Cum sunt penalizați bărbații pentru că s — au abătut de la normele Masculine
când femeile se comportă în moduri care nu se potrivesc stereotipului lor de gen — de exemplu, fiind asertive-sunt privite ca fiind mai puțin plăcute și, în cele din urmă, mai puțin hirabile. Același lucru este valabil și pentru bărbați? Sunt penalizați în mod similar pentru că s-au îndepărtat de stereotipul masculin puternic?
răspunsul scurt este da. Cercetările demonstrează că și bărbații se confruntă cu reacții adverse atunci când nu aderă la stereotipurile de gen masculin — atunci când arată vulnerabilitate, se comportă mai frumos, manifestă empatie, exprimă tristețe, manifestă modestie și proclamă că sunt feministe. Acest lucru este îngrijorător, nu în ultimul rând, deoarece descurajează bărbații să se comporte în moduri cunoscute pentru a beneficia de echipele lor și de propriile cariere. Să ne uităm la fiecare dintre aceste comportamente:
arătând vulnerabilitate. Bărbații sunt socializați pentru a nu cere ajutor sau a fi vulnerabili — și pot fi penalizați atunci când contestă această noțiune. Un set informativ de studii din 2015 constată că atunci când liderii de sex masculin (dar nu Feminin) cer ajutor, ei sunt priviți ca fiind mai puțin competenți, capabili și încrezători. Iar când bărbații se fac vulnerabili dezvăluind o slăbiciune la locul de muncă, ei sunt percepuți ca având un statut inferior. Acest lucru este problematic, deoarece a nu căuta ajutor atunci când ai nevoie sau a admite zone pentru îmbunătățire duce inevitabil la greșeli și la o dezvoltare mai mică.
fiind mai frumos. Având în vedere că mulți dintre noi doresc baieti mai frumos la locul de muncă, am putea presupune că oamenii ar fi sărbătorit pentru a fi calm și modest. Greșit. Cercetările au descoperit că bărbații care sunt mai comunali și mai agreabili (de exemplu, calzi, îngrijitori, susținători, simpatici) au câștigat semnificativ mai puțini bani decât bărbații mai masculini stereotipici. Bărbații mai agreabili din mai multe industrii au obținut în medie cu 18% mai puține venituri și au fost evaluați ca fiind mai puțin susceptibili de a avea potențial de management în comparație cu bărbații mai puțin agreabili.
în mod similar, „băieții drăguți” au fost evaluați ca fiind mai puțin competenți și mai puțin angajați pentru roluri manageriale. Un studiu experimental a constatat că managerii de sex masculin în consultanță care au avut tendința de a pleda mai mult pentru echipa lor decât pentru ei înșiși au fost considerați a fi mai mici în agenție și competență și mai susceptibili de a fi luați în considerare pentru concedierea locului de muncă. Din păcate, având în vedere costurile — reale și psihologice — de a fi un tip drăguț la locul de muncă, bărbații ar putea fi mai puțin susceptibili să se angajeze în aceste comportamente care ar putea ajuta propria carieră și să-i facă colegi mai buni.
afișarea empatiei. Empatia este o parte importantă a conducerii. Cu toate acestea, femeile au mai multe șanse să primească „credit” pentru aceasta decât bărbații. Un studiu recent a constatat că liderii de sex feminin care au manifestat empatie (după cum au raportat angajații lor) au fost mai puțin susceptibili de a fi în pericol de deraiere a carierei — de exemplu, probleme cu relațiile interpersonale, dificultăți de construire și conducere a echipelor, dificultăți de schimbare și adaptare, eșec în îndeplinirea obiectivelor și obiectivelor de afaceri și având o orientare funcțională prea îngustă. Bărbații nu au primit acest impuls — nu a existat nicio relație între empatia liderilor bărbați și evaluarea șefilor lor cu privire la potențiala deraiere a carierei. Aceste constatări sunt consecvente, deoarece afișarea empatiei este esențială pentru a conduce eficient.
exprimarea tristeții. Bărbații americani sunt socializați pentru a fi stoici. Ce se întâmplă atunci când arată alte emoții decât furia? Cercetările demonstrează că bărbații care manifestă tristețe la locul de muncă sunt considerați mai puțin merituoși de acea emoție în comparație cu femeile triste. Un studiu din 2017 a constatat că bărbații care plâng la locul de muncă sunt percepuți ca fiind mai emoționali și mai puțin competenți decât femeile care plâng. Și când bărbații plâng ca răspuns la feedback-ul performanței, furnizorul de feedback îi evaluează ca fiind un interpret mai mic, mai puțin probabil să fie promovat și mai puțin capabil, în comparație cu femeile care plâng. Deși nu vrem ca bărbații sau femeile să plângă în mod regulat la locul de muncă, un mediu de lucru autentic trebuie să permită tuturor angajaților să experimenteze aceleași emoții fără penalități.
manifestând modestie. Ce se întâmplă când bărbații manifestă modestie? Cercetările demonstrează că bărbații care au fost mai umili în exprimarea calificărilor lor au fost evaluați ca fiind mai puțin plăcuți, mai puțin agenți și mai slabi decât femeile modeste. În mod similar, bărbații din procesul de angajare care erau mai Auto-eliminați au fost evaluați de potențialii angajatori ca fiind mai puțin competenți și mai puțin de dorit să angajeze, în comparație cu femeile care se auto-elimină. Odată cu creșterea gradului de conștientizare a efectelor dăunătoare ale narcisismului la locul de muncă, ar trebui să încurajăm modestia bărbaților, mai degrabă decât să o penalizăm.
fiind feministă sau feminină. După cum sa menționat anterior, un procent considerabil de bărbați americani se autoidentifică ca fiind feminist. Cu toate acestea, cercetările arată că bărbații feministi sunt mai predispuși să fie victimele hărțuirii sexuale — de la a fi spus glume nepotrivite până la a fi destinatarul avansurilor sexuale nedorite. În plus, cercetările arată că bărbații sunt mai predispuși să fie hărțuiți atunci când lucrează în locuri de muncă dominate de bărbați și sunt percepuți ca fiind prea feminini. Cercetările constată că bărbații care cer concediu de familie, ceva care a fost istoric în sfera femeilor, sunt priviți ca lucrători mai săraci și sunt mai puțin recomandați pentru recompense, în comparație cu omologii de sex feminin. Ar trebui să primim bărbații feministi, mai degrabă decât să-i derogăm pentru că nu sunt „suficient de bărbați”.”
putem opri penalizarea comportamentului bun de la bărbați?
organizațiile au o miză în a se asigura că bărbații nu sunt penalizați pentru aceste comportamente — care nu numai că ajută performanța bărbaților și a echipei lor, ci și creează o cultură care susține egalitatea de gen. Ce pot face liderii?
sărbătoriți bărbații care se angajează în comportamente pozitive. Este important ca bărbații care afișează aceste calități de „tip drăguț” să fie bine primiți de conducerea organizațională. De exemplu, atunci când negociază salariile, organizațiile nu ar trebui să cedeze unui bărbat dominant, ci să încerce în schimb să se asigure că bărbații sunt plătiți pe baza meritelor. În plus, având în vedere numeroasele beneficii ale umilinței, organizațiile ar trebui să creeze o cultură în care bărbații umili sunt lăudați. Liderii organizaționali pot susține bărbații în organizație spunând povești despre modul în care vulnerabilitatea lor a ajutat organizația să funcționeze mai bine.
tren mai larg despre stereotipurile de gen. Formarea diversității evocă adesea scepticismul angajaților-în special al bărbaților. O modalitate de a aborda această problemă este să ne concentrăm asupra modului în care stereotipurile de gen despre femei și bărbați au impact asupra așteptărilor cu privire la modul în care ar trebui să se comporte. Având în vedere că bărbații albi sunt mai predispuși să se simtă defensivi atunci când organizațiile oferă instruire pentru diversitate, evidențierea modului în care bărbații și femeile sunt ambele victime ale stereotipurilor de gen poate ajuta la invocarea compasiunii din partea tuturor cursanților.
nu „Poliția de gen.”Poliția de gen înseamnă impunerea expresiilor normative de gen în ceea ce privește comportamentul sau aspectul. Cercetările arată că încercarea de a-i face pe bărbați să adere la normele de gen, de exemplu, în ceea ce privește ținuta, este dăunătoare în ceea ce privește permiterea bărbaților să se exprime pe deplin la locul de muncă. Locurile de muncă care permit exprimarea autentică în ceea ce privește îmbrăcămintea și comportamentul vor fi mai atractive pentru angajați, în special pentru Mileniali.este un moment important pentru a încuraja o formă mai modernă de masculinitate. Organizațiile pot și ar trebui să sărbătorească aspectele tradiționale ale masculinității, cum ar fi responsabilitatea, asertivitatea și competitivitatea, precum și compasiunea, umilința și bunătatea. Acesta nu este doar un lucru bun de făcut, ci va crea și tipul de mediu în care bărbații, femeile și organizațiile vor prospera.