosesser.
det er mulighet for ledelsen å tillate noen å ta avgjørelsen for dem. Men det er managerens siste ord som teller mest. Dette vil gi den delegerte myndighet til å bestemme, men det er fortsatt lederens privilegium å gjøre det endelige ord.

4. Delegere myndighet med mindre ledelsen forstyrrer. et annet eksempel er å autorisere folk og få ham eller henne til å føle at alt er bra til ledelsen griper inn.

5. Full delegering av myndighet.
det vil tillate underordnede å fullføre jobben som de ønsker. Ledelsen kan imidlertid sette seg i fare når ting ikke håndteres riktig. Effektiv delegering kan praktiseres for å bygge teamarbeid, motiverer til å håndtere situasjoner, og å gå opp til nye ansvarsområder når de får ansvaret.