Como criar um plano de negócios

os planos de negócios têm sido um documento crítico para as novas empresas. Ainda são relevantes? Em caso afirmativo, que melhores práticas e dados podem ajudá-lo a criar um documento vencedor que ajudará a sua empresa a obter o financiamento de que necessita e a garantir a duração do seu empreendimento?antes de escavar a melhor maneira de criar um plano de negócios para ajudá-lo a esmagá-lo, e gastar horas ou vários dólares em comissionar um, você precisa mesmo de um?há uma década, qualquer pessoa a quem abordasse com uma ideia de negócio sem um plano, ter-se-ia rido e ter-lhe-ia mandado embora. Até os teus amigos e família, ou os investidores anjos mais agressivos. As coisas mudaram.como eu descrevo no meu livro, A Arte de angariação de fundos de Arranque, um plano de negócios ainda é obrigatório por alguns cenários e algumas razões. No entanto, alguns podem também pensar que baralhos de arremesso e apresentações inteligentes podem deslocá-los. Todos os empresários e empresas de startup precisam de um plano. Antes de decidir exatamente como isso se parece e como criá-lo, há algumas perguntas críticas a responder e fatores para entender.para que serve um plano de negócios?

só porque é o status quo nunca deve ser uma linha no vocabulário de um fundador de startup hoje. Os planos de negócios tradicionais podem ser grandes bestas de um projeto que suga tempo, dinheiro e mojo em um momento vital. Não o faças a não ser que saibas porquê e o que estás a tentar alcançar com ele.na verdade, investidor anjo de Silicon Valley, VC e Fundador de 500 Startups, David McClure diz: “não escreva planos de negócios.”Nós vamos mostrar – lhe o que ele quer ver se você espera obter um cheque de financiamento dele em um momento. No entanto, o ponto é que a maioria dos aspirantes proprietários de negócios não estão nem mesmo tentando igualar seus objetivos com o que eles pensam que são suposto estar fazendo.

Você deve ter um plano para se organizar e garantir que você tem algum tipo de potencial comercial viável. Você tem foco e espero que não fique sem dinheiro ou morra de fome antes de ir. Se é tudo o que precisas, e não planeias angariar dinheiro, pedir empréstimos e não tencionas contratar parceiros, então certamente não precisas de um manuscrito de 25 libras. Mantém as coisas simples. Na verdade, Brian Chesky (fundador da Airbnb) é famoso por seu plano de negócios de uma página para a dominação global.

Se você está planejando ir a um banco local para um empréstimo de negócios, ou está se aproximando da sua esfera de influência para apoiar quem você sabe que está acostumado a ver planos de negócios legítimos, então você sabe que provavelmente você precisa criar algo que eles entendem em um formato que eles são confortáveis com.

Se o seu objectivo é angariar fundos, e a sua startup não vai a lado nenhum sem eles, então certifique-se de que tudo o que tirar algum tempo para criar irá relacionar-se com o ambiente de angariação de fundos de hoje.

planos de negócios vs. Planos de negócios e pavimentos são duas coisas diferentes. Eles têm muitos factores de cruzamento. No entanto, um é para apresentar e especificamente para obter financiamento de anjos e VCs. A outra é de natureza mais organizacional interna.se você quer ser financiado por David McClure, então ele diz que quer ver “um produto funcional que as pessoas estão usando. Procuramos protótipos funcionais e desenvolvimento de clientes e, o mais importante, escalabilidade. Você pode escalar a aquisição de clientes de forma barata e mensurável?”

Em contraste com a velha escola de planos de negócios McClure recomenda:

• Protótipos
• 12 meses despesa projeções
• planos de Marketing
• custos de aquisição do Cliente
• de valor para o Cliente
• Resultados dos ensaios (por exemplo, um painel de controle de KPIs)
• uma Prova de melhoria de forma consistente
• Conhecer a sua taxa de incidência, e nunca cair abaixo de 6 meses de dinheiro

Mais do presente que você pode enfiar em um pitch deck, pelo menos com um bom apêndice.

não há muito tempo eu cobri o modelo de baralho que foi criado pela lenda do Vale do Silício, Peter Thiel (veja aqui), onde os slides mais críticos são realçados. Além disso, eu também forneceu um comentário sobre um baralho de um concorrente Uber que levantou mais de $400M (veja aqui)

planos de negócios vs. resumos executivos

um resumo executivo é um documento diferente novamente. É uma ferramenta inteligente e essencial para ter como uma cobertura para o seu plano de negócios. Isto é especialmente verdadeiro para aqueles que consideram o financiamento que envolve imóveis comerciais ou um empréstimo SBA.

Este é um breve documento de 1-3 páginas que resume o seu negócio e plano, e dá aos telespectadores informações suficientes para decidir se querem ver mais dados ou não. Como um baralho, é bom o suficiente pode ser suficiente para obter credores e investidores para escolher trabalhar com você, e trabalhar através dos detalhes no processo.o que faz um grande plano de negócios?

Format, substance, and key data that viewers expected are all important. Assim como o tempo que gastas nele, e quando o fazes.o grande problema dos planos de negócios é que os empresários muitas vezes ficam atolados neles. Perder-se em reashing e arrastar um plano de negócios por um ano ou mais pode custar a sua startup o momento ideal para chegar ao mercado e as melhores oportunidades de financiamento. Muitos fundadores também tentaram enfiar o equivalente de um plano de negócios em um baralho, só para descobrir que é um obstáculo para obter os resultados que eles querem.

Harvard Business Review (HBR) diz: “a verdadeira chave para o sucesso nos negócios é ser flexível e responder às oportunidades. Os empresários muitas vezes têm de girar o seu negócio uma vez que se torna claro que o seu cliente original não é o cliente certo, ou quando se verifica que o seu produto ou serviço Se encaixa melhor num mercado alternativo. Devido a estas realidades, os planos de negócios escritos no início não acabam mais do que uma fábula.”estatísticas adicionais da HBR mostram que:

• “os empresários mais bem sucedidos foram aqueles que escreveram o seu plano de negócios entre 6 e 12 meses após a decisão de iniciar uma empresa. Afirmando que esta ” aumentou em 8% a probabilidade de sucesso da viabilidade de risco.as hipóteses de sucesso aumentaram 12% para aqueles que não gastaram mais de 3 meses no seu plano. Com mais provas inúteis.as hipóteses de viabilidade do empreendimento aumentaram 27% Se o plano fosse criado no ponto doce quando os fundadores conversavam com os clientes e preparavam o marketing.

de acordo com Entrepreneur.com e o Livro do Rule of Business Plans for Startups, os fundadores devem estar a considerar estes factores ao criarem o seu plano.

• Como o negócio será investido
• Principais objetivos
• Missão
• Chaves para o sucesso
• análise do Setor
• análise de Mercado
• análise da concorrência
• Principais estratégias
• planos de Marketing
• Administração
• estrutura Organizacional
• operações de Chave
• Projeções e a favor de formas
• análise Break-even
• necessidades Financeiras

Felizmente, a elaboração de um plano de negócios tornou-se muito mais simples hoje em dia. Existem muitas fontes de dados para apoiar pressupostos e completar a investigação. Há uma abundância de grandes freelancers disponíveis on-line que pode ajudar a lidar com partes intensivas de tempo do processo, como a pesquisa e formatação e pró-formas interativas.

Existem mesmo modelos que você pode ligar e imprimir para que você não perca tempo descobrindo o que incluir.

SCORE oferece folhas de cálculo que cobrem estas páginas-chave do seu plano de negócios para a sua empresa de arranque:

• Sumário Executivo
• Descrição da Empresa
• Produtos e Serviços
• Plano de Marketing
• Plano Operacional
• Administração & Organização
• Inicialização Despesas & Capitalização
• Plano financeiro
• Anexos

O SBA (US Small Business Administration) oferece modelos para ambos os tradicionais planos de negócios e mais moderno lean startup planos de negócios, com amostras para visualização.resumo um plano de negócios ainda desempenha um papel fundamental no lançamento de um empreendimento rentável e sustentável hoje em dia. As novas tendências e os dados mostram-nos que a melhor altura para concluir um plano robusto pode agora vir mais tarde na viagem do que costumava vir. É muito mais importante começar, testar e garantir o financiamento em primeiro lugar.

Quando se trata de criação de planos de negócios, existem agora mais modelos e formatos racionalizados que estão sendo ajustados para atender às necessidades atuais para acomodar startups mais rápidas, mais flexíveis. Não deixes que esta parte do processo te atrase.

não importa como você faz isso, e a quem você vai mostrar o seu plano para, certifique-se de ter alguém com experiência revê-lo para você.