Czy organizacja non-profit może mieć również dział for-Profit?
wiele organizacji non-profit ma problemy z pozyskaniem wystarczających funduszy, aby pomóc im w realizacji ich celów, a także utrzymać ich codzienną działalność.
podczas gdy tradycyjne techniki pozyskiwania funduszy są podstawą organizacji non-profit, wiele organizacji non-profit szuka również przedsięwzięć nastawionych na zysk, starając się generować bardzo potrzebne dochody.
wyzwanie takiej strategii polega na angażowaniu się w takie przedsięwzięcia bez ryzyka utraty statusu organizacji non-profit zwolnionej z podatku na mocy federalnego prawa podatkowego.
organizacja non-profit vs.For-Profit
przed zbadaniem sposobów, w jakie organizacja non-profit może angażować się w przedsięwzięcia nastawione na zysk, warto pamiętać o różnicach między organizacją non-profit a organizacją nastawioną na zysk.
główna różnica między organizacjami non-profit i for-profit leży w celu każdej organizacji. Jak sama nazwa wskazuje, firma nastawiona na zysk ma na celu generowanie zysku—czyli generowanie przychodów przekraczających jej wydatki.
z drugiej strony korporacja non-profit nie dąży do generowania zysku jako swojego celu. Zamiast tego organizacje non-profit mają ogólny cel dostarczania korzyści lub usługi swoim głównym odbiorcom.
zakładając organizację non-profit, założyciele zwykle składają oświadczenie o misji lub celu, które określa ogólny cel organizacji non-profit i sposoby, w jakie zamierza on ten cel osiągnąć.
w przeciwieństwie do przedsięwzięcia nastawionego na zysk, organizacja non-profit, której IRS przyznała status zwolnionego z podatku, jest związana pewnymi zasadami, których należy przestrzegać, jeśli organizacja chce zachować status zwolnionego z podatku.
w związku z tym, podczas gdy organizacja non—profit może prowadzić niepowiązaną działalność handlową lub gospodarczą, która generuje dochód, jeśli taka niepowiązana działalność handlowa lub gospodarcza okaże się zbyt udana—to znaczy, jeśli generuje zbyt duży dochód-organizacja non-profit ryzykuje utratę statusu zwolnionego z podatku.
zysk vs. Dochód przekraczający wydatki
kolejna różnica między organizacją non-profit a organizacją nastawioną na zysk polega na tym, że każda z nich może dokonywać wypłat. Organizacja for-profit może rozdzielić swój zysk na swoich akcjonariuszy w formie dywidend.
organizacja non-profit, która generuje dochód przekraczający wydatki, jest jednak ograniczona w sposób, w jaki może wykorzystać ten dochód: może reinwestować pieniądze w świadczone usługi, może finansować inne organizacje non-profit lub, w przypadku fundacji, może lokować pieniądze na inwestycje związane z programem.
zgodnie z urzędem skarbowym inwestycja związana z programem (PRI) to taka, dla której podstawowym celem jest realizacja jednego lub kilku celów Fundacji.
podczas gdy PRI może przypadkowo osiągnąć zysk, generowanie zysku nie może być znaczącym celem PRI. PRI nie może mieć również za cel wpływu na prawodawstwo lub udziału w kampanii politycznej.
PRIs są ważnym sposobem, w jaki fundacje mogą spełnić swój roczny wymóg wypłaty 5%; wymóg ten musi być spełniony, aby Fundacja zachowała status zwolnionego z podatku.
Współpraca z for-Profit
jedną drogą, jaką organizacje non-profit mogą podjąć, aby zarobić dochód niezwiązany z jej misją, jest współpraca z firmami for-profit. Można to zrobić na dwa główne sposoby.
organizacja non-profit może utworzyć spółkę zależną.
pomaga to Organizacji Non-Profit skupić się na swoim głównym celu, podczas gdy spółka zależna for-profit prowadzi niepowiązaną działalność gospodarczą.
oprócz pomocy organizacji non-profit w utrzymaniu statusu zwolnionego z podatku, istnieje wiele korzyści biznesowych z posiadania spółki zależnej nastawionej na zysk, takich jak możliwość oferowania pracownikom różnych rozwiązań w zakresie wynagrodzeń.
chociaż spółka zależna może być spółką z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC), istnieje szereg komplikacji związanych z podatkowym charakterem LLC. Najczęstszą formą organizacji dla spółki zależnej non-profit jest korporacja C.
jedną z ważnych kwestii przy tworzeniu spółki zależnej nastawionej na zysk jest konieczność utrzymania spółki zależnej jako odrębnej jednostki. Przykład Ror, chociaż może występować pewne nakładanie się członkostwa w zarządach każdej firmy, zarządy muszą pozostać oddzielone od siebie i odbywać oddzielne spotkania.
organizacja non-profit może zdecydować się na współpracę z organizacją nastawioną na zysk.
aby ta druga metoda zadziałała, umowy powinny być transakcjami rynkowymi płacącymi stawki rynkowe za usługi i produkty.
organizacje Hybrydowe
W ostatnich latach odnotowano wzrost liczby różnych hybrydowych form organizacji dopuszczonych do realizacji celów zarówno zysku, jak i non-profit. Można o nich myśleć jako o organizacjach non-profit lub non-profit, chociaż ani termin nie jest dokładny, ani powszechnie używany.
organizacje Hybrydowe obejmują organizacje takie jak benefit corporation lub low-profit limited liability company.
low-profit LLC, lub L3C, jak wiadomo, jest skonstruowany jak LLC, ale musi mieć cel non-profit, chociaż może również generować dochód. Ponadto L3C, który kwalifikuje się jako inwestycja związana z programem, może być również przydatny w przyciąganiu inwestycji z prywatnych fundacji.