W jaki sposób mężczyźni są karani za zboczenie z męskich norm
Kiedy kobiety zachowują się w sposób, który nie pasuje do ich stereotypu płciowego — na przykład będąc asertywnymi — są postrzegane jako mniej lubiane i ostatecznie mniej lubiane Hirable. Czy to samo dotyczy mężczyzn? Czy podobnie są karani za odejście od silnego męskiego stereotypu?
krótka odpowiedź brzmi tak. Badania pokazują, że mężczyźni również stają w obliczu luzu, gdy nie przestrzegają męskich stereotypów płciowych – kiedy wykazują wrażliwość, zachowują się milej, okazują empatię, wyrażają smutek, wykazują skromność i głoszą, że są feministkami. Jest to niepokojące, nie tylko dlatego, że zniechęca mężczyzn do zachowania się w sposób znany z korzyścią dla ich zespołów i ich własnej kariery. Spójrzmy na każde z tych zachowań:
pokazując podatność. Mężczyźni są uspołecznieni, aby nie prosić o pomoc lub być bezbronnymi — i mogą zostać ukarani, gdy kwestionują to pojęcie. Zestaw informacyjny badań z 2015 r. stwierdza, że kiedy liderzy płci męskiej (ale nie żeńskiej) proszą o pomoc, są postrzegani jako mniej kompetentni, zdolni i pewni siebie. A kiedy mężczyźni stają się bezbronni, ujawniając słabość w pracy, są postrzegani jako mający niższy status. Jest to problematyczne, ponieważ nie szukanie pomocy, gdy jej potrzebujesz lub przyznanie obszarów do poprawy nieuchronnie prowadzi do błędów i mniejszego rozwoju.
bycie milszym. Biorąc pod uwagę, że wielu z nas chce więcej miłych facetów w pracy, możemy założyć, że mężczyźni będą celebrowani za to, że są spokojni i skromni. Źle. Badania wykazały, że mężczyźni, którzy są bardziej komunalni i sympatyczni (np. ciepli, troskliwi, wspierający, sympatyczni) zarabiali znacznie mniej pieniędzy niż bardziej stereotypowo męscy mężczyźni. Bardziej sympatyczni mężczyźni w wielu branżach osiągali średnio 18% mniej dochodów i oceniano je jako mniej prawdopodobne, że będą mieli potencjał menedżerski w porównaniu z mniej sympatycznymi mężczyznami.
podobnie „miłych facetów” oceniano jako mniej kompetentnych i mniej zdolnych do pełnienia ról menedżerskich. Jedno z badań eksperymentalnych wykazało, że menedżerowie płci męskiej w konsultingu, którzy zwykle opowiadali się bardziej za swoim zespołem niż za sobą, zostali uznani za mniej sprawnych i kompetentnych oraz bardziej prawdopodobnych do zwolnienia z pracy. Niestety, biorąc pod uwagę koszty — prawdziwe i psychologiczne-bycia miłym facetem w pracy, mężczyźni mogą być mniej skłonni do angażowania się w te zachowania, które mogłyby pomóc im w karierze i uczynić z nich lepszych kolegów.
Pokazywanie empatii. Empatia jest ważną częścią przywództwa. Jednak kobiety częściej otrzymują za to” kredyt ” niż mężczyźni. Niedawne badanie wykazało, że liderki wykazujące empatię (jak zgłaszali ich pracownicy) były mniej narażone na niebezpieczeństwo wykolejenia kariery — np. problemy z relacjami interpersonalnymi, trudności w budowaniu i kierowaniu zespołami, trudności ze zmianą i adaptacją, niepowodzenie w realizacji celów biznesowych i celów oraz zbyt wąska orientacja funkcjonalna. Mężczyźni nie dostali tego impulsu — nie było związku między empatią męskich liderów a oceną potencjalnych karier przez ich szefów. Te ustalenia są następcze, ponieważ okazywanie empatii jest kluczowe dla skutecznego prowadzenia.
wyrażanie smutku. Amerykańscy mężczyźni są uspołecznieni jako stoicy. Co się dzieje, gdy okazują emocje inne niż gniew? Badania pokazują, że mężczyźni, którzy okazują smutek w pracy, są uważani za mniej zasługujących na te emocje w porównaniu do smutnych kobiet. Badanie z 2017 roku wykazało, że mężczyźni, którzy płaczą w pracy, są postrzegani jako bardziej emocjonalni i mniej kompetentni niż kobiety, które płaczą. A kiedy mężczyźni płaczą w odpowiedzi na opinie o wydajności, dostawca informacji zwrotnej ocenia ich jako mniej wydajnych, mniej prawdopodobnych do awansu i mniej zdolnych, w porównaniu do kobiet, które płaczą. Chociaż nie chcemy, aby mężczyźni i kobiety regularnie płaczeli w pracy, autentyczne środowisko pracy musi pozwolić wszystkim pracownikom doświadczyć tych samych emocji bez kary.
wykazuje skromność. Co się dzieje, gdy mężczyźni wykazują skromność? Badania pokazują, że mężczyźni, którzy byli bardziej pokorni w wyrażaniu swoich kwalifikacji, byli oceniani jako mniej sympatyczni, mniej agencyjni i słabsi niż skromne kobiety. Podobnie mężczyźni w procesie zatrudniania, którzy byli bardziej samozatrudnieni, byli oceniani przez potencjalnych pracodawców jako mniej kompetentni i mniej pożądani do zatrudniania, w porównaniu do kobiet samozatrudnionych. Wraz z rosnącą świadomością szkodliwych skutków narcyzmu w pracy, powinniśmy zachęcać mężczyzn do skromności, a nie karać ją.
bycie feministką lub kobietą. Jak wspomniano wcześniej, znaczny odsetek amerykańskich mężczyzn identyfikuje się jako feministki. Jednak badania pokazują, że feministyczni mężczyźni są bardziej narażeni na molestowanie seksualne — od mówienia nieodpowiednich żartów po bycie odbiorcą niechcianych seksualnych postępów. Ponadto badania pokazują, że mężczyźni są bardziej narażeni na nękanie, gdy pracują w miejscach pracy zdominowanych przez mężczyzn i są postrzegani jako zbyt Kobiecy. Badania pokazują,że mężczyźni, którzy proszą o urlop rodzinny, coś, co historycznie należało do kobiet, są postrzegani jako ubożsi pracownicy i są mniej polecani do nagród w porównaniu do kobiet. Powinniśmy przyjmować feministycznych mężczyzn, a nie obrażać ich za to, że nie są „wystarczająco męscy”.”
czy można przestać karać za dobre zachowanie mężczyzn?
organizacje mają udział w zapewnieniu, że mężczyźni nie są karani za te zachowania — które nie tylko pomagają mężczyznom i ich zespołowi w osiąganiu wyników, ale także tworzą kulturę, która wspiera równość płci. Co więc mogą zrobić liderzy?
celebruj mężczyzn, którzy angażują się w pozytywne zachowania. Ważne jest, aby mężczyźni, którzy wykazują te cechy „miłego faceta”, byli dobrze odbierani przez kierownictwo organizacyjne. Na przykład, negocjując wynagrodzenie, organizacje nie powinny poddawać się mężczyźnie, który jest dominujący, ale zamiast tego starać się, aby mężczyźni byli opłacani na podstawie zasług. Ponadto, biorąc pod uwagę wiele korzyści płynących z pokory, organizacje powinny tworzyć kulturę, w której ludzie pokorni są chwaleni. Liderzy organizacji mogą wspierać mężczyzn w organizacji, opowiadając historie o tym, jak ich podatność pomogła organizacji lepiej działać.
trenuj szerzej o stereotypach płci. Szkolenia z różnorodności często wywołują sceptycyzm ze strony pracowników—zwłaszcza mężczyzn. Jednym ze sposobów rozwiązania tego problemu jest skupienie się na tym, w jaki sposób stereotypy dotyczące płci dotyczące kobiet i mężczyzn wpływają na oczekiwania dotyczące tego, jak powinni się zachowywać. Biorąc pod uwagę, że biali mężczyźni częściej czują się defensywni, gdy organizacje zapewniają szkolenia z różnorodności, podkreślanie, że mężczyźni i kobiety są ofiarami stereotypów płciowych, może pomóc w wywołaniu współczucia ze strony wszystkich uczestników szkolenia.
nie „policja płci.”Gender policing oznacza narzucanie normatywnych wyrażeń płci w zakresie zachowania lub wyglądu. Badania pokazują, że próby zmuszenia mężczyzn do przestrzegania norm płciowych, na przykład w zakresie stroju, są szkodliwe pod względem umożliwienia mężczyznom pełnego wyrażania się w pracy. Miejsca pracy, które pozwolą na autentyczną ekspresję w zakresie ubioru i zachowania, będą bardziej atrakcyjne dla pracowników, zwłaszcza millenialsów.
jest to ważny czas, aby zachęcić do bardziej nowoczesnej formy męskości. Organizacje mogą i powinny celebrować tradycyjne aspekty męskości, takie jak odpowiedzialność, asertywność i konkurencyjność, a także współczucie, pokora i życzliwość. Jest to nie tylko właściwa rzecz do zrobienia, ale także stworzy rodzaj środowiska, w którym mężczyźni, kobiety i organizacje będą się rozwijać.