The $100 Billion Man: Hvordan Bernard Arnault Sydd Sammen Verdens Tredje Største Formue Med Louis Vuitton, Dior Og 77 Andre Merker-Og Hvorfor Han Ikke Er Ferdig ennå

denne historien vises i november 30, 2019 utgaven Av Forbes Magazine. Abonner

Bernard Arnault inspirerer meg, » sier Sheron Barber.

den 38-årige har reist fra Los Angeles Til Den palatiske Louis Vuitton-butikken På Paris’ Place Vend@me under høyden av høstmote-Uken for å hylle sitt idol, lederen av luksuskolossen LVMH. Barber er et spektakulært syn. Han har farget sorte dollartegn i sin kortklipt fuchsia og gult hår, en grønn grill som dekker tennene og flere Louis Vuitton bagasjen låser dingler fra rustfritt stål kjede omkranser halsen. «Jeg brukte et par hundre tusen i fjor pa LV,» sier han. Han tjener en kjekk levende tilpasse utseendet på musikk fungerer Som Migos Og Post Malone. I sin siste video, «Saint-Tropez», Bærer Post Malone en brystplate konstruert av Barber som er en blanding av svart skinn og En Vuitton-veske. Av Arnault erklærer Barber: «Han har egenhendig definert moderne luksus .»

» Det er en mest eksepsjonell Louis Vuitton maison, » Sier Arnault Om Place Vend@me butikken, snakker engelsk med en distinkt fransk aksent. «Du kan se hele universet av merkevaren .»Åpnet for to år siden, føles plassen som et kryss mellom et museum og en privat klubb. En rekke Vuitton varer vises inne skinnende vitrines og på kunstferdig plassert hyller. Marmortrapper med glassbalustrader fører til en privat atelier i fjerde etasje hvor seks sømmer skaper skreddersydde kjoler til kjendiser som Lady Gaga og Emma Stone. «Jeg var veldig involvert i designet,» Sier Arnault.Han sporer obsessivt sine toppmerker, spesielt Louis Vuitton, konglomeratets minibank, som utgjorde nesten en fjerdedel AV LVMHS 2018-omsetning på 54 milliarder dollar og opptil 47% av fortjenesten, ifølge analytikere. (LVMH deler økonomi for sine topp fem divisjoner, men ikke for sine individuelle merker.) Vuittons utvalg av vesker, klær og tilbehør, som selskapet aldri engros eller rabatter, er en stadig skiftende blanding av klassisk og moderne, som en $8,600 begrenset utgave vri På Sin Capucines veske i turkis skinn med et appliqupuncture mønster designet Av Tschabalala Self, en 29 år gammel kunstner Fra Harlem. American Virgil Abloh, 39, Vuitton nye herreklær designer, skapte oppsikt tidlig i år da han debuterte glow-in-the-dark poser som bruker fiberoptikk for å belyse LV logo i regnbuens farger.

«Hvorfor er merker Som Louis Vuitton og Dior så vellykkede?»Arnault spør. «De har disse to aspektene, som kan være motstridende: de er tidløse, de er på det ytterste nivået av modernitet. . . . Det er som ild og vann.»

det paradokset har oversatt til rekordsalg og fortjeneste HOS LVMH, hvis liste over mer enn 70 merker inkluderer Fendi, Bulgari, Dom Pérignon og Givenchy. DET har i sin tur bidratt til å drive OPP LVMHS aksjekurs, som nesten har tredoblet seg på mindre enn fire år. Arnault, som eier 47% av selskapets aksjer med familien, er nå verdt $ 102 milliarder, $68 milliarder mer enn han var i 2016. Han er den tredje rikeste personen på jorden, like bak Jeff Bezos ($110 milliarder) Og Bill Gates ($106 milliarder).

Og Ved 70 Er Arnault langt fra ferdig. I slutten av oktober gjorde LVMH et uoppfordret bud på 14,5 milliarder dollar for Den 182 år Gamle amerikanske gullsmeden Tiffany. Hvis avtalen går gjennom, blir Det Arnaults største oppkjøp noensinne. «Hvis du sammenligner Oss Med Microsoft, liten,» sier han. FAKTISK ligger LVMHS markedsverdi på $214 milliarder langt bak programvaregigantens $ 1,1 billioner. «Det er bare begynnelsen,» sier Arnault. Arnaults begynnelse I Frankrikes industrielle nord var langt fjernet fra den glitrende abbor han nå okkuperer. Hans første kjærlighet var musikk, men han hadde ikke talent for å gjøre det som konsertpianist. I stedet, etter eksamen fra en elite fransk ingeniørskole i 1971, han sluttet seg til sin far på byggefirma grunnlagt av sin bestefar I Byen Roubaix. en utveksling med En Drosjesjåfør fra New York samme år plantet et frø som ville vokse til LVMH. Arnault spurte taxisjåføren om Han visste Om Frankrikes president, Georges Pompidou. «Nei,» svarte sjåføren, » Men Jeg kjenner Christian Dior.»

Louis Vuitton Malletier

vuittons versailles

I En Alder av 25 tok Arnault ansvaret For Familiebedriften. Etter at sosialisten Franç Mitterrand ble Frankrikes president i 1981, Flyttet Arnault til Statene og forsøkte å bygge en divisjon der. Men hans ambisjoner var større enn konstruksjon. Han ønsket en bedrift han kunne skalere, en virksomhet med franske røtter og internasjonal rekkevidde. I 1984, da Han fikk vite At Christian Dior var til salgs, slo han ned. Morselskapet, Et tekstil-og engangsbleiefirma Kalt Boussac, hadde gått konkurs, og den franske regjeringen lette etter en kjøper. Arnault satte opp 15 millioner dollar av familiens penger, Og Lazard leverte resten av kjøpesummen på 80 millioner dollar. På den tiden, ifølge rapporter, gjorde han et løfte om å gjenopplive operasjoner og bevare arbeidsplasser, men i stedet sparket han 9000 arbeidere og senket $500 millioner, og solgte mesteparten av virksomheten. Kritikerne trakk seg tilbake på hans frekkhet, som virket Mer Amerikansk enn fornem fransk. Mediene senere kalt Arnault «ulven i kasjmir frakk.»Arnaults neste bytte var dior’ s perfume division, som hadde blitt solgt Til Louis Vuitton Moë Hennessy, og en kamp mellom selskapets merkevarehoder ga ham en åpning. Først, han slo seg sammen med sjefen For Vuitton, skinn-varer selskap hvis grunnlegger hadde gjort tilpassede badebukser For Keiserinne Eugénie, kona Til Napoleon III. Arnault hjalp Leder Av Vuitton oust Moë sjef, bare for å bli kvitt ham, også. I 1990, igjen støttet Av Lazard og brukte kontanter Fra Boussac, hadde Han tatt kontroll over selskapet, som inkluderte Moë & Chandon, den berømte franske champagneprodusenten, Og Hennessy, den franske konjakkprodusenten som dateres til 1765.

Etter å ha erobret Louis Vuitton Moë Hennessy, Brukte Arnault milliarder på å skaffe seg ledende europeiske selskaper innen mote, duft, smykker og klokker, og fine viner og brennevin. SIDEN 2008 HAR LVMH kjøpt 20, noe som gir totalt 79 merker. I 2011 betalte Den nesten 5 milliarder dollar for den italienske gullsmeden Bulgari i en hovedsakelig aksjeavtale. To år senere kjøpte Den fine ullleverandøren Loro Piana for en rapportert $2,6 milliarder. Arnaults siste oppkjøp var i April da LVMH betalte $3,2 milliarder for Den London-baserte hotellgruppen Belmond, hvis overdådige beholdninger inkluderer Cipriani hotel I Venezia, luksus toglinjen Orient Express og tre ultra-luxe safari lodges i Botswana.

Mote Sirkler

LVMH deler sine 79 merker i fem grupper. Fremhevet nedenfor er den storste virksomheten innen hver.

Kilder: LVMH; Luca Solca, Bernstein

«Bernard Arnault er et rovdyr, ikke en skaper,» sier en bankmann som var nær til boussac-avtalen.

Arnault har ikke lyktes ved hver erobring. I 2001 mistet han det media kalte «handbagekrigen» for kontrollen over det sagnomsuste italienske Motehuset Gucci, til sin franske luksusrival Franç Pinault. I løpet AV det neste tiåret brukte LVMH en skjult taktikk som var vanlig blant hedgefond-kontantoppgjorte egenkapitalbytter – for i hemmelighet å skaffe 17% Av Hermè, den 182 år gamle produsenten av fine silke skjerf og den ikoniske Birkin-vesken. Hermè kjempet Arnault off i en langvarig kamp som endte i 2017 med LVMH å avstå de fleste Av Sine Herm@s aksjer. På nært hold Er Arnaults polerte utseende som en rustning. På en overskyet fredag morgen i slutten av September, han er kledd i et utvalg AV LVMH merker, inkludert en pin-stripete dress Av Celine, en marineblå slips Av Loro Piana, svart skinn slip-ons Av Berluti og en hvit cuff-knyttet skjorte Av Dior med hans initialer brodert like under hans hjerte. Slank og 6 fot 1, han holder seg i form å spille fire timer tennis i uken, noen ganger med sin venn Roger Federer. «Jeg prøver ikke å være feit, som du ser, og jeg gjør mye sport,» sier han.

disse spillene er blant hans eneste pauser fra en workaholic tidsplan som starter klokka 6:30. i hans 17. århundre herskapshus i posh 7. Arrondissement På Paris ‘ Venstre Bredd. Han begynner hver morgen å lytte til klassisk musikk, skanning industri nyheter og texting familiemedlemmer og merkevare sjefer. «Det jeg har i tankene hver morgen er at ønsket om et merke skal være så sterkt om ti år,» sier han. «Det er virkelig nøkkelen til vår suksess.»Ved 8 er han på kontoret på 22 Avenue Montaigne, hvor han holder seg så sent som 9 pm, Og Av og til tar han en 20-til-30-minutters pause for å spille Yamaha – flygelet i et rom nede i gangen fra sitt niende etasje kontor.

Landon Nordeman/Trunk Arkiv; Erik Madigan Pokker/Trunk Arkiv

lvmhs friske ansikter

«han jobber 24 timer,» sier Delphine arnault, 44, arnaults eldste barn, fra Sitt Første Ekteskap, Og Konserndirektør For Louis Vuitton. «Når han sover, drømmer han om nye ideer.»

Hver lørdag, han prowls sine butikker, omorganisere bag viser og gjøre forslag til funksjonærer. Han besøker så mange som 25 butikker, inkludert konkurransen, på en enkelt morgen. «Det er et ritual,» sier hans sønn Fréé, 25, som jobber på LVMHS toppklokkemerke, TAG Heuer.

Arnault videresender detaljer fra hans butikkbesøk til høvdingene i hans toppmerker. Han har nylig varslet Louis Vuitton CEO Michael Burke at den nye» it » bag, $ 2,480 Onthego tote, var ikke på lager På Place Vend@me butikk. «Han klager når for mange Skuer er utsolgt,» sier Burke, som har jobbet med Arnault siden 1980.Minst en gang i måneden reiser Arnault i Sitt Bombardier-jetfly til et hjørne av sitt imperium. I oktober besøkte Han Den lille byen Keene, Texas, hvor Han og Donald Trump kuttet båndet på den første Av To Nye Louis Vuitton-verksteder slated for å skape 1,000-jobber de neste fem årene. (Merket har allerede to workshops i California.»Jeg er ikke her for å dømme hans typer politikk. Jeg har ingen politisk rolle, » Sa Arnault til journalister. Fortsatt, hendelsen utløste et glimt av kontrovers innenfor sine egne rekker. Vuittons kunstneriske leder For kvinneklær, Nicolas Ghesquiè, skrev På Instagram: «jeg er en motedesigner som nekter denne foreningen # trumpisajoke #homofobi.»Arnault svarte ikke På Ghesquiè’ s grave.I slutten av oktober, Arnault, Burke OG DIOR CEO Pietro Beccari ble satt til å fly Til Seoul for å besøke butikker, inkludert En Ny Frank Gehry-designet Vuitton utpost. Det er den sjette Vuitton-butikken som inkluderer et kunstgalleri som vil vise valg fra den omfattende samlingen AV LVMH-finansierte Fondation Louis Vuitton, som også roterer gjennom Fondations $135 millioner Paris museum (også designet Av Gehry).

Jamel Toppin for Forbes

la vie arnault

selv med konglomeratets Massive Fotavtrykk Rundt om i verden—4,590 butikker i 68 land—lagre åpninger og nedleggelser ofte avhenge så Mye På Arnault gut og et nabolag atmosfære som på mer tradisjonelle beregninger som salg per kvadratfot. I Kina, ET AV LVMHS viktigste markeder, begrenser Han Antall Louis Vuitton-butikker for å kontrollere ekspansjonshastigheten. I fjor stengte Louis Vuitton en butikk i Fort Lauderdale, Florida, fordi tilstøtende butikker, restauranter og parkering ikke var ritzy nok. Arnault besøkte en eiendom på Champs-Éé flere ganger før han godkjente En Ny dior-butikk i nærheten Av Triumfbuen som åpnet i juli, til tross for data som viser at den forrige leietaker hadde svakt salg. «Han presser deg til å være sikker,» Sier Dior sjef Beccari. «Han vil utfordre deg, det er hans taktikk.»

Å Vise opp rivaler er en annen taktikk. I juli, da klærmerker konkurrerte om å se hvem som kunne være den mest miljøbevisste, annonserte han et partnerskap med Den Britiske motedesigneren Stella McCartney (datter Av Paul), som lenge har spurt sin bærekraftinnsats (hun sier at hun nekter å bruke lim i sneaker-linjen fordi den er laget av kokte dyredeler). Arnault inviterte McCartney, som i 2018 avsluttet et 17-årig partnerskap med Pinault-familiens Kering luxury group (eier Av Gucci), til å bli hans «spesialrådgiver.»Hun aksepterte, til tross FOR LVMHS beslutning om å fortsette å lage produkter med skinn og pels (og lim). Arnault nektet også å bli med I «Fashion Pact», ledet Av Kering og signert av 32 klærprodusenter, inkludert Chanel, Herm@s, fast-fashion giant h& M og Til og Med McCartney, som alle lovet å redusere karbonutslipp. Arnault lagde deretter sin egen serie med øko-bevegelser under Fashion Week, da media konvergerte På Paris for å dekke showene. På tirsdagens Dior show, hvor modeller paraderte over et stadium dekorert med 170 trær i smussfylte burlapposer, ble pressen fortalt at temaet var bærekraft og at strømmen på arrangementet ble produsert med generatorer drevet av rapsolje. NESTE kveld, LVMH vert 50 journalister for en to og en halv time arrangement i et auditorium på selskapets hovedkontor. Arnault og ti LVMH merkevare sjefer tok svinger på en sterkt opplyst scene resitere sine forpliktelser til miljøforvaltning, sine presentasjoner ispedd slickly produsert videoer av modeller strutting ned catwalken og kasjmir geiter boltret seg på de mongolske steppene. Midt i begivenheten ble Arnault bedt om å dele sine tanker om unge klimaaktivister som 16 år Gamle Greta Thunberg. «Jeg er en naturlig optimist, i motsetning Til Greta, Som har et stort problem, og det projiserer en opprørende mengde pessimisme i meldingene hennes uten noen reelle løsninger.»

Karl Lagerfeld, Jean-Franç Robert, Mazen Saggar, Karl Lagerfeld

en famille

ikke overraskende for EN BEDRIFTS TITAN, foretrekker han ikke å dvele på problemer. «Han liker ikke å høre ordet «nei», sier Anna Wintour, Den Langvarige Vogue-redaktøren. «Det er ikke en del av hans ordforråd.»Ikke fra rivaler, oppkjøpsmål eller til og med miljømestere.

McCartney Er en av mange store navn han reeled i. I 2017 lanserte LVMH en kosmetikklinje, Fenty Beauty, med popstjernen Rihanna, som distribuerte produktene gjennom sin skjønnhetskjede Sephoras 2600 butikker. Utnytte Fenty brede publikum tilbud-grunnlaget kommer i 40 hud nyanser – og på grunnleggerens 77 millioner Instagram følgere, divisjonen vil treffe $ 550 millioner i salg i år, Sier Arnault. Han satser på At Fenty Fashion, klærkolleksjonen LVMH debuterte Med Rihanna I Mai, vil møte med lignende suksess. «Hun bringer en annen visjon om mote,» Sier Arnault. «For fremtiden er det veldig bra for Oss å være koblet Til Tusenårene.»

for å holde sine merker moderne, ser han også til sine fem barn fra to ekteskap, hvorav fire jobber PÅ LVMH: Delphine, 44; Antoine, 42; Alexandre, 27; Og Frééric, 25. Hans yngste barn, Jean, 21, vil trolig bli med i selskapet når han er ferdig på skolen, Ifølge Alexandre.

Kort tid etter at Han startet som strategi-og digital direktør for DET Sveitsiske klokkemerket TAG Heuer for 13 måneder siden, satte Fréé Arnault en ide til sin far over middagen. For å forbedre merkets smartwatch for golfere ønsket Han å skaffe seg en fransk oppstart, FunGolf, som hadde bygget en app med detaljerte terrengdata på 39.000 baner. Spillere kan bruke den til å måle hvor langt de var fra sandfeller eller greener. «Folket i M & en avdeling trodde jeg var gal, » sier han. Men når han gjorde saken til sin far, sier Fr ④déric, «sa Han,» Gå for det.’”

Jamel Toppin for Forbes

Micromanager

Alexandre Arnault says Bernard was quick to green-light tech deals Alexandre spearheaded at the family investment vehicle, Groupe Arnault, including bets on Spotify, Slack, Airbnb, Uber and Lyft. SÅ, i 2016, overtalte HAN LVMH til å betale $ 719 millioner for en 80% eierandel I Den 121 år gamle tyske bagasjemakeren Rimowa, favorisert av a-kjendiser Som David Beckham og Angelina Jolie. Hos Rimowa ledet Alexandre senere produktsamarbeid med au courant-merker som American skateboarding line Supreme. Delphine leder I mellomtiden DEN seks år gamle LVMH Young Fashion Designer Prize, som deles ut hvert år til en designer valgt blant tusenvis av søkere. Louis Vuittons Virgil Abloh var en finalist for 2015-prisen (han hadde internert På Fendi i 2009 med sin venn Kanye West). OG LVMH har lansert et akseleratorprogram for opptil 50 lovende oppstart i luksusvaresektoren På Paris ‘ Stasjon F, hjernebarnet til den franske milliardæren Xavier Niel, som også skjer For Å Være Delphines langsiktige partner og far til parets to barn.

Så hva Sier Arnaults avkom om hvilken av dem som sannsynligvis vil lede selskapet en dag? Som om du leser fra samme skript, unngår de alle spørsmålet. «Vår far er veldig ung,» sier Delphine. «Han vil jobbe i 30 år til,» Sier Alexandre. «Jeg tror ikke han noen gang vil stoppe,» sier Antoine, leder AV LVMH corporate communications og sjef For Berluti. «Dette er ikke et tema vi tenker på,» Sier Fréé. «Vi håper han kommer til å bli så lenge som mulig i denne rollen.»

«Folk spør meg hele tiden,» sier Arnault. «Det som er viktigst for gruppen er at vi finner det beste, og vi får se om det er i familien eller utenfor familien.»Hvor lenge skal han jobbe? «Jeg har ingen ende bestemt.»Selv om han ikke vil si hvilke av sine barn han mest sannsynlig vil fremme, er han ivrig etter å snakke om sine talenter. Han viser frem en video på sin iPhone 11 Av Fréé spille En Liszt sonate i forberedelse til en konsert han vil gi på en musikkfestival utenfor Paris sammen med sin mor. Kanadiskfødte pianist Héè Mercier-Arnault, 59, opptrer jevnlig som solist og kammermusiker. «Som en profesjonell,» Sier Arnault Om Ferdighetene Til Fr@déric. «Jeg spiller ikke slik.»

Når Det gjelder søskenrivalisering, Maler Arnault og hans barn et portrett av familiens harmoni. Søsknene samles ofte til lørdagslunsj med foreldrene sine, og de tilbringer alle litt av August på Arnault-forbindelsen I Saint-Tropez. Kun Fréé «Det kan bli ganske spent,» sier han. «Vår far er veldig konkurransedyktig. Han liker ikke å tape. Dette er noe han har overført til oss.»Ingen nær familien vil gjøre en on-the-record prediksjon om suksess. Men en langvarig observatør sier at Når Arnault endelig går ned «Vil Det Være Game Of Thrones.»

Lukking i

LVMH-aksjen har økt, noe Som gjør Arnault til en av tre personer i verden verdt mer enn 100 milliarder dollar. Han er $ 4 milliarder bak Bill Gates og legger Jeff Bezos med bare $ 8 milliarder.

Arnault ser fremtiden spille ut ganske annerledes, overbevist om at HANS stramme familiens kontroll vil gi LVMH en kant i årene som kommer. I sitt eget sinn går han opp mot ikke bare sine konkurrenter i luksussektoren, men også globale giganter. Han kaller Microsoft Et «vakkert selskap», men bemerker At Gates har holdt på bare et lite antall aksjer. «På lang sikt vil han ikke være der,» muses han.

før han forkynner sin visjon For sitt konglomerat, fanger han seg selv. «På en måte bør jeg ikke si det, fordi du kanskje tror jeg er pretensiøs,» sier han. Men så slipper han løs: «er et fransk monument. Fordi Det representerer Frankrike over hele verden. Folk vet bedre Navnet Louis Vuitton, Christian Dior, Dom Pé, Cheval Blanc, enn noe annet. Kanskje Kjenner De Også Napoleon? General De Gaulle? Vi synes det er viktig at denne gruppen, på lang sikt, er kontrollert av en fransk familie.»

Cover Fotografi Av Jamel Toppin For Forbes.Få Forbes ‘ daglige toppoverskrifter rett til innboksen din for nyheter om verdens viktigste entreprenører og superstjerner, ekspertkarriereråd og suksesshemmeligheter.