O Que Define Uma Boa Decisão?
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Hosea Chang Hosea is the COO of Hayden Los Angeles, an apparel company with brands for women and tweens, an angel investor and lawyer (in past life).
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recentemente escrevi sobre o porquê de ser contraditórios no trabalho pode melhorar o seu desempenho. Mas decidir agir de tal forma pode ser assustador — como você realmente sabe que é uma boa decisão? Gosto de pensar em tomar decisões através da lente do futebol de fantasia. Além de apenas tentar se tornar um jogador ROI-positivo, a maior questão que enfrentei quando comecei a jogar foi saber quando me impedir de realizar mais pesquisas. Há um fornecimento infinito de informações, dados e opiniões lá fora sobre qual jogador será o próximo diamante em bruto. Uma vez que isto é apenas um passatempo, tive de impor um padrão claro de quando o suficiente era suficiente.da mesma forma, ao tomar uma decisão importante no trabalho, depois de tantas reuniões e discussões importantes, o suficiente é suficiente — é hora de você se mover rápido(er) e tomar uma boa decisão. Mas como pode saber que fez tudo o que precisava para fazer essa chamada? Estes quatro passos funcionam para mim.
Conduza a sua diligência básica
Descubra os contornos básicos da decisão que está a tomar. Você não pode decidir entre opções se essas opções não estão claramente definidas, nem você pode chegar a uma resposta quando você não tem certeza de qual é a sua pergunta. Na minha empresa, estamos a entrar num novo mercado. Como parte dessa decisão, participamos de uma feira onde avaliamos a adequação do produto e do mercado (certificando-se de que nossas ofertas ressoam com o mercado local) e nos encontramos com potenciais compradores. Além disso, temos continuado a trabalhar com o nosso distribuidor local para lidar com o interesse de entrada e para se envolver em negociações comerciais preliminares com vários compradores e varejistas. Ao fazê-lo, podemos efectivamente determinar se este mercado faz sentido para nós e, em caso afirmativo, em que tipo de modelo de distribuição.
Reconhecer Que São Inerentemente Limitadas Pela “Névoa Da Guerra”
Para quem não está familiarizado com o General Prussiano Carl von Clausewitz (ou o computador do jogo Starcraft), a “névoa da guerra”, significa que você está operando em um ambiente de incerteza e informação imperfeita. Dito de outra forma, se você sentir que há uma informação além do seu alcance que lhe permitiria tomar a decisão perfeita se você pudesse alcançá-la, não há. Como meus colegas e eu contemplamos nossa entrada neste novo mercado, reconhecemos que poderíamos dedicar recursos substanciais para determinar o produto e ajuste do mercado — por exemplo, poderíamos contratar um consultor para avaliar nossos produtos em relação ao mercado. Embora isso possa ser uma boa ideia, não garante uma decisão perfeita porque somos inerentemente limitados pela falta de informação perfeita. A falta de informação perfeita não deve ser uma desculpa para não perseguir esse mercado até Termos levantado o nevoeiro.se você fosse capaz de fazer previsões perfeitas sobre questões significativas em uma base repetível, você provavelmente estaria em sua própria ilha tropical em algum lugar (e certamente não lendo este artigo). Para o resto de nós, é fundamental que calculemos probabilidades ásperas. Precisão absoluta não é o objetivo aqui, nem isso é como assistir a World Series of Poker na ESPN-você não precisa calcular probabilidades até o ponto decimal. No entanto, deve ser ao ponto em que você pode fazer comparações relativas. Mais importante, no processo de passar por este processo de verificação, você provavelmente vai obter uma percepção ação. Para nós, porque nós expor em um número substancial de feiras por ano, o custo de envio de nossa equipe para o nosso novo mercado, na Ásia, a exposição foi relativamente modesto, e nós ganhamos muito mais informação para que possamos fazer uma melhor estimativa que a nossa probabilidade de um resultado positivo é.defender-se contra o pensamento do cérebro inferior decisões importantes e difíceis podem desencadear uma reacção do cérebro inferior. Em resumo, o pensamento do cérebro inferior, como explicado pelo Prêmio Nobel Daniel Kahneman em seu livro pensar, rápido e lento, é o pensamento reacionário e impulsivo que resulta de nossa evolução como um organismo vivo (entre outros exemplos, pensar luta ou fuga, ou outras reações que você não está necessariamente pensando conscientemente). Embora você queira explorar a fonte e a natureza dessa reação, você precisa ter muito cuidado para não agir impulsivamente como resultado disso. Alguns classificam isto como pensamento emocional versus lógico, mas acho que não está correcto. Na minha opinião, as emoções importam, e ignorá-las completamente é imprudente.
pensando de volta para o exemplo do futebol de fantasia (ou se você não jogar futebol de fantasia, considere a escolha de ações), o viés de recência pode criar sua cabeça feia na seleção de jogadores. Talvez o jogador X teve uma semana fantástica, então o rebanho tende a esperar que o jogador vai continuar a jogar bem. Mas se você desempacotar esse pensamento mais adiante, o viés de recência em parte surge de uma reação do cérebro inferior em que você quer voltar para o poço e reviver o sucesso de um jogador.
Por definição, não há uma resposta fácil e direta para uma decisão difícil. Mas acredito que seguir estes passos vai ajudá-lo a afirmar com confiança que fez tudo o que podia para chegar lá, e, mais importante, pode passar para a próxima pergunta. Se você tem seu próprio exemplo ou quer balançar idéias de alguém (ou você só quer falar sobre futebol de fantasia), por favor entre em contato.