Article intégral Impact des styles de leadership sur l’attitude des employés envers leur leader et leur performance: Preuves empiriques des banques pakistanaises

Cet article rapporte les conclusions d’une étude examinant l’impact des styles de leadership des gestionnaires sur la performance des subordonnés. L’impact des styles de leadership sur les résultats de performance des employés est exploré théoriquement et testé empiriquement dans le secteur bancaire pakistanais. L’échantillon de l’étude était composé de 224 employés à temps plein du secteur bancaire pakistanais. Les résultats de cette étude révèlent qu’il existe une relation significative entre le leadership transformationnel et les résultats en matière de rendement des employés. Cependant, le style de leadership du laisser-faire a montré une relation négative avec les résultats de performance des employés en termes d’efficacité et de satisfaction des employés. Le secteur bancaire au Pakistan est sujet à de nombreux défis, notamment le roulement des employés. Le modèle présenté dans l’étude sera utile aux gestionnaires des ressources humaines et à la haute direction pour concevoir des programmes de développement du leadership efficaces. Un département de DRH peut être créé et des professionnels de DRH peuvent être embauchés pour aider les gestionnaires à organiser des programmes de formation et de développement. De plus, cela peut aider à concevoir des stratégies pour satisfaire, retenir et motiver les employés. En outre, cela aidera les gestionnaires à décider quel style de leadership ils devraient choisir en termes de résultats.