Hvordan Jeg Ble Millionær

Entreprenørskap

jeg har lest mange historier om entreprenørskap og tjene penger på medium, skrevet av folk med fantastiske profiler, og imponerende handlingsfremmende samtaler til handling som tar Deg Til Fine nettsteder som brukes Til å samle e-posten min.

Bare i går leste jeg en, og la en enkel kommentar: «er du millionær?»som trakk litt oppmerksomhet, men ingen respons fra forfatteren. En annen leser reagerte på min kommentar og pekte meg på hvor jeg kunne lese mer om forfatteren av historien.

jeg er ikke her for å bash noen, jeg er her for å lese og lære. Men hvis jeg bruker min dyrebare tid på å prøve å lære noe, vil jeg at folk som tilbyr råd til å ha faktisk erfaring. Ellers alt de har skrevet er noen bare rehashed bullshit med et klikk-agn tittel som gjør noe mer enn drivstoff drømmer.Så jeg bestemte meg For å skrive en enkel historie om hvordan jeg faktisk tjente over en million dollar ved å starte et selskap og selge det tre år senere.

Bilde av samuele giglio på unsplash

jeg har alltid vært en outsider, og foretrekker å kutte min egen vei i motsetning til å gå den som anbefales av foreldre, lærere og veiledere. I mine yngre år jobbet jeg som badevakt, byggearbeider og mursteinsassistent. Jeg elsker å være ute, men jeg elsker også å tjene penger, og det var en utfordring å finne en «ekstern jobb» som betalte nok til å tillate meg å gjøre all den fantastiske dritten jeg liker å gjøre.

jeg har et problem med autoritet. Som virker rart siden jeg gjorde en innrullering i US Marine Corps, serverer med 10th Marines. Vær det som mulig, jeg har fortsatt et problem med folk som forteller meg hva jeg skal gjøre, spesielt hvis jeg oppfatter at de er mindre teknisk kompetente enn jeg er.

jeg er en selvlært dataprogrammerer, og jeg forakter å jobbe i en terning. Til tross for det gjorde jeg det i flere år for å utdanne meg selv om hvordan kontorer fungerer. Arbeide på et kontor har noen oppside, ved at du kan se folk og lett sprette ideer av dine kolleger. Ulempen(e) er utrolig: pendlingstid, ikke-tekniske ledere som vil kontrollere din kreative produksjon, kontorpolitikk og måtte ha på seg bukser. Så etter noen år med det tullet, hadde jeg et» fuck this shit » øyeblikk, og dro hjem. De ringte noen dager senere. Jeg ba dem vennligst sende meg min siste sjekk som jeg hadde ingen planer om å returnere.

jeg startet et teknisk konsulentfirma. Vi plasserte dataprogrammerere og systemingeniører med store kommersielle og offentlige kunder. DET vil alltid være en etterspørsel ETTER amerikanske baserte dataprogrammerere som er i stand til å passere en bakgrunnsundersøkelse.

Bare Fordi du kan finne programmerere På Upwork villig til å jobbe for $15 en time, betyr ikke at noen ønsker å ansette dem.

Spesielt på store Offentlige kontrakter, og det er der pengene er. Du trenger ikke å være en hovedentreprenør for å tjene penger med Regjeringen.

Finn en hovedentreprenør, og gi dem talent.

markedet for kompetent teknisk talent er stramt. men det finnes måter å kilde talent som andre ikke bruker. Personlig bruker jeg langvarige personlige relasjoner og vil gå til brukergrupper for å møte mennesker. Alternativene i dag er enda større. Som et eksempel kan du gå Til Meetup og finne en lokal tech event. Din evne til å kilde talentfulle mennesker er der du gir din verdi.

du kan gjøre dette hjemmefra. Jeg vet dette fordi jeg gjorde det, og det var i 1996. Hvis du jobbet hjemmefra på 90-tallet, antok folk at du var en bookie, en narkolanger, en prostituert eller en bum. Mange Gamle Skool spisse haired managertyper tenker fortsatt på den måten i 2020, fordi hvis de ikke kan legge hånden på halsen, føler de ikke at de er ansvarlige.

det hele startet på en shoestring. Jeg hadde to partnere, vi hadde komplementære ferdighetssett, og å ha partnere virket mindre skummelt. Hver kastet $ 500 inn i selskapet, vi arkiverte vedtekter, kjøpte noen visittkort, og begynte å slå gatene. Innen få måneder hadde vi plassert noen programmerere på kontrakt og var kontantstrøm positiv. Etter det første året tok vi litt over $200k hver fra selskapet i lønn og bonus, pluss hver av oss hadde en leid Mercedes-Benz(du vet, fordi bildet). Etter tre år begynte forholdet mellom partnerne å gå litt sør (aldri gå inn i forretninger med partnere), så vi bestemte oss for å selge i motsetning til å la det mislykkes. Vi kontaktet en virksomhet megler som handlet selskapet rundt. Vi solgte til slutt og hver gikk bort med litt over $350k.

Det er enkelt, men tar tid å bygge relasjoner. Dette er en 100% forhold virksomhet.

1. Finn et selskap som leter etter talent. Google for nettsteder som kunngjør tildeling av offentlige kontrakter. Gå Til SimplyHired, Monster, Faktisk Og Dice og se etter selskaper som ansetter. Kontakt selskapene og fortell dem at du har tilgang til en uutnyttet talentkilde og ønsker å inngå et arrangement(underleverandør eller kontraktsrekrutterer). De fleste av dem vil ignorere deg, noen vil til slutt svare. Du trenger bare en. Sørg for at du vet din avgift og få en signert kontrakt.
2. Finn talent. Finne dyktige folk som er villige til å jobbe som entreprenører er der gummi møter veien. Personlige venner og familie som er teknisk, Facebook-Grupper, Meetups, community colleges, universiteter, brukergrupper, konvensjoner, etc. Det tar litt dyktighet, være innflytelsesrik, være ekte, ikke prøv å bullshit tekniske folk. Å ta noen gratis klasser På EdX eller Coursera vil gi deg bakgrunnen du trenger for å snakke intelligent til dette mannskapet.
3. Sett talentet med selskapet. Pengene er gjort på en av to måter: du er betalt et gebyr for plassering, eller ta en prosentandel av regningen rate. Jeg vil alltid foretrekke å ta en del av fakturerbar rente. For eksempel, hvis en programmerer er villig til å jobbe for $ 75 per time, og selskapet er villig til å betale $100 per time, er det en $ 25 margin. Du vil enten dele det med noen, eller holde det for deg selv. I denne ordningen, sørg for at de vet at de vil få betalt når du får betalt.

det virker enkelt, fordi det er. Du må bare være villig til å stille spørsmål, forhandle og presentere vinn-vinn.

verdien du oppgir er å kunne identifisere talentfulle mennesker og få dem til å ta en jobb med et annet selskap.

Handlingstrinn

1. Innlemme og få noen generell ansvarsforsikring.
2. Få malkontrakter for både selskapene du vil plassere folk med og de som vil jobbe for, eller gjennom, deg som entreprenører.
3. Finn en advokat og regnskapsfører som du kan jobbe med.
4. Begynne å lete etter selskaper som ønsker å ansette, og finne teknisk personale som kan gjøre jobben. Sett dem sammen.
5. Faktura regelmessig, følg opp, og vær ikke redd for å besøke personlig for å samle inn.
6. Det er bøker På Amazon som detalj starter en bedrift og spesielt bemanning selskaper. Jeg vil holde seg borte fra bøkene om å starte bemanningsselskaper skjønt, fordi de går ut på dato ganske raskt. (September 2020 Edit: Det er en nylig bok om temaet ansettelse og rekruttering som jeg elsker og er verdt å lese, og du vil også hvis dette er noe du gjør eller er interessert i å lære mer om: The Holloway Guide To Technical Recruiting and Hiring.) Fokus på business og rådgivning (mennesker) ferdigheter. Jeg er en stor fan av» Dummies » – serien, Og Å Starte En Bedrift Alt-i-Ett for Dummies er en nyttig guide for å få en bedrift av bakken lovlig. (Jeg gir vanligvis en kopi til mine konsulentklienter etter at vi har møtt.) Og Så cheesy som tittelen høres, Er Million Dollar Consulting: The Professional ‘ S Guide To Growing a Practice bokstavelig talt verdt sin vekt i gull.

Endelig Tanke

du tjener pengene dine på marginen.

jeg er en programmerer, og vet teknologi, så det er derfor jeg startet et selskap sourcing og plassere teknisk talent.Men ideen gjelder på tvers av et bredt spekter av yrker: generelle arbeidere, bygg, kontorarbeidere, tekniske håndverkere, medisinske, etc.

Tenk.