Quatro dicas para a sua avaliação de desempenho no meio do ano-WITI
o verão muitas vezes marca a temporada de revisão no meio do ano. Muitas empresas vão começar o processo de fazer avaliações de desempenho. Estas avaliações fornecem uma maneira para que os funcionários recebam feedback sobre sua contribuição, e discutam metas e crescimento com seus gerentes.
é fundamental preparar-se para revisões de meados do ano. À semelhança do nosso conselho anterior sobre como colocar a sua carreira no bom caminho e dicas sobre como iniciar a sua carreira, você precisa de um plano e estratégia para estas avaliações. Eles podem impactar bônus, promoções, compensação e potenciais demissões. Esta é a sua chance de analisar seus sucessos, fracassos e aspirações futuras.Aqui estão quatro dicas para ajudá-lo a navegar na sua revisão de meio ano.
1. Avalie o seu próprio desempenho antes de entrar na sua avaliação, Reserve pelo menos uma hora do seu tempo e avalie a si mesmo. Avalie suas vitórias, perdas, contribuição geral e objetivos. Sê honesto contigo mesmo. Esteja pronto para discutir novas metas, áreas de crescimento e exemplos do valor que você trouxe para a empresa.a auto-avaliação também o prepara para a discussão. Torna-te consciente do teu próprio desempenho. Compartilhar o progresso que você fez com o seu gerente pode ser útil. Ele pode abrir o diálogo, além de envolver seu gerente em ajudá-lo a atingir seus objetivos e seu desenvolvimento profissional.
2. Se você teve algumas falhas, esteja preparado para discuti-las. Saiba por que você ficou aquém das expectativas, e o que você fez ou planeja fazer para enfrentá-las. Antecipar potenciais críticas lhe dá a oportunidade de ser proativo em lidar com quaisquer erros.it signals that you are taking your performance seriously-giving you a chance to craft your messaging so you can better finesse difficult topics. Você também pode querer discutir a ajuda que você pode precisar de seu gerente para apoiar o seu sucesso e desenvolvimento em curso.
3. Prepare as perguntas com antecedência. aproveite a conversa e peça feedback. Tornar a discussão mais fácil, fazendo perguntas como ” o que mais eu poderia fazer para melhorar?””I’m on track relative to my peers?”e” What do you want me to replicate that I have done before?”Ser envolvente demonstra seu compromisso com o crescimento e um ano de sucesso.pedir feedback clarifica a visão do seu gerente. As expectativas mudam constantemente, mas isso deve fornecer-lhe um quadro para o que trabalhar. Ele também ajuda você a planejar quaisquer falhas potenciais ou poderia posicioná-lo para maiores oportunidades na empresa.
4. Prepare sua pergunta se você estava usando sua revisão de meio ano como uma plataforma para uma negociação salarial, promoção, ou oportunidade de expandir suas habilidades e responsabilidades, esta é a sua chance de introduzir essa discussão. No entanto, leia a sala e pegue nas dicas do seu gerente no caso de você ter que ajustar o que você quer discutir.
praticar e preparar-se para a discussão será melhor configurá-lo para o sucesso. Ele também pode ajudá-lo a manter suas emoções sob controle. Você nunca deve ser visivelmente frustrado ou excessivamente emocional durante uma revisão de meio ano. Antecipar o curso da conversa ajuda você a orientar a discussão e ter mais controle – o que poderia trazê-lo mais perto de seus objetivos. Se o seu objectivo é conseguir um aumento, deve ler o nosso artigo sobre a negociação de salários para se preparar melhor!Pensamentos finais usando estas quatro dicas, você pode se posicionar melhor para o sucesso da carreira e uma relação mais valiosa com seu gerente. Ser proativo e tomar a iniciativa pode capacitá-lo a ter maior influência sobre o seu destino profissional e o progresso futuro.o Grupo Azara (TAG) é uma empresa de consultoria que promove o desenvolvimento de líderes em um mercado cada vez mais competitivo e diversificado – fornecendo serviços de consultoria de estratégia e serviços de treinamento de liderança para promover o sucesso profissional e da vida. As TAG alavancam a experiência em estratégia de carreira, diversidade, habilidades de negociação e perspicácia de negócios para fornecer aconselhamento estratégico e serviços de consultoria para ajudar as pessoas e organizações a obter o que eles querem, alcançar seus objetivos, e avançar seus objetivos de negócios e carreira. A TAG também ajuda as empresas a atrair, reter e promover talentos diversos e a desenvolver plataformas e estratégias de diversidade robustas para criar um local de trabalho mais inclusivo.
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