Fuld længde ArticleImpact of leadership styles på medarbejdernes holdning til deres leder og præstationer: empirisk bevis fra pakistanske banker

dette papir rapporterer resultaterne af en undersøgelse, der undersøger virkningen af ledernes ledelsesstil på underordnede præstationer. Virkningen af ledelsesstil på medarbejdernes præstationsresultater udforskes teoretisk og testes empirisk i den pakistanske banksektor. Prøven af undersøgelsen bestod af 224 fuldtidsansatte i banksektoren i Pakistan. Resultaterne af denne undersøgelse afslører, at der eksisterer et signifikant forhold mellem transformationsledelse og medarbejdernes præstationsresultater. Imidlertid, laisses-faire ledelsesstil viste negativt forhold til medarbejdernes præstationsresultater med hensyn til effektivitet, og medarbejdertilfredshed. Banksektoren i Pakistan er tilbøjelig til adskillige udfordringer, herunder medarbejderomsætning. Model præsenteret i undersøgelsen vil være nyttigt for human resource managers og topledelsen at designe effektive lederudviklingsprogrammer. HRD-afdeling kan etableres, og HRD-fagfolk kan ansættes for at hjælpe lederne med at organisere uddannelses-og udviklingsprogrammer. Desuden kan det hjælpe med at designe strategier til at tilfredsstille, fastholde og motivere medarbejderne. Det vil også hjælpe lederne med at beslutte, hvilken ledelsesstil de skal vælge med hensyn til resultater.