8 delegarea stil de conducere Exemple

există un stil de conducere care permite angajaților să se implice în luarea deciziilor. Se numește stilul de conducere delegat, dar liderul va fi în continuare responsabil pentru deciziile luate. Practic, angajații pot avea încrederea și abilitățile de a lua decizii și de a analiza situațiile din cadrul companiei în care pot prospera sub ea.

istoria delegării conducerii

în anii 1960, Kenneth Blanchard și Paul Hersey au proiectat acest stil de conducere în care liderul va fi capabil să ofere îndrumare atunci când iau decizii. Liderul va delega apoi responsabilitățile adepților săi pentru a finaliza sarcina la îndemână. Acesta va fi monitorizat în mod corespunzător de către lider, oricum, pe baza cerințelor necesare pentru a termina treaba.

cum funcționează

1. Creșteți satisfacția muncii.
atunci când un angajat inițiază finalizarea de locuri de muncă de propria lui sau a ei, atunci cu siguranta va crește nivelul lui sau a ei de satisfacție de muncă. Aceasta înseamnă că această inițiativă poate oferi oamenilor șansa de a face tot ce este necesar ca modul în care o percep și de a-și îndeplini treaba în timp.

2. Încurajați auto-motivația.
acest tip de stil de conducere va permite angajaților auto-motivați să-și facă treaba în consecință, fără a fi nevoie de instruire constantă. Delegarea stilului de conducere va funcționa cu siguranță pentru cei cu motor intern puternic și se dezvoltă atunci când ajunge să-și gestioneze resursele.

3. Încă necesită lideri. lucrul bun despre această tehnică este că poate oferi un stil de management hands-off pentru lider. Cu toate acestea, nu înseamnă că un lider nu mai este necesar pentru consultare. Liderii sunt încă acolo pentru a oferi sfaturi utile subordonaților săi.

Exemple de Delegare

1. Oferiți întreaga sarcină de făcut.
conducerea ar trebui să se asigure că persoana delegată a înțeles totul despre sarcina care i-a fost dată. Dacă este posibil, permiteți acelei persoane să se implice în gestionarea și planificarea locului de muncă. Va fi mai eficient dacă membrii contribuie la îndeplinirea locului de muncă, deoarece adesea văd imaginea de ansamblu.

2. Permiteți subordonaților să facă cercetări.
va fi foarte productiv pentru echipă să permită celui delegat de lider să facă unele cercetări, să răspundă la întrebări și să creeze rapoarte ulterior care să poată fi utilizate pentru luarea deciziilor. Acest lucru va permite persoanei să furnizeze un raport cu sentiment de flexibilitate.

3. Delegați responsabilitatea pentru luarea deciziilor.
este opțiunea conducerii de a permite cuiva să ia decizia pentru ei. Cu toate acestea, este ultimul cuvânt al managerului care încă contează cel mai mult. Acest lucru va da persoanei delegate Autoritatea de a decide, dar rămâne prerogativa managerului de a face ultimul cuvânt.

4. Delegarea autorității, cu excepția cazului în care managementul intervine.
un alt exemplu este de a autoriza oamenii și de a-i face să simtă că totul este bine până când managementul intervine.

5. Delegarea completă a autorității.
acesta va autoriza subordonații să finalizeze treaba așa cum consideră de cuviință. Cu toate acestea, managementul se poate pune în pericol atunci când lucrurile nu sunt gestionate corespunzător. Delegarea eficientă poate fi practicată pentru a construi munca în echipă, motivează să se ocupe de situații și să-și intensifice noile responsabilități atunci când se ocupă.