Teljes hosszúságú cikk a vezetői stílusok hatása a munkavállalók vezetőjükhöz és teljesítményükhöz való hozzáállására: a pakisztáni bankok empirikus bizonyítékai

Ez a cikk egy tanulmány eredményeit mutatja be, amely a vezetők vezetői stílusainak a beosztottak teljesítményére gyakorolt hatását vizsgálja. A vezetői stílusoknak az alkalmazottak teljesítményére gyakorolt hatását elméletileg vizsgálják és empirikusan tesztelik a pakisztáni bankszektorban. A tanulmány mintája 224 teljes munkaidős alkalmazottból állt a pakisztáni bankszektorban. A tanulmány eredményei azt mutatják, hogy jelentős kapcsolat áll fenn a transzformációs vezetés és a munkavállalói teljesítmény eredményei között. A laissez-faire vezetői stílus azonban negatív kapcsolatot mutatott a munkavállalói teljesítmény eredményeivel a hatékonyság és a munkavállalói elégedettség szempontjából. A pakisztáni bankipar számos kihívásnak van kitéve, beleértve a munkavállalói forgalmat is. A tanulmányban bemutatott modell hasznos lesz az emberi erőforrás menedzserek és a felső vezetés számára a hatékony vezetői fejlesztési programok megtervezéséhez. HRD osztály lehet létrehozni, és HRD szakemberek lehet bérelni, hogy segítse a vezetők szervezésében képzési és fejlesztési programok. Ezenkívül segíthet olyan stratégiák kidolgozásában, amelyek kielégítik, megtartják és motiválják az alkalmazottakat. Ezenkívül segít a vezetőknek eldönteni, hogy melyik vezetési stílust kell választaniuk az eredmények szempontjából.