The Globe: Paradokset Av Samsungs Rise

Fem år Etter lanseringen Av s-nivå rekrutteringsprogram, støtte for Det Fra Samsung group affiliates Konsernsjefer var tydelig lunken og ville trolig ha forblitt så Hadde Lee ikke bundet så mye av sin kompensasjon til sin suksess. Den Globale Strategigruppen, kjent i selskapet som » styreformannens prosjekt—, ville sannsynligvis ikke ha overlevd Den Asiatiske finanskrisen – så dypt det bidro til å innlede Daewoo-Gruppen i konkurs – Hadde Lee ikke finansiert Det selv i møte Med Samsungs egne rekordbrytende tap.David Steel, konserndirektør FOR SEC og den høyest rangerte personen som kommer UT AV GSG, bemerket at engasjementet fra toppledelsen og støtten til ledelsesrangeringene begge er nødvendige for å lykkes med et program som dette. Mye av formannens innflytelse overføres symbolsk. Men substansen og symbolikken til den støtten er ikke liten ting.Lees langsiktige fokus har vært avgjørende for Hans siste initiativ: Utviklingen Av Samsungs designkompetanse, en evne som formannen mener vil være avgjørende for selskapets fortsatte vekst. Like mange som aldri hadde forestilt Seg At Samsung kunne bli en dominerende global aktør, stiller mange spørsmål ved designens ambisjoner. Men Lee satte dagsorden tilbake i 1996. Det året Etablerte Og finansierte Samsung Art & Design Institute i samarbeid Med Parsons The New School For Design I New York. Et betydelig antall kandidater fra det intensive treårige kurset har sluttet Seg Til Samsung som designere. ETTER dette har SEC etablert designforskningsinstitutter i Usa, Storbritannia, Italia, Japan, Kina og India. HVERT år SENDER SEC 15 designere til utlandet til fremtredende designskoler i ett til tre år for å lære banebrytende trender. SOM et resultat HAR SEC vunnet en rekke designpriser. Kombinere denne design excellence med sin tradisjonelle teknologiske kompetanse har gjort det mulig for den en gang rimelige imitatoren å opprettholde en høy prisstrategi for Sine Tver og mobiltelefoner. Så lenge og hardt som selskapets overgang har vært, har hybridmodellen brakt Samsung ikke til et høydepunkt, men til et annet platå, som Det igjen må overskride. For å fortsette å bevege seg oppover, må det nå et høyere nivå av mangfold og desentralisering – for å bli Et Brasiliansk selskap i Brasil, for eksempel, ikke et koreansk selskap som driver virksomhet i Brasil. Det må finne nye modeller for ny praksis, slik at den igjen kan bevege seg utover sine nåværende styrker og håndtere ytterligere paradokser som kan oppstå. Det er en innsats som bærer å se, ikke bare av den nye generasjonen av fremvoksende selskaper, men Også Av Vestlige konkurrenter, som en dag kan nå grensene for deres evne til å pålegge Vestlig kultur på resten av verden.