Full Length article impact of leadership styles on employees’ attitude to their leader and performance: Empiric evidence from Pakistani banks

Dit artikel rapporteert de bevindingen van een studie naar de impact van managers’ leadership styles on subordinates’ performance. De impact van leiderschapsstijlen op de prestaties van werknemers wordt theoretisch onderzocht en empirisch getest in de Pakistaanse banksector. De steekproef van de studie bestond uit 224 voltijdse werknemers in de banksector van Pakistan. Uit de bevindingen van deze studie blijkt dat er een significante relatie bestaat tussen transformationeel leiderschap en prestaties van werknemers. Laissez-faire leiderschapsstijl toonde echter een negatieve relatie met de resultaten van de prestaties van werknemers in termen van effectiviteit en tevredenheid van werknemers. Het bankwezen in Pakistan is gevoelig voor tal van uitdagingen, waaronder personeelsverloop. Model gepresenteerd in de studie zal nuttig zijn voor de human resource managers en top management om effectieve leiderschapsontwikkeling programma ‘ s te ontwerpen. HRD afdeling kan worden opgericht en HRD professionals kunnen worden ingehuurd om de managers te helpen bij het organiseren van training en ontwikkelingsprogramma ‘ s. Verder kan het helpen om strategieën te ontwerpen om de werknemers tevreden te stellen, te behouden en te motiveren. Ook, het zal de managers helpen beslissen, welke leiderschapsstijl ze moeten kiezen in termen van resultaten.