8 delegowanie stylu przywództwa przykłady

istnieje jeden styl przywództwa, który pozwala pracownikom zaangażować się w podejmowanie decyzji. Jest to określane jako delegowanie stylu przywództwa, ale lider nadal będzie odpowiedzialny za podejmowane decyzje. Zasadniczo pracownicy mogą mieć pewność siebie i umiejętności do podejmowania decyzji i analizowania sytuacji w firmie, w której mogą rozwijać się pod nim.

Historia delegowania przywództwa

w latach 60.Kenneth Blanchard i Paul Hersey zaprojektowali ten styl przywództwa, w którym lider będzie w stanie zapewnić wskazówki podczas podejmowania decyzji. Lider przekaże następnie obowiązki swoim zwolennikom w celu wykonania danego zadania. Będzie on należycie monitorowany przez lidera w oparciu o wymagania niezbędne do zakończenia pracy.

Jak to działa

1. Zwiększ satysfakcję z pracy.
kiedy pracownik sam inicjuje wykonywanie pracy, to na pewno zwiększy to jego poziom satysfakcji z pracy. Oznacza to, ĹĽe inicjatywa ta moĹĽe daÄ ‡ ludziom moĹĽliwoĹ ” Ä ‡ uczynienia tego co jest konieczne jak to postrzegajÄ … i jak wykonujÄ … swojÄ … pracÄ ™ na czas.

2. Zachęcaj do motywacji.
ten rodzaj stylu przywództwa pozwoli zmotywowanym pracownikom wykonywać swoją pracę odpowiednio bez potrzeby ciągłych instrukcji. Delegowanie stylu przywództwa z pewnością sprawdzi się w przypadku osób o silnej motoryce wewnętrznej i rozwija się, gdy uda mu się zarządzać swoimi zasobami.

3. Nadal wymaga przywódców.
dobrą rzeczą w tej technice jest to, że może zapewnić styl zarządzania hands-off dla lidera. Nie oznacza to jednak, że lider nie jest już potrzebny do konsultacji. Liderzy nadal służą pomocą swoim podwładnym.

przykłady delegacji

1. Zapewnij całe zadanie do wykonania.
zarząd powinien upewnić się, że delegowana osoba zrozumiała wszystko na temat powierzonego jej zadania. Jeśli to możliwe, pozwól tej osobie zaangażować się w zarządzanie i planowanie pracy. Będzie to bardziej skuteczne, jeśli członkowie przyczynią się do realizacji zadania, ponieważ często widzą szerszą perspektywę.

2. Pozwól podwładnym na prowadzenie badań.
to będzie dużo produktywne dla zespołu, aby umożliwić jeden delegowany przez lidera zrobić pewne badania, odpowiedzieć na pytania, a następnie tworzyć raporty, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji. Umożliwi to osobie przedstawienie raportu z poczuciem elastyczności.

3. Delegowanie odpowiedzialności za podejmowanie decyzji.
jest to opcja kierownictwa, aby pozwolić komuś podjąć decyzję za niego. Jednak to ostatnie słowo menedżera nadal ma największe znaczenie. Daje to osobie delegowanej uprawnienia do podejmowania decyzji, ale pozostaje prerogatywą menedżera do wydania ostatecznego głosu.

4. Delegowanie uprawnień, chyba że kierownictwo ingeruje.
Innym przykładem jest upoważnianie ludzi i sprawianie, że czują się dobrze, dopóki kierownictwo nie interweniuje.

5. Pełne przekazanie uprawnień.
upoważni podwładnych do wykonania zadania według własnego uznania. Jednak kierownictwo może narazić się na ryzyko, gdy sprawy nie są właściwie obsługiwane. Skuteczne delegowanie może być praktykowane w celu budowania pracy zespołowej, motywowania do radzenia sobie w sytuacjach i podejmowania nowych obowiązków, gdy przejmą władzę.