Zwiększ swoją wydajność za pomocą kart wyników KPI – przykłady i szablony

monitorowanie wyników biznesowych i śledzenie istotnych informacji w dzisiejszej erze cyfrowej umożliwiło menedżerom i kierownikom wyższego szczebla uzyskanie nieocenionej ilości danych, które zwiększają produktywność i obniżają koszty. W rzeczywistości dane stały się surowcem, na którym opiera się każda decyzja biznesowa, a oprogramowanie raportujące tworzy środowisko do szybkiego i dokładnego działania na wygenerowanych informacjach. Wejdź do świata karty wyników KPI.

śledzenie wskaźników sukcesu w oparciu o twoje potrzeby i ramy czasowe wybrane podczas porównywania wartości można wykonać za pomocą prostych, ale skutecznych kart wyników. Tutaj odpowiemy na pytanie: „co to jest karta wyników KPI?”przyjrzyj się różnicy między kartą wyników a pulpitem nawigacyjnym, zbadaj wartość szablonów kart wyników i zagłębiaj się w przykłady kart wyników KPI ze scenariuszy biznesowych, które można zastosować w różnych działach w całej organizacji—narzędzia, które można również wykorzystać jako mapę drogową do analizy danych online.

zaczynajmy.

Co To jest karta wyników KPI?

karta wyników KPI to termin używany do opisania rekordu Statystycznego, który mierzy postępy lub osiągnięcia w kierunku wyznaczonego wskaźnika wydajności. Daje to decydentom możliwość łączenia określonych wskaźników w celu uzyskania przeglądu kompletnej karty wyników.

dynamiczny pulpit nawigacyjny karty wyników zapewnia łatwą do zrozumienia wizualną reprezentację wydajności KPI i jako taki umożliwia decydentom wprowadzanie strategicznych poprawek, które usprawnią ich działalność.

dane są cenne tylko wtedy, gdy są skutecznie Prezentowane i analizowane. Karty wyników oparte na KPI mają na celu usprawnienie procesu analizy danych i pomóc użytkownikom czerpać dodatkową wartość z bardzo konkretnych funkcji, zadań lub celów. To sprawia, że karty wyników w stylu KPI są mikroskopem opartym na danych dla trwałego sukcesu biznesowego.

analiza kart wyników jest niezbędna, aby uzyskać praktyczne zrozumienie KPI i dowiedzieć się, czy to, co mierzysz, zwiększa wartość Twojej firmy.

korzyści& funkcje kart wyników

teraz, gdy odpowiedzieliśmy na pytanie „co to jest karta wyników?”przeanalizujmy niektóre kluczowe korzyści i funkcje raportu scorecard. Istnieje wiele scenariuszy biznesowych, gdy są one przydatne, czy konkretna karta wyników KPI, szablon karty wyników wydajności lub karta wyników BI, która wykorzystuje oprogramowanie KPI do generowania cennych spostrzeżeń. Ponieważ istnieją 2 główne (lub parasolowe) typy, wyjaśnimy teraz cechy i zalety każdego z nich.

Tradycyjna karta wyników

tradycyjne karty wyników zapewniają ogólny przegląd całej firmy, działu, zespołu lub osoby. Ta „szerokość” jest całkowicie zależna od wyznaczonego celu, czy to od klienta, czy od wewnętrznego menedżera. Korzyści z tych kart wyników wydajności obejmują:

• okres czasu: ten rodzaj lub karta wyników KPI ma okres czasu jako podstawową konieczność. Okresy czasu mogą pokazywać poprzednie okresy czasu lub tylko przegląd statycznego.
• Systemy oceniania i sumy: poziom wydajności opiera się na systemie oceniania, na przykład pracownika, który podsumowuje jego wyniki do ogólnych celów za pomocą szablonu karty wyników pracownika, który omówimy później.
• porównania: mogą się różnić między ludźmi, działami, wyznaczonymi celami lub poprzednimi celami lub budżetami.

teraz, gdy masz podstawową wiedzę na temat tradycyjnych kart wyników, przyjrzyjmy się zaletom pracy z kartami wyników o zrównoważonym typie.

Balanced scorecard

szablon balanced scorecard oferuje kompleksową migawkę komponentów firmy, trybów i operacji jako całości. Na przykład zrównoważona karta wyników KPI prezentuje dane nie tylko dotyczące zewnętrznej sprzedaży i usług firmy, ale także jej wielu wewnętrznych funkcji.

często takie narzędzie zorientowane na KPI jest określane jako pulpit nawigacyjny balanced scorecard. Możliwe jest przedstawienie wielu wartości z jednego centralnego miejsca. KPI balanced scorecard zawiera najważniejsze wskaźniki na perspektywę (zwykle najbardziej mierzalne KPI). Cele i cele są wyraźnie napisane (tj. zmniejszyć wydatki lub zwiększyć przychody), podczas gdy cele są włączone jako liczbowe wartości przyszłe, aby pokazać porównanie między aktualnym statusem a celem lub porównanie z poprzednimi wartościami. Musi również zawierać bieżące wartości w określonym przedziale czasowym.

korzyści z modelu zrównoważonej karty wyników obejmują:

• ulepszone planowanie strategiczne: jeśli używana jest karta wyników BI, może poprawić strategiczną komunikację między relacją przyczynowo-skutkową. Oznacza to, że budowanie strategii i identyfikowanie wyników może być wyraźnie skorelowane poprzez strukturyzację pełnego obrazu biznesowego.
• ulepszone decyzje zarządcze: korzystając z szablonu karty wyników KPI, firma jest zmuszona do tworzenia Wskaźników karty wyników dla swoich celów strategicznych. Dzięki temu menedżerowie będą mierzyć to, co naprawdę ma znaczenie, a tym samym zwiększyć jakość informacji potrzebnych do tworzenia lepszych raportów o wskaźnikach KPI i decyzji opartych na danych.
• zaawansowane raportowanie wydajności: ustrukturyzowane podejście za pomocą przykładów kart wyników wydajności, które wyjaśnimy później, umożliwia firmom usprawnienie procesów zarządzania KPI, które zapewniają przejrzystość informacji wewnątrz i na zewnątrz poprzez tworzenie znaczących raportów zarządczych.
• zwiększona przejrzystość organizacyjna: Korzystanie z zrównoważonej karty wyników pomaga również w tworzeniu odnowionego poczucia wewnętrznej spójności i przejrzystości w całej organizacji. Jeśli każdy ma dostęp do strawnej analizy próbek kart wyników i rozumie wartość mierzonych wskaźników, łatwiej będzie łączyć się, współpracować i udostępniać spostrzeżenia. W rezultacie prawdopodobnie wzrośnie Produktywność i poziom innowacji wewnętrznych, co z kolei popchnie cię przed konkurencją.

dzięki prostemu szablonowi karty wyników lub karcie wyników analitycznych możesz naprawdę radzić sobie z planowaniem strategicznym, komunikacją i procesami decyzyjnymi. Zbalansowany szablon metryk karty wyników zapewni Ci możliwość wyciśnięcia każdej ostatniej kropli wartości z danych KPI, tworząc przydatne informacje, które napędzą Twój sukces komercyjny, a nie tylko Deptanie wody lub strzelanie w ciemności.

często karty wyników i pulpity nawigacyjne są używane jako synonimy, zwłaszcza zrównoważony pulpit nawigacyjny karty wyników, ale musimy rozróżnić te dwa, ponieważ mają pewne podobieństwa i mogą być połączone, ale są to różne zestawy 2 analizy danych i śledzenia wydajności. Przyjrzyjmy się temu bardziej szczegółowo.

karty wyników a pulpity nawigacyjne w biznesie – Jaka jest rzeczywista różnica?

Wiele osób mówi o 'dashboard scorecard’, ale czy to wyrażenie ma w ogóle sens? Istnieje wiele różnic między kartą wyników a pulpitem nawigacyjnym, a teraz skupimy się na najważniejszych, aby uzyskać wyraźny obraz tych dwóch.

• cel i aktualizacje: celem Pulpitu nawigacyjnego online jest monitorowanie wydajności, podczas gdy karta wyników koncentruje się na zarządzaniu wydajnością. Profesjonalne pulpity nawigacyjne mają zintegrowane inteligentne alarmy, które monitorują dane w czasie rzeczywistym, podczas gdy karty wyników robią to okresowo (Codziennie, Co tydzień/co miesiąc/co kwartał). Załóżmy, że siedzisz na spotkaniu, prezentując dane odpowiednim interesariuszom. Pulpit nawigacyjny natychmiast ustawi alarm (podczas spotkania), jeśli wystąpi określona anomalia biznesowa. Karta wyników powie Ci te same informacje, ale tydzień później. Z drugiej strony, na szablonie karty wyników KPI, możesz zobaczyć, ile wartości przegapisz, dopóki nie osiągniesz wyznaczonych celów, a zatem możesz zdecydować, które kroki musisz podjąć.
• decyzja Natura i wpływy: Pulpit nawigacyjny na żywo jest używany codziennie w firmach, ponieważ zapewnia i oferuje łatwy dostęp do widoku operacyjnego sukcesu, podczas gdy karty wyników koncentrują się na zasadach firmy. Dane z pulpitów nawigacyjnych służą do bardziej efektywnego codziennego zarządzania zespołami, wydatkami i zasobami, a karty wyników zawsze porównują wydajność z ustalonymi wartościami docelowymi. Chociaż istnieje wiele rodzajów pulpitów nawigacyjnych, które mogą być również używane do różnych potrzeb biznesowych i łączyć się z kartami wyników, sensowne może być wykorzystanie zarówno informacji biznesowych, jak i ogólnego obrazu.
• miary i parametry: karty wyników najczęściej służą do śledzenia wskaźników KPI w porównaniu z ustalonym celem. Ponieważ jednak ich dane nie są aktualizowane w czasie rzeczywistym, mogą one przeglądać te informacje tylko okresowo, jak wspomniano wcześniej. Oznacza to, że karty wyników często będą miały na celu ogólny postęp (w kierunku osiągnięcia celów lub pomiaru wydajności danego działu) i celów strategicznych w stosunku do KPI, umożliwiając tym samym menedżerom podejmowanie świadomych decyzji na większą skalę.

często używa się terminu dashboard scorecard, ponieważ oba mogą być ze sobą powiązane, jak wspomniano, ale oto wizualne podsumowanie kart wyników vs pulpitów nawigacyjnych, aby uzyskać jaśniejszy przegląd różnic:

**Kliknij, aby powiększyć**

z tej tabeli wyraźnie widać, że pulpity nawigacyjne i karty wyników mają pewne wyraźne różnice. Być może najbardziej znacząca jest długoterminowa, niemal „powolna” natura kart wyników. Chociaż możliwe jest wyodrębnienie niektórych informacji w czasie rzeczywistym z kart wyników, są one przede wszystkim przeznaczone do opracowywania innowacyjnych długoterminowych strategii, które ostatecznie sprawią, że Twoja firma będzie bardziej elastyczna do zmian.

ustaliliśmy definicję, ogólne cechy, zalety i różnicę między kartą wyników a pulpitem nawigacyjnym. Teraz omówimy i skupimy się na scenariuszach biznesowych, które mogą i będą ulepszane, jeśli są stosowane poprawnie i w jaki sposób.

kiedy używać kart wyników? Prawdziwe przykłady wyjaśnione

teraz nadszedł czas, aby spojrzeć na kilka rzeczywistych przykładów kart wyników KPI.

nasz pierwszy przykład poniżej to zrównoważona karta wyników, która może być używana dla dużej lub średniej firmy. Dokonaliśmy przeglądu celów finansowych, uczenia się i rozwoju, klientów i celów wewnętrznych.

Balanced scorecard – jak radzi sobie moja firma?

zobaczmy, co ten przykład nam mówi, zaczynając od ram czasowych i celów finansowych.

**Kliknij, aby powiększyć**

ustaliliśmy docelową datę jako grudzień 2018, a na górze powyższego przykładu widzimy, że bieżący przedział czasowy łączy pierwsze 11 miesięcy roku. Na karcie wyników możemy zobaczyć, jak i czy nasze cele są osiągane (lub nie).

w celu finansowym ustaliliśmy nasze roczne cele, aby zwiększyć całkowite przychody, zysk netto, marżę zysku i zysk na klienta. Pierwsza kolumna pokazuje, że nasz cel został ustalony na € 5.458, a nasz obecny cel pokazuje, że osiągnęliśmy € 6.197. Ostatnia kolumna pokazuje, że osiągnęliśmy cel, a nawet przekroczyliśmy go o 13,5%. Misja wykonana.

przyjrzyjmy się teraz naszemu celowi, aby zwiększyć marżę zysku. Widzimy, że został nam miesiąc na osiągnięcie wyznaczonego celu 25,5%, ale jesteśmy na marży 23%. Jest mało prawdopodobne, że będziemy w stanie to zrobić w ciągu zaledwie miesiąca (brakuje nam prawie 10%, aby to osiągnąć), więc nasz kolor linii po prawej stronie karty wyników pokazuje odpowiednie prawdopodobieństwo (możesz również zobaczyć pełną legendę na dole karty wyników). Ogólnie rzecz biorąc, możemy powiedzieć, że nasze cele finansowe osiągają dobre wyniki, z niepowodzeniami w marży zysku, które możemy wykorzystać na przyszłoroczne planowanie i korekty biznesowe.

przejdźmy do celów klienta: zwiększenie liczby aktywnych klientów i rejestracji, utrzymanie utrzymania klienta i poprawa ogólnej satysfakcji. Widzimy, że cele te nie są prawdopodobne lub bardzo prawdopodobne do osiągnięcia. Możliwe byłoby zwiększenie liczby aktywnych klientów poprzez uruchomienie kampanii marketingowej, która skupi się na tym celu, ale widzimy, że inne cele są mało prawdopodobne, a nawet bardzo mało prawdopodobne, aby osiągnąć. Możemy zauważyć, że nawet stracił klientów i naszym celem było utrzymanie retencji. Brakuje nam 14,6%, a osiągnięcie tego celu w ciągu miesiąca byłoby niezwykle trudne, nie można powiedzieć niemożliwe. Zadowolenie naszych klientów również spadło o 14% i aby je poprawić w tak krótkim czasie, możemy wygodnie powiedzieć, że tak się nie stanie, a czerwona linia po prawej wyraźnie to podsumowuje.

tę samą analizę możemy zastosować do uczenia się i rozwoju oraz celów wewnętrznych. Niektóre z celów są bardzo prawdopodobne, aby osiągnąć, niektóre mało prawdopodobne. Może to pomóc w naszym strategicznym planowaniu na następny rok i zobaczyć, jakie mieliśmy niepowodzenia i jak je poprawić. Jeśli zagłębimy się w codzienne operacje i wydajność, być może będziemy w stanie określić konkretne przyczyny, które wpłynęły na te wyniki.

mając to na uwadze, nasz następny przykład skupi się na konkretnych wynikach agenta pracującego w Dziale Obsługi Klienta.

Performance scorecard – skorzystaj z kart wyników pracowników

jeden z naszych przykładów performance scorecard zawiera ogólny przegląd ogólnej wydajności poszczególnych pracowników lub działów. Zobaczmy to na przykładzie wizualnym.

**Kliknij, aby powiększyć**

poznaj Sophie. Pracuje w Dziale Obsługi Klienta w Teksasie, a jej ogólna wydajność jest znakomita. Ma 18 punktów powyżej celu i jest drugim najlepszym agentem obsługi klienta w roku 2018. Sprawdźmy, czego może nauczyć swoich kolegów i gdzie mogłaby się jeszcze bardziej poprawić dzięki karcie wyników dla pracowników.

kierownik działu ustalił wagę swojego systemu ocen w oparciu o wartości procentowe, które są ważne dla ogólnej pozytywnej wydajności działu. Jej specyficzna wydajność jest podzielona na oceny ustawione przez średnie, skupienie na kliencie i tygodniowy cykl połączeń (również średnia liczba). Te główne oceny są jeszcze bardziej podzielone na szczegółowe aspekty w ustalonym przedziale czasowym, w tym przypadku, w roku 2018. Jej docelowe numery są śledzone przez jej rzeczywiste, więc ona i jej menedżer mogą wyraźnie zobaczyć dokładną różnicę w wydajności. Następna kolumna pokazuje, jak bardzo jest poza celem (również przekroczona) i ogólny wynik. Jeśli jej kierownik wejdzie w szczegóły, może zasugerować, jak dostosować czas reakcji i połączenia na godzinę, aby zwiększyć wydajność. Widzimy, że jej retencja klientów wynosi 20 punktów powyżej celu, co oznacza, że może rozmawiać z innymi kolegami, którzy nie radzą sobie tak dobrze i dzielić się swoimi wskazówkami i sztuczkami. Jej rozwiązane problemy są również na wysokim poziomie wydajności, co jest niezwykle ważne w roli obsługi klienta.

jej menedżer może łatwo stwierdzić, że Sophie jest najlepszym wykonawcą, a ten szablon karty wyników pracowników pokazuje dokładnie, w jakich aspektach.

Ten przykład karty wyników pracownika może być również używany podczas i w trakcie projektu lub na końcu projektu, patrząc wstecz. Jest to kompaktowy widok dla kierowników projektów, liderów działów i najwyższej kadry kierowniczej, aby zobaczyć, jak skutecznie, skutecznie i zgodnie z oczekiwaniami postępuje projekt lub wydajność pracownika. Jeśli chcesz zagłębić się w zarządzanie danymi call center, zalecamy przeczytanie naszego artykułu na temat raportowania call center.

przejdźmy szybko do naszego szablonu końcowej karty wyników i zobaczmy, jaki rodzaj karty wyników możemy stworzyć, który może zostać uwzględniony w obszernym raporcie w mediach społecznościowych.

Marketing przykład karty wyników KPI dla mediów społecznościowych

jest to jeden z przykładów karty wyników KPI, który koncentruje się na działaniach marketingowych wykonywanych w mediach społecznościowych. Możemy zobaczyć przegląd czterech różnych kanałów mediów społecznościowych: Facebook, Twitter, Instagram i YouTube. Zobaczmy, jak poradzimy sobie z wyznaczonymi celami.

**Kliknij, aby powiększyć**

na Facebooku zdefiniowaliśmy, że liczba docelowa naszych obserwujących to 2500. Wyraźnie widzimy, że rzeczywista liczba wynosi 2400 i że brakuje nam 4%, aby osiągnąć nasz cel. Jeśli porównamy go z poprzednim okresem, możemy zdecydowanie stwierdzić, że zwiększyliśmy liczbę wszystkich obserwujących o 2,3%. To samo możemy zastosować do liczby wyświetleń, kliknięć linków i zaangażowania. Poniższy wykres pokazuje nam trend naszego CTR w okresie 6 miesięcy. Jeśli zauważymy, że wszystkie inne wskaźniki karty wyników osiągnęły nasze wyznaczone cele, możemy stworzyć kampanię, która będzie koncentrować się tylko na zwiększeniu liczby obserwujących, a tym samym wypełni wszystkie nasze cele na Facebooku.Facebook, Twitter, Instagram i YouTube.

podczas gdy każda platforma mediów społecznościowych różni się pod względem demografii użytkowników, czasu zaangażowania, funkcji i funkcjonalności, dzięki odpowiednim wysiłkom marketingowym w zakresie treści, możesz zwiększyć świadomość marki i zwiększyć liczbę odbiorców na Facebooku, Twitterze, Instagramie i YouTube.

spójne i spójne wskaźniki operacyjne zawarte w tym konkretnym przykładzie umożliwią Ci (jak wyjaśniono w naszym przykładzie przypadku Facebooka powyżej) porównywanie wydajności na każdej platformie i zrozumienie, gdzie należy wprowadzić ulepszenia.

tutaj można zrozumieć, gdzie poziom zaangażowania maleje, na przykład. Jeśli zauważysz negatywną zmianę zaangażowania na określonej platformie i jesteś poniżej celu, będziesz w stanie zbadać powód. Może to być czas, w którym piszesz, na przykład. Porównując swoje wyniki na różnych platformach i przeprowadzając badania nad najlepszymi czasami publikowania treści, jednocześnie konsultując dodatkowe wskaźniki KPI na karcie wyników klienta, aby uzyskać panoramiczny obraz danych komunikacyjnych skierowanych do konsumentów, będziesz w stanie zwiększyć poziom zaangażowania i konsekwentnie przekraczać swoje cele.

sukces Twoich strategii w mediach społecznościowych i marketingowych będzie miał znaczący wpływ na ogólny poziom rozwoju, a także długoterminowy sukces. Te wskaźniki karty wyników okażą się nieocenione w napędzaniu innowacji i zdobywaniu niezwykle ważnej przewagi nad konkurencją.

” nigdy nie podjęto wielkich decyzji marketingowych dotyczących danych jakościowych.”- John Sculley

podobne wskaźniki KPI w mediach społecznościowych można znaleźć również na innych platformach, co pozwala nam odpowiednio dostosować nasze kampanie.

szablon karty wyników dla producentów

rozważyliśmy przykłady kart wyników dla klientów, a teraz nadszedł czas, aby zbadać wykorzystanie wskaźników KPI opartych na produkcji. Nasza przykładowa karta wyników produkcji zazwyczaj znajduje się w sekcji Pulpitu nawigacyjnego karty wyników dostawcy, zapewniając migawkę istotnych danych na wysokim poziomie.

**Kliknij, aby powiększyć**

dzięki połączeniu zbalansowanych informacji zaprojektowanych, aby pomóc COOs w podejmowaniu świadomych decyzji strategicznych we wszystkich obszarach, narzędzie to zawiera odpowiednie wskaźniki dla zrównoważonej karty wyników. Podzielone na cztery definitywne sekcje-efektywność, jakość/wydajność, produkcja oraz koszt/przychody—to potężne narzędzie scorecard sprawdza wskaźniki KPI w produkcji, które idą o krok dalej.

tutaj COOs i starszy personel operacyjny mogą skorzystać z definitywnej „w skrócie” analizy skoncentrowanej na skuteczności elementów, w tym sprzętu, a także realizacji projektu i przychodów na pracownika.

Co więcej, potężne wskaźniki kart wyników, takie jak wielkość produkcji, zapewniają doskonałe narzędzia do podejmowania decyzji. Ten interaktywny wskaźnik oferuje migawkę roboczą tego, co twoje fabryki są w stanie wyprodukować w określonych ramach czasowych (miesięcznych, rocznych itp.). Porównując odkrycia danych z poprzednimi ramami czasowymi, możesz ocenić swoją wydajność i wprowadzić skuteczne poprawki, które pomogą Ci obniżyć niepotrzebne koszty, usprawnić procesy produkcji i stworzyć realny plan B, jeśli którykolwiek z Twoich urządzeń nieoczekiwanie cię zawiedzie. Co więcej, wizualizacja tych wskaźników na pulpicie telewizora zapewni każdemu w zespole Strategiczny Przegląd najważniejszych aspektów zrównoważonego rozwoju.

aby uzupełnić tę metrykę, KPI w przypadku przestojów produkcyjnych na pulpicie nawigacyjnym pomoże Ci stale ulepszać procesy produkcyjne, jednocześnie zwiększając wydajność finansową. Jeśli twoja maszyna nie działa, nie możesz produkować swoich produktów i nie możesz osiągnąć zysku. Tak więc, w sensie operacyjnym na wysokim poziomie, skrócenie czasu przestojów w produkcji powinno być priorytetem.

dzięki temu lekkostrawnemu i łatwemu do wymiernego obrazowi stworzonemu za pomocą oprogramowania business intelligence online możesz szybko dotrzeć do źródła problemu, rozumiejąc, jaki procent przestojów przypisywany jest konkretnemu problemowi lub nieefektywności. W związku z tym możesz podjąć zdecydowane kroki w celu skrócenia ogólnego czasu przestoju produkcji, jednocześnie wprowadzając strategiczne poprawki, które zminimalizują problemy, w tym problemy z serwisem, brakujące części lub uszkodzone maszyny.

jeśli chodzi o produkcję, wydajność i spójność są kluczowe. Jeśli jesteś w stanie utrzymać wszystko działa płynnie podczas przycinania zbędnych kosztów lub procesów, będzie zwiększyć swoją wydajność i poprawić wyniki finansowe konsekwentnie w czasie.

regularnie monitoruj ten cyfrowy pulpit nawigacyjny, mierz swoje postępy, a przyspieszysz postęp swojej firmy—to świadectwo potęgi raportowania i analizy kart wyników.

Zbierz swoje dane dzięki raportowaniu kart wyników

raportowanie kart wyników obejmuje wszystkie informacje, które omówiliśmy w naszych rzeczywistych przykładach i praktycznych informacjach.

ten unikalny styl raportowania jest również nieoceniony dla oferowania przekonujących informacji i argumentów za strategicznymi decyzjami we wszystkich aktualizacjach lub zgromadzeniach departamentowych, jednocześnie pokazując, jak bardzo w szczegółach menedżer powinien przejść wokół określonego zadania lub funkcji biznesowej.

w związku z tym raportowanie kart wyników jest doskonałym sposobem na przedstawienie pełnego przeglądu statusu karty wyników i wszelkich dodatkowych informacji, którymi dyrektor na poziomie C może chcieć podzielić się ze swoim zespołem.

” możesz mieć dane bez informacji, ale nie możesz mieć informacji bez danych.”- Daniel Keys Moran, amerykański programista i pisarz science fiction

wyjaśniliśmy dynamikę karty wyników KPI, zbadaliśmy rzeczywiste scenariusze biznesowe dotyczące firm wszystkich sektorów i wielkości, poruszyliśmy pulpity BI wielu odmian (od klienta do karty wyników KPI bezpieczeństwa i nie tylko) i wyjaśniliśmy przykłady zrównoważonego pomiaru wydajności karty wyników.

podczas naszej podróży opartej na danych jedno stało się jasne: oparte na kartach wyników wskaźniki KPI i wskaźniki są najskuteczniejszym sposobem porównywania sukcesu, a jednocześnie nadają działaniom biznesowym ostateczny kierunek.

inwestując w tablice wyników i oprogramowanie do analizy danych, można zwiększyć produktywność i innowacyjność bardziej niż kiedykolwiek myślałeś. Teraz każdy w organizacji może uzyskać dostęp do poziomu dostępnych informacji, które zoptymalizują ich wydajność, jednocześnie przyczyniając się do rozwoju firmy jako całości.

utrzymanie wyniku twojego występu nie jest już luksusem. Teraz jest to żywa, oddychająca rzeczywistość, która nie tylko zapewni Ci przetrwanie, ale pomoże Ci rozwijać się w ciągle zmieniającym się cyfrowym świecie.

czy jesteś gotowy, aby przenieść swój biznes na wyższy poziom? Wykorzystaj moc technologii cyfrowej i we właściwy sposób zmierz swój sukces, tworząc własną kartę wyników za pomocą naszego oprogramowania. Wypróbuj teraz z naszym bezpłatnym 14-dniowym okresem próbnym.