Francis A. Gross Golf Club

nume: cursul a fost numit pentru Francis A. Gross, comisar de parc timp de 32 de ani între 1910 și 1949 și președinte al Consiliului parcului 1917-1919 și 1936-1948. El a fost atât de strâns legat de parcuri încât a câștigat porecla „Domnul Park Board.”Consiliul parcului a votat pentru a numi terenul de golf pentru Gross pe 5 noiembrie 1947, ceea ce a fost o surpriză completă pentru Gross. Până atunci, cursul a fost numit Armour Golf Course după afacerea de ambalare a cărnii Armour & companie, care deținea terenul. Timp de câteva luni, în 1925, Consiliul a redenumit course St.Anthony Golf Course, dar a revenit la numele original.

Francis A. Gross

Gross s-a implicat în problemele parcului în 1909, când, în calitate de bancher în Minneapolis de nord, a fost unul dintre principalii susținători ai creării Webber Park (pe atunci Camden Park). Poziția sa în favoarea parks în acea dezbatere, care a împărțit amar cartierul, a fost amintită de Consiliul parcului anul următor, când Charles Johnson și-a dat demisia din comisie. Consiliul parcului nu a considerat alți candidați și l-a ales în unanimitate pe Gross, pe atunci în vârstă de 40 de ani, pentru a completa cele șapte luni rămase în mandatul lui Johnson. (Johnson a demisionat când a fost angajat să fie directorul refectoriilor pentru Consiliul parcului, unul dintre puținii comisari ai parcului care au lucrat ulterior pentru Consiliul parcului.)

aceasta a fost prima dintre cele patru ori în care Gross a fost ales de alți comisari pentru a ocupa posturile vacante în Consiliu din cauza demisiilor sau, în cazul scaunului lui Harry Cramer în 1926, a morții. Gross a fost ales și pentru patru mandate de șase ani, dar a fost întotdeauna ales ca titular.

Gross a avut cel mai mare impact asupra politicii parcului în timpul președinției sale a Consiliului din 1936 până în 1948. Aceasta a fost într-un moment în care au fost introduse noi cereri de recreere în parcuri și când rolul parcurilor în viața orașului se schimba. A fost, de asemenea, o perioadă de tranziție în managementul parcului, deoarece prietenul lui Gross, Theodore Wirth, care fusese Superintendent al parcului de treizeci de ani, a fost obligat să se pensioneze din cauza regulilor de vârstă a serviciului public și a fost înlocuit de Christian Bossen. Pentru a complica și mai mult lucrurile, a fost și o perioadă de depresie economică, apoi de război, când Consiliul parcului nu avea aproape nici o resursă pentru a satisface cererea tot mai mare și a trebuit să se bazeze pe programe federale și de stat de ajutorare a muncii, cum ar fi administrarea progresului lucrărilor, atât pentru întreținerea parcului, cât și pentru supravegherea recreerii.

în toată această perioadă, rapoartele anuale scrise de Gross au fost discuții atente și perspicace despre ce parcuri ar putea și ar trebui să contribuie la viața unui oraș, inclusiv o explorare a modului în care Consiliul parcului ar putea lucra cu alte agenții guvernamentale pentru a aborda problemele din societate pe care parcurile și recreerea singure nu le-ar putea.

în timpul președinției Gross a Consiliului, a început să ia în considerare o distribuție mai echitabilă a facilităților parcului, în special a locurilor de joacă, în tot orașul. De asemenea, Consiliul a început să pună la îndoială politica sa de mulți ani de achiziționare de noi parcuri și locuri de joacă numai dacă proprietarii de proprietăți din zone au fost de acord să le plătească prin evaluări asupra proprietății. Politica a lăsat lacune în orașul în care nu existau parcuri și locuri de joacă, mai ales în cartierele mai vechi și mai sărace.”în ciuda principiilor noastre de Justiție umană, încă nu avem șanse egale în toate sferturile”, a scris Gross în raportul anual din 1944.”Argumentul cel mai satisfăcător pentru oportunități egale de recreere pentru toți rămâne cel simplu al dreptății umane.”Gross a scris mai multe în raportul din 1944 al viziunii de care avea nevoie Consiliul parcului în ceea ce privește sarcinile sale într-o Americă postbelică.

„acțiunile întreprinse fără a ține seama de bunăstarea tuturor oamenilor, oricât de bine ar părea intereselor părților care iau acțiunea, nu mai îndeplinesc standardul adecvat de responsabilitate. Rezultă că acțiunile întreprinse de Consiliul nostru în interesul recreerii publice trebuie corelate cu interesul public general. Frontierele bunăstării, înțelegerii și fericirii umane sunt astăzi la fel de apropiate, la fel de reale și la fel de largi ca frontierele fizice care au provocat generațiile trecute; stăpânirea acestor frontiere necesită oameni de o statură și inițiativă individuală la fel de mari ca giganții trecutului; dar responsabilitățile extinse presupun o abordare diferită—o abordare caracterizată prin înțelegerea caritabilă a problemelor, drepturilor și bunăstării altor unități ale familiei umane din care facem parte cu toții.”

pe lângă faptul că a oferit raționamentul filosofic pentru activitatea Consiliului parcului, Gross a jucat un rol critic în extinderea rapidă a aeroportului Consiliului parcului care a dus la și în timpul celui de-al doilea război mondial. a fost membru al primei comisii a aeroporturilor metropolitane, creată la mijlocul anilor 1940, către care Consiliul parcului a transferat controlul asupra Aeroportului Municipal Minneapolis.

în 1948, la vârsta de 78 de ani, „Mr.Park Board” a fost învins în încercarea sa de a fi reales în Consiliul de administrație.

achiziție și dezvoltare

povestea de cumpărare de teren de Golf brut este una care spune de hohotitor 20, Marea Depresiune, al doilea război mondial și creșterea spectaculoasă în popularitate de golf.

contractul de achiziție și dezvoltare a terenului pentru un teren de golf a fost aprobat de Consiliul parcului la 5 martie 1924, dar condițiile acelui contract, revizuite în mare măsură în favoarea Consiliului parcului, nu au fost respectate până în 1947. În acel moment, orașul a emis obligațiuni de 320.000 de dolari pentru a achita contractul de 23 de ani.

povestea de teren de Golf brut într-adevăr începe cu șantierele. În 1912, Consiliul parcului a desemnat pentru achiziționarea de terenuri pentru lărgirea bulevardului Stinson la granița de Est a orașului. Proprietarul terenului a fost Armour & Company, compania de ambalare a cărnii din Chicago. Armour deținea aproximativ 800 de acri de teren la vest de oraș pe care îl dobândise ca posibil loc al unei fabrici de ambalare a cărnii lângă New Brighton stock yards. Cu toate acestea, în acel moment, Armour a decis să construiască o nouă fabrică adiacentă șantierelor South St.Paul. Fabrica de armuri din South St. Paul a fost deschisă în 1919.(George Brackett, unul dintre eroii din povestea Minneapolis parks, a fost odată unul dintre principalii investitori în New Brighton stock yards, dar și-a pierdut partea din afacere în Panica din 1893.)

datorită deciziei sale de a-și localiza noua fabrică în altă parte, Armour nu numai că putea renunța la o parte din terenul său pentru lărgirea Stinson Parkway, dar a sugerat construirea unui parc prin terenul său la vest de limitele orașului. Armour nu numai că a donat terenul pentru ceea ce face acum parte din St. Anthony Parkway, dar a plătit pentru construcția drumului peste proprietatea sa în 1913.

odată cu popularitatea primelor terenuri de golf dezvoltate de park board la Wirth Park (pe atunci Glenwood) în 1916, urmată de un curs la Columbia Park în 1919, Armour s-a apropiat de park board în 1923 cu propunerea de a dezvolta un teren de golf pe proprietatea pe care o deținea încă la vest de St Anthony Parkway. Compania a oferit condiții foarte atractive: ar oferi terenul și ar plăti pentru dezvoltarea unui teren de golf și a unei mici case de club. Investiția lor, evaluată la 150.000 de dolari pentru terenuri și alte îmbunătățiri de 60.000 de dolari, ar fi plătită de Consiliul parcului de peste douăzeci de ani din câștigurile terenului de golf. Până când a fost plătit, Consiliul parcului ar plăti Armour 4 la sută pe an în dobândă pentru suma restantă pe care o datora. Consiliul parcului a aprobat termenii acelui contract în martie 1924. În raportul anual al Consiliului parcului din 1924, atât președintele Consiliului, Burton Kingsley, cât și Superintendentul parcului, Theodore Wirth, au asigurat publicul că cursul a fost dobândit și îmbunătățit „fără nicio taxă” pentru contribuabili.

terenul de golf a fost deschis în 1925. William D. Clark Din Minneapolis a ajutat la proiectarea cursului pentru park board, așa cum făcuse la Wirth și Columbia și la Meadowbrook. A fost primul teren de golf din Minneapolis care avea verdeață și teuri de iarbă. Cursurile Wirth și Columbia aveau verdeață de nisip și teuri de lut. Taxa pentru jocul noului curs a fost inițial stabilită la 1,00 USD pentru optsprezece găuri, mai mult decât dublul celor patruzeci de cenți taxați la Wirth și Columbia. Mai târziu în acea vară, taxa a fost redusă la cincizeci de cenți din cauza „stării aspre” a cursului încă tânăr. Pentru următorii câțiva ani taxele au fost șaptezeci și cinci de cenți.

totul a mers bine—pentru o vreme. Pentru primii trei ani câștigurile la curs au fost mai mici decât dobânda datorată contractului. Wirth a asigurat publicul în 1927 că „nu trebuie să existe nicio teamă că planul financiar, în baza căruia trebuie plătită întreaga îndatorare, nu poate fi consumat.”În anul următor a fost implementat un sistem de înregistrare la toate terenurile de golf din oraș pentru a elimina așteptările lungi pentru a intra pe cursuri. Din 1928 până în 1931 câștigurile la curs au permis Consiliului parcului să plătească dobânda anuală acumulată și chiar să efectueze plăți pe principal.

ceea ce Wirth nu ar fi putut prevedea a fost că câștigurile anuale la brut nu vor atinge din nou nivelurile din 1927 până în 1950 și că câștigurile de la curs nu vor acoperi nici măcar plățile de dobânzi către Armour după 1931. Odată cu venirea Marea Criză numărul rundelor de golf jucate a scăzut dramatic peste tot și a continuat să scadă chiar și atunci când Consiliul parcului a redus taxele la Armură de la 75 de cenți la 50 de cenți în 1932. Nu numai că numărul de runde a scăzut, la fel și cheltuielile la refectorul clubului.

în 1932, Consiliul parcului nu a putut plăti nici măcar dobânda pentru contractul de armură din încasările de la curs. Deci, anul următor, Armour și Consiliul parcului au luat măsuri dramatice. Armour a făcut o ofertă generoasă: ar compensa orice deficite în funcționarea cursului, asigurându-se că veniturile operaționale slabe ale Consiliului parcului nu ar trebui să meargă spre întreținerea terenului de golf. De asemenea, compania a fost de acord să finanțeze un nou sistem de stropire pentru curs la un cost de aproximativ 7.000 de dolari și să îl adauge la suma datorată de Consiliul parcului. Sistemul de stropire, singurul de pe orice teren de golf park board și terenurile mai verzi au dus la o ciocnire de un an în rundele jucate pe teren, dar jocul și-a reluat apoi coada.

în 1935 Wirth a sugerat că Consiliul ar trebui să decidă dacă ar putea continua să mențină cursul. Acesta a fost într-o locație proastă, cu puțini jucători de golf în apropiere, și a fost suferă de concurență cu ST.cursuri Paul, el a scris. (Noul teren de golf de la Universitatea din Minnesota, nu departe, se deschisese în 1929.)

Din nou în 1936 și pentru următorii unsprezece ani Armour a fost de acord să compenseze deficitele operaționale la curs—dar dobânda a continuat să se acumuleze la datoria inițială. Între timp, numărul rundelor de golf jucate la cursurile de la park board scăzuse la jumătate de la vârf în 1928—de la peste 170.000 la mai puțin de 90.000. La acea vreme, Consiliul parcului opera patru cursuri; Meadowbrook se deschisese și el, dar Hiawatha nu fusese încă construit.

la sfârșitul anilor 1930, cursul a funcționat în pierdere și datoria a continuat să crească. Pe măsură ce economia și-a revenit la începutul anilor 1940 în timpul Word War II, golful a câștigat popularitate chiar și cu atât de mulți cetățeni plecați la război. Exista speranța că atunci când „băieții” vor veni acasă, Golful se va ridica. Wirth a scris în 1945 în memoriile sale că nu este „nerezonabil” să anticipăm că viitorul va aduce lucruri mai bune pentru curs.cu toate acestea, chiar și odată cu revenirea la pace, a devenit evident că Consiliul parcului nu va putea în curând să-și îndeplinească contractul din 1924 cu Armour. Până în 1946, rundele jucate la curs au sărit la un record de 31.000, dar totuși cursul a câștigat doar puțin mai mult de 3.500 de dolari, aproape 12.000 de dolari în lipsa plății pur și simplu a dobânzii anuale la contract până atunci. La sfârșitul acelui an, Consiliul datora peste 365.000 de dolari în baza contractului inițial, iar perspectivele sale de a plăti vreodată datoria din câștigurile terenului de golf erau slabe.

în cele din urmă, în 1947, Armour trebuie să fi recunoscut imposibilitatea situației și a informat Consiliul parcului că era în incapacitate de plată și că avea treizeci de zile pentru a-și îndeplini contractul. Dacă nu, titlul terenului ar reveni la Armură. Armour avea deja un cumpărător pentru teren, cimitirul de peste St. Anthony Parkway de la terenul de golf.

Consiliul parcului a dus vestea la Consiliul municipal, care a aprobat rapid emiterea de obligațiuni de 320.000 de dolari pentru a cumpăra terenul de la Armour. În actul său final de bunăvoință față de Consiliul parcului, Armour a fost de acord să calculeze dobânda pe care o datorase timp de 23 de ani fără a se compune. Obligațiunile au fost emise și armura a fost plătită la 25 octombrie 1947. În cele din urmă, după 23 de ani, Consiliul parcului deținea terenul de Golf brut.

în cele din urmă, Consiliul parcului a avut dreptate că contribuabilii nu ar trebui să plătească pentru un teren de golf. A durat mult mai mult decât credea Consiliul în 1924. Prin acord cu Consiliul municipal și Consiliul de estimare și impozitare, obligațiunile emise în 1947 au fost retrase prin dedicarea a zece cenți (majorate la 12 cenți în 1964) din fiecare rundă de golf jucată pe toate cele cinci terenuri de golf din Minneapolis pentru plata datoriei. Cei 390.000 de dolari necesari pentru a achita obligațiunile și dobânzile au fost în cele din urmă atinse în 1967.cu toate acestea, Consiliul parcului ar fi putut plăti indirect un preț ridicat pentru achiziționarea terenului de Golf brut în 1947. După 17 ani fără achiziții și puține îmbunătățiri ale sistemului de parcuri, Consiliul a întocmit o listă lungă de proiecte de „progres postbelic” pentru care avea nevoie de fonduri de obligațiuni. O mică parte din aceste proiecte au fost finanțate în următorii douăzeci de ani. În timp ce contribuabilii nu au plătit direct terenul de golf, multe alte proiecte de parc dorite nu au fost finanțate cu obligațiuni, din cauza datoriei orașului emise pentru a cumpăra cursul.

modesta casă de club originală de la Gross a fost remodelată în 1949 și extinsă în 1963 cu adăugarea unui subsol. Îmbunătățirile din 1963 și mutarea a patru teuri și prelungirea fairways au fost făcute în pregătirea găzduirii Turneului Național de legături publice de amatori din 1964 la Gross.

în 1966, câțiva acri de parc la sud de terenul de Golf brut au fost luați de Departamentul de Stat al transporturilor pentru construcția autostrăzii I-35e. Consiliul parcului a fost plătit cu 291.000 de dolari pentru acel teren. Pierderea terenului respectiv nu a avut un impact asupra terenului de golf.

terenul de golf a fost pus la o nouă utilizare la sfârșitul anilor 1970, cu crearea de trasee de schi fond. Clubul remodelat de două ori de la Gross a fost demolat în 1985 și înlocuit cu o nouă facilitate de 1 milion de dolari.

în ciuda întârzierii altor cursuri de oraș în rundele jucate în primii 60 de ani de existență, în 1987 Gross a stabilit un record din toate timpurile pentru rundele jucate la orice curs din Minneapolis la 62.000. A doborât recordul de 58.000 de Runde jucate la Hiawatha în 1963. Rundele de golf jucate la Gross, ca la toate celelalte cursuri city park, au scăzut treptat din 2000, scăzând de la mijlocul anilor 50.000 în cei 40.000 S.

în 2004, Gross a devenit al treilea teren de golf din oraș care a avut un prim centru de învățare Tee, care oferă spații suplimentare de practică și o altă sursă de venituri din terenurile de golf park board.

în 2013 Gross a adăugat două simulatoare de golf, care permit jucătorilor de golf să practice pe tot parcursul anului replici ale unora dintre cele mai faimoase cursuri din lume.

istorie prin 2008 scris de David C. Smith, cu actualizări din 2009 până în prezent scrise de MPRB.