Como os Homens têm Penalizado por se Desviando do Masculino Normas

Quando as mulheres se comportam de maneiras que não encaixam com o seu estereótipo de gênero — por exemplo, por ser assertivo — eles são vistos como menos simpáticos e, em última análise, menos hirable. O mesmo se aplica aos homens? São igualmente penalizados por se afastarem do Forte estereótipo masculino?a resposta curta é sim. A pesquisa demonstra que os homens também enfrentam problemas quando não aderem a estereótipos masculinos de género — quando mostram vulnerabilidade, agem de forma mais simpática, exibem empatia, expressam tristeza, exibem modéstia e proclamam ser feministas. Isto é preocupante, até porque desencoraja os homens de se comportarem de formas conhecidas para beneficiar as suas equipas e as suas próprias carreiras. Vamos olhar para cada um destes comportamentos:

mostrando vulnerabilidade. Os homens são socializados para não pedir ajuda ou ser vulnerável — e eles podem ser penalizados quando eles desafiam esta noção. Um conjunto informativo de estudos de 2015 descobre que quando líderes masculinos (mas não Femininos) pedem ajuda, eles são vistos como menos competentes, capazes e confiantes. E quando os homens se tornam vulneráveis revelando uma fraqueza no trabalho, eles são percebidos como tendo um status mais baixo. Isso é problemático, pois não buscar ajuda quando você precisa ou admitir áreas para melhoria inevitavelmente leva a erros e menos desenvolvimento.ser mais simpático. Dado que muitos de nós querem mais tipos simpáticos no trabalho, podemos assumir que os homens seriam celebrados por serem calmos e despretensiosos. Errado. A pesquisa descobriu que os homens que são mais comunais e agradáveis (por exemplo, carinhosos, carinhosos, solidários, simpáticos) fizeram significativamente menos dinheiro do que os homens estereotipados masculinos. Homens mais agradáveis em várias indústrias fizeram uma média de 18% menos em renda e foram avaliados como menos propensos a ter potencial de gestão em comparação com homens menos agradáveis.da mesma forma, “nice guys” foram avaliados como menos competentes e menos susceptíveis para funções gerenciais. Um estudo experimental revelou que os gestores do sexo masculino na consultoria, que tenderam a defender mais para a sua equipa do que para si próprios, foram considerados como sendo mais baixos na agência e competência e mais susceptíveis de serem considerados para o despedimento de postos de trabalho. Infelizmente, dados os custos – reais e psicológicos-de ser um cara legal no trabalho, os homens podem ser menos propensos a se envolver nesses comportamentos que poderiam ajudar sua própria carreira e torná-los melhores colegas.

exibindo empatia. A empatia é uma parte importante da liderança. No entanto, as mulheres são mais propensas a receber “crédito” por ele do que os homens. Um estudo recente descobriu que mulheres líderes, que mostrou empatia (como relatado por seus funcionários) foram menos propensos a estar em perigo de carreira descarrilamento — por exemplo, problemas de relacionamento interpessoal, dificuldade de construção e liderança de equipes, dificuldade de mudança e adaptação, falha no cumprimento de metas e objetivos de negócios, e ter muito estreita de uma orientação funcional. Os homens não receberam este impulso — não havia relação entre a empatia dos líderes masculinos e a avaliação dos seus chefes sobre o potencial descarrilamento na carreira. Estes achados são consequenciais porque demonstrar empatia é fundamental para liderar eficazmente.expressando tristeza. Os americanos são socializados para serem estóicos. O que acontece quando mostram emoções que não a raiva? A pesquisa demonstra que os homens que mostram tristeza no trabalho são considerados menos merecedores dessa emoção em comparação com as mulheres tristes. Um estudo de 2017 descobriu que os homens que choram no trabalho são vistos como mais emocionais e menos competentes do que as mulheres que choram. E quando os homens choram em resposta ao feedback de desempenho, o provedor de feedback classifica-os como um artista mais baixo, menos propenso a ser promovido, e menos capaz, em comparação com as mulheres que choram. Embora não queiramos que homens ou mulheres chorem regularmente no trabalho, um ambiente de trabalho autêntico tem de permitir que todos os empregados experimentem as mesmas emoções sem penalidade.exibindo modéstia. O que acontece quando os homens mostram modéstia? A investigação demonstra que os homens mais humildes em expressar as suas qualificações foram avaliados como menos simpáticos, menos agênticos e mais fracos do que as mulheres modestas. Do mesmo modo, os homens no processo de contratação, que eram mais auto-efactuosos, foram avaliados pelos empregadores potenciais como menos competentes e menos desejáveis de contratar, em comparação com as mulheres auto-efactivas. Com a crescente consciência dos efeitos prejudiciais do narcisismo no trabalho, devemos encorajar a modéstia dos homens em vez de penalizá-lo.ser feminista ou feminina. Como observado anteriormente, uma porcentagem considerável de homens americanos auto-identificam-se como sendo feministas. No entanto, pesquisas mostram que os homens feministas são mais propensos a ser vítimas de assédio sexual — de contar piadas inadequadas para ser o destinatário de avanços sexuais indesejados. Além disso, a investigação mostra que os homens são mais susceptíveis de serem assediados quando trabalham em empregos dominados por homens e são considerados demasiado femininos. A pesquisa descobre que os homens que pedem licença de família, algo que era historicamente da competência das mulheres, são vistos como trabalhadores mais pobres e são menos recomendados para recompensas, em comparação com as mulheres homólogas. Deveríamos dar as boas-vindas aos homens feministas, em vez de os derrogarmos por não serem suficientemente homens.podemos parar de penalizar o bom comportamento dos homens?as organizações têm um interesse em garantir que os homens não sejam penalizados por estes comportamentos — que não só ajudam o desempenho dos homens e da sua equipa, mas também criam uma cultura que apoia a igualdade de género. Então, o que podem os líderes fazer?celebrem os homens que se envolvem em comportamentos positivos. É importante que os homens que exibem essas qualidades de “cara legal” sejam bem recebidos pela liderança organizacional. Por exemplo, ao negociar o salário, as organizações não devem ceder a um homem que é dominante, mas sim tentar garantir que os homens são pagos com base no mérito. Além disso, dadas as muitas vantagens da humildade, as organizações devem criar uma cultura onde os homens que são humildes são elogiados. Os líderes organizacionais podem defender os homens na organização contando histórias sobre como a sua vulnerabilidade ajudou a organização a ter um melhor desempenho.

reinar mais amplamente sobre estereótipos de gênero. A formação em diversidade evoca frequentemente o cepticismo dos trabalhadores-especialmente dos homens. Uma forma de abordar esta questão é concentrar-se na forma como os estereótipos de género sobre as mulheres e os homens têm impacto nas expectativas de como se devem comportar. Dado que os homens brancos são mais propensos a se sentirem defensivos quando as organizações fornecem treinamento de diversidade, destacando como homens e mulheres são vítimas de estereótipos de gênero podem ajudar a invocar compaixão de todos os estagiários.não “polícia do género”.”Policiamento de gênero significa impor expressões normativas de gênero em termos de comportamento ou aparência. A investigação mostra que tentar fazer com que os homens adiram às normas de género, por exemplo, em termos de vestuário, é prejudicial em termos de permitir que os homens se exprimam plenamente no trabalho. Locais de trabalho que permitam uma expressão autêntica em termos de vestuário e comportamento será mais atraente para os funcionários, especialmente millennials.é um momento importante para encorajar uma forma mais moderna de masculinidade. As organizações podem e devem celebrar aspectos tradicionais da masculinidade, tais como responsabilidade, assertividade e competitividade, bem como compaixão, humildade e bondade. Esta não é apenas a coisa certa a fazer, mas também irá criar o tipo de ambiente em que homens, mulheres e organizações irão prosperar.