Helsetjenester Levering

Dato Først Publisert: 14. September 2014
Dato Sist Revidert: 28. juli 2020

INNLEDNING

i alle bransjer en viss grad av ensartethet og standardisering av praksis er nødvendig for å maksimere produktivitet, effektivitet og kvalitet. For de fleste bransjer oppnås dette gjennom dokumenterte planer kalt » Standard Operating Procedures (SOP)». Pasientomsorgen har utviklet egne tilnærminger og terminologi. Tiden er kommet for å forholde pasientomsorgspraksis til andre næringer for å dra nytte av innovasjoner i sistnevnte.

en studie av aktuell litteratur avslører eksistensen av ulike begreper som brukes i forbindelse med planlegging av pasientbehandling. Begrepet Standard Operasjonsprosedyrer brukes sjelden. I mange tilfeller er nye vilkår laget for å være forskjellig fra et tidligere begrep for å kreve originalitet og dermed kommersiell verdi. En retur til grunnleggende definisjoner av begreper som brukes i ulike kunnskapsområder, spesielt ledelsesvitenskap, vil føre til mindre forvirring.

PLANLEGGINGENS ROLLE i HELHETLIGE KLINISKE BEHANDLINGSPROSESSER

Planlegging er en integrert del av den kliniske arbeidsprosessen. Men tradisjonelt planlegging har blitt utført utført i en ad hoc snarere enn formalisert måte. For tiden har behovet for å regulere helsetjenester, strømlinjeforme helsefinansiering og sikre ensartet kvalitet på omsorg, resultert i bredere aksept for bruk av standardiserte dokumenterte (ferdige) planer.

PLANLEGGINGSMETODEN

AD HOC PLANLEGGING

på grunn av sin opplæring er helsepersonell i stand til å planlegge pasientens omsorg spontant. De stoler på sin kunnskap og erfaring, og når det er nødvendig, refererer de til praksis retningslinjer, manualer og protokoller eller til og med lærebøker. Faktisk er det ganske vanlig for klinikere å tenke ut en plan, men ikke å dokumentere den. De uttrykker det bare som ordrer eller inngrep.

det er mange ulemper med ad hoc-planlegging (forklart senere). Likevel er det tilfeller der forutinntatte planer ikke er tilgjengelige eller utilstrekkelige, og derfor må ferdighetene til ad hoc-planlegging tas i bruk.

den tradisjonelle måten å skrive en plan på er som følger:

SOAP Metode

Planen er en del av soap(ie) populær metode for dokumentasjon. ‘Plan’ ligger mellom Problemidentifikasjonstrinnet (betegnet Som ‘Vurdering’ ) og faktisk Intervensjon. Planen er derfor plassert der den naturlig passer i sekvensen av de kliniske behandlingsprosessene. Et eksempel er vist nedenfor:

planen følges av Implementeringstrinnet og deretter revurdering.
Se Sykepleie Dokumentasjon

planen Er Omskrevet som ny informasjon er tilgjengelig etter hvert som saken utvikler seg.

VERDIEN AV SOAP-Metoden

soap-metoden er en logisk måte å dokumentere planen sammen med andre kliniske funn. Planlegging bør ikke skilles fra andre kliniske behandlingsprosesser. Denne metoden anses imidlertid utilstrekkelig av grunnene til at referansen til planen ikke er tilgjengelig, og derfor er planen i hovedsak ad hoc og ikke i samsvar med en standardisert foreskrevet plan. Denne svakheten kan overvinnes ved å gi omsorgsleverandører med forhåndsdefinerte referansepleieplaner (som det vil bli diskutert senere).

Nåværende Forsøk på Å Skape Omsorgsplaner/Omsorgsveier

i mange år har noen sektorer av helsevesenet spesielt sykepleie forsøkt mer formaliserte metoder for betegnet Som Omsorgsplaner eller Omsorgsveier. Noen modeller er svært detaljerte og inneholder nesten alle pleieprosesser. Andre er bare skisserer med minimalt innhold forlater det til omsorgsperson å utvide planen. Mange av tilnærmingene og metodene er fortsatt gyldige og bør beholdes som grunnlag for videre utvikling. En vurdering av de to grunnleggende modellene i dagens bruk er gitt nedenfor.

Modell A

i denne ganske populære modellen inneholder innholdet:

1. Resultater av vurdering
2. Problemidentifikasjon ( diagnose og effekter)
3. begrunnelsen for planen
4. foreslåtte tiltak
5. Metode for evaluering av faktisk oucome

dokumentasjonen av resultatene av vurdering, tiltak og det faktiske utfallet anses å være en del Av planen

et eksempel på en slik omsorgsplan er gitt nedenfor:

formatet på denne modellen gjør det nyttig som referanse og for utdanningsformål. Det er imidlertid ikke egnet for praktisk bruk. Ofte er det imidlertid et forsøk på å dokumentere omsorg gitt i et lignende (tabell) format. Dette er feil fordi notatene ikke vil være i kronologisk rekkefølge. Oppgaven med planlegging og dokumentasjon går sammen med andre omsorgsprosesser. Det skal ikke skilles fra dem. For å overvinne denne mangelen, taler noen sykehus for at notater skrives både I SOAP-formatet og tabellformatet. Dette resulterer i overflødig arbeid for sykepleiere.

Modell B

mer vanlig er en mindre komplisert modell der sykepleiediagnosen og tilhørende planlagte tiltak (oppgaver som skal utføres) er angitt som instruksjoner. Det er imidlertid ikke mulig å skille planen (instruksjonene) fra oppgavens utførelse og faktiske funn av observasjoner, overvåking og evaluering. De skrives ofte sammen med planen i tabellformat.
Igjen for å overvinne denne mangelen, er notater skrevet både I SOAP-formatet og tabellformatet. Dette fører til duplisering av dokumentasjonsarbeid og forvirring.

Erfaringer Fra For Tiden Foreslo Planer

planen I Modell A er ment å være en referanse. Dette er tydelig fra inkludering av begrunnelse, slutning, tiltak som skal utføres og hva som skal vurderes i innholdet. Modell B eksemplifiserer et forsøk på å dokumentere diagnose, oppgave ytelse pluss sine resultater / funn i henhold til formatet på en plan. Som sådan er det en rekord ikke en plan. Det gjøres på denne måten fordi omsorgsleverandører (spesielt deres veiledere) ønsker å se planen og tilhørende rekord på ett sted i medisinsk / sykepleie. Dette kravet er også grunnen til at planen er strukturert som et bord eller en matrise. Men valget av dette oppsettet fører til uhåndterlige Omsorgsplaner som er tungvint og forvirrende å bruke på grunn av begrensningen i mengden informasjon som kan inkluderes i de mange smale kolonnene. Igjen, til tross for bruken av en matrise, blir det også ofte feilaktig Kalt Omsorgsveier.

Behovet For Å Dokumentere Planlegging Og Gjennomføring Av Dem Separat

Planlegging og gjennomføring av tiltak er separate kliniske omsorgsprosesser. Derfor bør planen dokumenteres separat fra oppgaver utført og funn. Faktisk bør de registreres i journalen i kronologisk rekkefølge (i henhold til lovkrav). Hvis ønsket er å presentere planen og de faktiske tiltakene på samme sted, må omsorgspersoner transkribere (duplisere) det de har skrevet som notater i journalen i en egen tabell. Denne duplisering av innsats er den viktigste grouse sitert mot dagens omsorgsplaner.

BRUK AV STANDARDISERTE OMSORGSPLANER

Inntil nylig er disse omsorgsplanene ofte utviklet av bestemte kategorier av helsepersonell, spesielt sykepleiere. Det er nå en økende bevissthet for at planene skal være tverrfaglige. Talsmenn i Usa understreke denne endringen i tilnærming ved å kalle planene Tverrfaglige Klient Planer, Kritiske Pathways, Tverrfaglige Utfallet Pathways og mange andre vilkår. På en eller annen måte er det en generell mangel på forståelse om betydningen av begrepene ‘Omsorgsplaner’ og ‘Omsorgsveier’ og konteksten der de skal brukes i levering av helsetjenester. Faktisk er det mye kontrovers, forvirring og inkonsekvens angående bruk av omsorgsplaner og klinisk dokumentasjon innen sykepleiefaget.

Forstå Begrepene som Brukes i Planlegging Av Helsetjenester

Klinikere bruker begrepet ‘behandling av en pasient eller sak’ for å referere til levering av den kliniske tjenesten til en pasient som er rammet av en sykdom. Begrepet ‘omsorg’ er mer hensiktsmessig for de kliniske aspektene av tjenesten. Pasientadministrasjon eller pasientadministrasjon er mye brukt til å referere til de administrative aspektene. På den annen side brukes begrepet Saksbehandling av enkelte helsepersonell til å bety hele omsorg på tvers av episoder og inkluderende tjenester som ikke nødvendigvis er kliniske. Noen av begrepene som brukes i planlegging er som følger:

Planer: den generelle betydningen er ordningen på forhånd om hvordan man utfører en bestemt aktivitet. Det er små variasjoner når de brukes på ulike bestrebelser. I arkitektur refererer det til en representasjon av den tiltenkte fysiske strukturen og utformingen. I ledelsen er planlegging definert som aktiviteten til å velge strategier, metoder, retningslinjer, programmer for å oppnå definerte mål. Planlegging refererer til enten en eller begge sekvensielle aktiviteter, Dvs. Strukturplan (Design) og Implementeringsplanen (Tidsplan, prosessoppsett).Algoritmer: Når Det brukes i matematikk, er det trinnvis prosedyre for å løse et matematisk problem i et begrenset antall trinn. Når det brukes på andre områder som pasientbehandling, er det serien av sekvensielle beslutningstrinn i å håndtere et klinisk problem basert på noen begrunnelse. Pathways (Work Flow): Klinisk pathway er et annet begrep for algoritmer når den brukes i pasientomsorgsaktiviteter. Det er den forutsagte eller planlagte serien av sekvensielle arbeidsprosesser i å håndtere et klinisk problem. Etter hvert som arbeidet utvikler seg, bestemmer et beslutningstrinn den påfølgende alternative serien av trinn. En del av det omhandler prosessoppsett, f. eks. om samtidig eller sekvensiell. Dette tilsvarer det Som beskrives Som arbeidsflyt i andre næringer. Faktisk Er Vare Veier avbildet skjematisk som arbeidsflytdiagrammer eller diagrammer sammen med en fortelling. En Kritisk Vei inneholder bare de kritiske (viktige, nødvendige) trinnene eller prosessene med de åpenbare (verdslige) trinnene som er utelatt i dokumentasjonen (men ikke i praksis). Det er derfor feil å kalle en vei en plan. I praksis er banen didaktisk, men inneholder ofte alternativer valgt av omsorgsleverandøren.

Arbeidsplan: Tidsplaner er sett med omsorgspakker som vanligvis er avbildet som tabeller / matriser som inneholder oppgaver ordnet, buntet sammen og sekvensert i henhold til Omsorgsbanene. Tidsplanen gir veiledning til det kliniske teamet om oppgaver som skal utføres i henhold til scenarier, anledninger, faser av omsorg og hendelser styrt av faglige, kvalitets-og sikkerhetskrav. Tradisjonelt er tidsplaner likestilt Med Omsorgsplaner. Faktisk er en omsorgsplan mer enn bare en matrise eller et bord.Praksis Retningslinjer: dette er skriftlige dokumenter utarbeidet av eksperter som beskriver brede anbefalinger for behandling av pasienter med en sykdomstilstand basert på vitenskapelig bevis (forskning) tilgjengelig i litteraturen. De varierer i detalj og spesifisitet, avhengig av sykdommens kompleksitet og grad av variasjon i presentasjonen og i behandlingsmuligheter. (Se: Cochrane Collaboration)

Referanse:
(http://dictionary.cambridge.org/dictionary/british/pathway?q=pathwayhttp://dictionary.cambridge.org/dictionary/british/plan_1?q=planhttp://dictionary.cambridge.org/dictionary/british/plan_2)

Utviklingen av Sop-Er og Omsorgsplaner er omtalt i detalj i en egen artikkel

FORDELER VED Å BRUKE MER FORMALISERTE PLANER

Innvendinger Mot Bruk Av Standardiserte Planer

tidligere og til en viss grad selv i dag, stiller mange helsepersonell spørsmålet om behovet for ensartethet og standardisering av følgende grunner:

1. Hver pasient er svært forskjellig fra en annen, og derfor er omsorg for hver pasient spesiell (de hevder at design skal være pasient til pasient basis; standardisering fører til «kokebok» medisin som anses som farlig)
2. Klinikere må ta uavhengige beslutninger ved valg av ledelsesstrategier og handlinger (ifølge dem planer begrenser klinisk frihet)

Generelt, Til tross for disse bekymringene, er det bredere aksept av behovet for standardiserte planer blant helsepersonell. Faktisk har de gjennom årene utviklet mange verktøy for planlegging av pasientbehandling, og mange har blitt mye brukt. Strukturen og innholdet i slike planer har imidlertid ikke vært ensartet.

Referanse:
(http://dictionary.cambridge.org/dictionary/british/pathway?q=pathwayhttp://dictionary.cambridge.org/dictionary/british/plan_1?q=planhttp://dictionary.cambridge.org/dictionary/british/plan_2)

Læring fra Andre Næringer

for å bidra til å forbedre forståelsen av planprosessen, foreslås det her at effektive og godt aksepterte moderne tilnærminger og teknikker i drift og kvalitetsstyring som brukes I Andre næringer bli vedtatt i helsevesenet.

Mye må læres fra andre næringer. Det er viktig at strategier, metoder og mekanismer som har vist seg å være effektive i ulike bransjer, vedtas etter nøye vurdering av deres anvendelighet. I produksjonsindustrien er driftsledelse opptatt av produksjon av et bestemt produkt. Konseptet med et tjenesteprodukt og klienter / kunder, som allerede er forankret i bank, forsikring, gjestfrihet, turisme og salg, må omfattes av helsepersonell fordi det gjør det mulig for kvaliteten på en tjeneste å bli definert av egenskaper som er målbare og kan replikeres . Faktisk er det flere likheter enn forskjeller i tilnærmingen og i terminologien som brukes. En sammenligning av begrepene som brukes er gitt nedenfor:

Omsorgsplaner bør tas som ekvivalent Med STANDARD Operasjonsprosedyre (SOP) som brukes i andre næringer og brukes på samme måte, forskjellen er at mens industriprodukter ave stive spesifikasjoner og deres produksjonsmetode er alltid konsekvent. Helsevesenet utfallet og deres levering er utsatt for mange variasjoner som kan være ganske komplisert. Måten å overvinne denne vanskeligheten vil bli diskutert.

Fordeler Med Standardisering

for omsorgsleverandøren gir bruken av pre-designede (pre-prepared) SOP/Care Plans mange fordeler, inkludert:

1. Tilrettelegge for en mer strukturert omsorgslevering
2. Sikre omfattende (komplett) innhold av tjenesten
3. Oppmuntre til passende utvalg av undersøkelser og behandling; Gi informasjon og beslutningsstøtte (gjennom forslag, ledetekster Og påminnelser) Gi et klart bilde av fremtidige handlinger
4. Kommuniserer intensjoner til hele omsorgsteamet (dermed oppmuntre felles mål og forståelse)

Standardisering fremmer ensartethet i omsorgen for pasienter som lider av lignende sykdom, syndrom eller symptomkompleks, blant alle omsorgsleverandører og på alle fasiliteter i samme organisasjon. Referansen SOP / Care Plan er en veiledning. Tillatelse for variasjoner er skrevet inn i planene. Likevel fraråder det på ingen måte utøvere fra å endre praksis som svar på spesielle situasjoner og krav.

UTFORDRINGER I Å UTVIKLE FORMALISERTE PLANER

Akkurat som i industrien, bedrifter som leverer tjenester kalt hva de leverer til kundene som serviceprodukter. Denne tilnærmingen gjør egenskapene til tjenesten mer ensartet og skillebar.

Variert Natur Av Klinisk Pasientbehandling som Serviceprodukter

i andre næringer er produktet av produksjon eller tjenesteleveranse meget godt definert, og det er også innspill og prosesser som brukes. Slik er det ikke i helsevesenet. Mens omsorg kan gjøres ensartet basert på pasientens sykdom, varierer pasientens behov ganske betydelig avhengig av mange faktorer. Det ser ut til at det er så mange serviceprodukter som det er sykdommer. Disse må videre brytes videre inn i mer spesifikke serviceprodukter.

Sop / Care Plans er utformet for levering av et serviceprodukt. Vanligvis EN SOP.Care Plan er utformet for en bestemt sykdom med variasjoner innebygd for ulike undertyper. Imidlertid er separat SOP / Omsorgsplan nødvendig selv for samme sykdom hvis undertypen har forskjellige krav, garanterer en annen tilnærming og innhold. Det ville synes at det så mange serviceprodukter OG SOP?Omsorg Planer som det er sykdommer. Men svært ofte er innholdet i ulike deler av planene like og kan deles. Dette ville unngå behovet for gjentatt konstruksjon og skriving.
innholdet i tjenesten er må utvikles for å imøtekomme ulike variable faktorer:

1. Diagnose
   • sykdomskompleksitet (type, patologisk grad)
   • Alvorlighetsgrad
   • Stadium av sykdommen
   • Effekter Og komplikasjoner
2. Kurativ terapi
3. Inneslutning terapi (Ved 2o Eller 3o Forebygging)
4. Palliativ terapi

Faser diagnose

5. fremgang av sykdommen langs Sin Naturlige Historie
6. stadium av arbeidsflyten
7. andre nye problemer

diagnose Som Hoved Determinant Av Innholdet i Et Tjenesteprodukt

i løpet av pasientbehandlingen øker mengden og klarheten av informasjon tilgjengelig for omsorgsleverandøren og diagnosen blir klarere eller nye problemer oppstår. Hvis disse endringene er signifikante, velges en annen mer relevant plan. Hvis endringen er mindre, blir planen revidert tilsvarende.

denne kompleksiteten i typer serviceprodukter kan løses ved å bygge en generisk planer som inneholder de nødvendige delene og derfra for å passe kravene som stilles av klasse, alvorlighetsgrad, stadium, tilstedeværelse av komplikasjoner og andre tilleggskrav. Tilnærmingen må være å designe standardiserte planer som er generiske i naturen, dvs. gjelder for typiske pasienter med en typisk sykdomstilstand. De brukes først som referanse og blir deretter tilpasset / individualisert før de brukes til den faktiske omsorg for en enkelt pasient. Hvis pasienten har mer enn ett helseproblem, vil kombinasjon av generiske planer være nødvendig.

Pleiemål som En Determinant av Innholdet I EN SOP / Pleieplan

omsorgsmålene varierer i henhold til sykdommens art, den patologiske karakteren, alvorlighetsgraden og tilstedeværelsen av effekter. derfor følger den terapeutiske tilnærmingen og behandlingsmodalitetene som er valgt, tilsvarende. Terapi kan grovt klassifiseres i:

1. Kurativ terapi
2. Containment therapy (VED 2o Eller 3o Forebygging)
3. Palliativ terapi

når det er potensial for kur eller fullstendig oppløsning av sykdomsprosessen, er planen rettet mot å oppnå det. Men når det ikke er mulighet for kur, tilbyr planen andre gunstige terapeutiske alternativer som tar sikte på å gjenopprette funksjoner, symptomlindring og gi komfort.

INNHOLD AV PLANER for HVER FASE AV OMSORG

Planlegging må gjøres for alle trinnene i den kliniske arbeidsprosessen. Disse trinnene kan grupperes i faser. For en gitt tjeneste produkt den første fasen ville være er å bli samlet innledende informasjon må være tilstrekkelig for å gjøre en diagnose. Dette etterfølges av planen for videre tiltak som vil være

1. Ytterligere informasjonsinnsamling (undersøkelser, observasjoner, overvåking)
2. Tidlig behandling (om nødvendig)

ettersom mer informasjon er tilgjengelig, blir diagnosen tydeligere og innholdet i tjenesteproduktet endres med det. Omsorgen går inn i neste fase. Innholdet i planen vil omfatte:

1. Behandling
2. Overvåking
3. Evaluering

Planer må derfor utformes for ulike mer spesifikke serviceprodukter. Etter hvert som omsorg utvikler seg, bestemmer et beslutningstrinn den påfølgende alternative serien av trinn. En del av det omhandler prosessoppsett, f. eks. om samtidig eller sekvensiell. Omsorgsleverandører kan da lage sine egne oppgavelister basert på deres rolle. I et datastyrt miljø genereres disse oppgavelistene automatisk, men kan fortsatt endres for å variere haster, frekvens, varighet, plassering og tildeling. Det neste trinnet er å utføre oppgavene som dermed utfører planen.

MATCHENDE PLANER med BESØK og TJENESTELEVERINGSINNSTILLINGER

helsepersonell leverer omsorg ved møter med pasienten, vanligvis under et besøk, dvs. når pasienten kommer til helsevesenet (eller besøkes av helsepersonell). Type besøk og serviceinnstilling som anses egnet, avhenger av sykdommens art. For eksempel kan en pasient på poliklinisk oppfølging måtte bli tatt opp for pasientbehandling hvis visse komplikasjoner oppstår. Av praktiske grunner og bekvemmelighet planlegger serviceledere besøk for å falle sammen med den forventede endringen fra en fase til den neste. Som sådan er oppgaver som skal utføres og andre hendelser som pasienten vil oppleve eller sannsynligvis vil skje, kjent for omsorgsleverandørene som ser etter pasienten og pasienten. Ankomst for et besøk kan utløse en plan. Beslutningen om å gjennomføre planen er imidlertid kun gjort dersom pasientens status tillater eller garanterer endringen. omsorgsplanene for Det Første besøket er ganske forskjellige fra Oppfølgingsbesøket fordi diagnosen ved første besøk vanligvis er usikker, mens diagnosen ved senere besøk er mer bestemt. Også ved senere besøk er en del av omsorgsprosessen fullført; planer må bare gjøres for resten.

Service levering kan gis i ulike innstillinger, inkludert:

1. Poliklinisk besøk
2. Nødbesøk
3. Døgnbesøk
4. Hjemmepleie besøk
5. Teleconsultation besøk
6. Egenomsorg

den mest hensiktsmessige innstillingen for en bestemt fase av omsorgstjenesten kan også avgjøres på forhånd. Beslutninger om å starte, fortsette eller forlate planer er avhengig av tilgjengelige data. I pasientbehandling er tilgjengelige data resultater av klinisk revurdering, overvåkingsdata og rutinemessige undersøkelser. For poliklinisk behandling kan disse dataene gjøres tilgjengelig ved å be pasienter om å komme til et foreløpig besøk når undersøkelser og annen vurdering utføres. Som en del av sel-care, kan pasienter også sende inn registreringer av symptomegenskaper og målinger de gjør seg selv (B. P., Temperatur, Blodsukker etc.).

det er imidlertid situasjoner hvor overgangen i planen er forutsigbar slik at en endring av planen kan initieres når og når besøket finner sted. Et godt eksempel er omsorgsplanen for omsorg for en pasient med normal graviditet eller en pasient som gjennomgår Kneprotesekirurgi.forskjellen i innstillinger endrer ikke signifikant det kliniske innholdet i Omsorgsplanene, men påvirker hovedsakelig administrative prosesser, arbeidsflyt og ressursbruk.

PLANLEGGING AV HYPPIGHET og VARIGHET av BESØK

omfanget av hver fase, er en variabel periode. Det kan strekke seg over en varighet på bare minutter eller kan strekke seg over møter og besøk. Saksbehandlere eller primærleverandør angir hyppigheten av møter og besøk basert på pasientens forventede respons. Antall besøk per episode er av natur variabel, men kan med vilje fast i en servicepakke. Et besøk krever en eller flere identifiserte fysiske ressurser som rom/seng i et klinikkompleks eller avdeling. Under besøket kan pasienten ha ett eller flere møter med ulike omsorgspersoner som bruker samme eller annen ressurs. Varigheten av hvert møte er definert som tidsluker. Alle disse må planlegges. I en datastyrt HANS, denne planleggingen er gjort ved hjelp av planlegging og ressursallokering søknad.

GJENNOMFØRING AV PLANER

Anvendelse av Planen

omsorgen for en pasient ledes av en omsorgsperson betegnet som «primær leverandør «eller»leverandør ansvarlig». Vanligvis er han / hun en lege, men det kan være noen utøver avhengig av omfanget og kompleksiteten av omsorg for pasienten. Den primære leverandøren velger en omsorgsplan som samsvarer med diagnosen.

Gjennomføring Av Planene

omsorgssettet for en bestemt pasient vil bestå av alle eller noen av pasientbehandlingsprosessene. Det kan også omfatte kliniske administrasjonsoppgaver. For pasienter kan disse være opptak, henvisninger, overføring og utslipp. For polikliniske pasienter kan dette være besøksregistrering, oppfølgingsavtale, henvisning og avvikling av besøk.

bruk Av Omsorgsplaner i et fullt integrert Sykehusinformasjonssystem er omtalt i en annen artikkel.

ORDRESETT (Care Package, Care-Set, Care-Bundle)

Inkorporering Av Care Plan i CIS er diskysset i en annen artikkel » >Inkorporering Av Care Plan i CIS er diskutert i en annen artikkel